靴の服の企業の上流の供給商の圧力は絶えず増加します。

ここの世界

ネットの小编で皆さんに绍介したのは我が国の靴服企业の上流サプライヤーの圧力がどんどん増えています。

市場全体の環境の影響を受けて、靴の服企業の上流の供給商の圧力も絶えず増加しています。

市場のリスクを防ぎ、商品代金の回収を保証するために、最近多くの晋江靴服のサプライヤーが大幅に帳簿期間を短縮し、返済のコントロールと管理を強化しています。

この動きは晋江靴服業界の上下供給チェーンの既存の取引方式を変えているだけではなく、靴服産業チェーン全体の発展状態を触発しています。業界にはこれまで存在していた「人情帳」、「掛売取引」などの現象を直撃しています。

業界では、晋江の靴服飾業については、「骨を削って傷を治療する」に劣らず、陣痛をもたらすとしていますが、業界全体の健康度を向上させる効果があるとしています。

最近、記者が地元の靴メーカーとファブリックメーカーを訪問した時、多くのサプライヤーは下流の取引先の返済周期に対して大きな調整をしています。ほとんどのサプライヤーは帳簿の期限を三ヶ月以内にして、同時に取引先の異なった比率の予約金を受け取っています。

一方、多くのサプライヤーは受注においても保守的であり、むしろ減産しても簡単に注文を受けない。

その前に、半年ぐらいの会計期間は業界内でごく普通のことでした。

「林総経理、先に出荷してもいいですか？勘定の時間はあと二日間延ばすことができますか？」先日、本土のある靴会社の社長室でもう一つの完成品靴企業の社長がお茶を入れて会計期間を相談しに来ましたが、林総婉に断られました。

実は、今年の初めに、上記の靴の材料企業は既存の取引先に対して見直しを行いました。人情関係を避けるために、この靴の企業の社長は専門のプロのマネージャーチームを雇って運営しています。

林総経理によると、現在、彼らの会社はすでに4分の1近くの古い顧客を切りました。その中の大部分は元からある「関係者」です。これらの顧客の帳簿期間は普通半年ですが、今保留しているお客さんは基本的に四半期ごとに正常に回収できます。

特に竜峰紡績は今年の初めにすべてのお客様に信用体系の評価を行いました。そして評価調査表を作成しました。財務部と販売部が共同で調査して、企業性質、全体量、返済周期、経営現状、未来戦略などいくつかの角度からお客様の信用状況を総合的に評価します。

「評価を経て、私達は20%ぐらいの古いお客さんを切りました。

これらの顧客を切り落とす一番の理由は長期的なリターンが理想的ではないからです。

評価を通じて、これらの顧客の返済サイクルは最初の二、三ヶ月から五、六ヶ月から一年まで徐々に延びています。今年はこのような顧客は本当にもう協力できなくなりました。」

竜峰紡織マーケティングディレクターの梅克兵さんは記者に語った。

新規顧客については、龍峰紡績は二つの取引方式を採用しています。

一つは現金現金現金現金、つまり「3-6-1」の支払パターンによって、注文時に30%の代金を払い、商品を引渡しする時に60%の代金を払います。品質は大丈夫です。一ヶ月以内に残りの10%の代金を払います。

このような取引方式は主に外国貿易のお客様を対象としています。

国内販売の新規顧客に対して、龍峰紡織は初歩（初歩専門店）の信用評価を完成した後、試行的な協力を行うより、先に30%~40%の予約金を納めて、代金は三ヶ月以内に清算しなければなりません。

「不良債権の発生を防ぐために、今年は各支社の業務員、販売担当者にお客様に対する全面的な信用評価の任務を担います。問題があれば、業務員から責任を追及します。」

梅克兵の紹介。

調査によると、

今年新たに開発された真ビス、純、ラザベルなどの新規顧客は、帳簿期間は全部3ヶ月以内です。