晋江国際靴紡績城はビジネスモデルを変革し、サービスプラットフォームを構築する。

ここの世界

網の小編で紹介されているのは晋江国際靴紡城変革ビジネスモデル構築サービスプラットフォームです。

多くのデータによると、靴と服の業界は過去最悪の挑戦に直面しており、これまで晋江の「ブランドの都」を育成してきた奇跡的な販売モデルは、モデルチェンジの制約要因となっている。

これに基づいて、晋江国際靴紡城はビジネスモデルの変革、サービスプラットフォームの構築などの面から着手し、サービス業、企業の転換とアップグレードの切実な需要を確実にしっかりと行い、世界の市場影響力を買うことを達成する。

行

近年、晋江靴服業界の発展はオリンピックの時期の成長が滞っています。

この中には市場の大きな環境の影響もあります。企業自身の経営の問題もありますが、もっと重要な要素は元のビジネスモデルの制約にあります。

以前、靴の服の企業は広告をして、各級の代理店を構築しますを通じて(通って)急速に全国の範囲の内で販売のネットを広げて、そして注文会の形式を通じて(通って)市場に広めて、巨大な経済効果を得ました。

しかし、このモデルの背後には、同様に大きな経営コストの圧力とリスクが潜んでいます。

これに対して

管理コンサルタントの陳琦曜さんは「企業家が見ているのは全体の利益で、単位の利益ではない」と指摘しています。

彼はさらに分析して、「靴と服の業界を例にして、多くの企業が販売ネットワークを絶えず敷設しているが、この過程で、製品の単位の粗利益は増加していない。加えて、労働コストの増加に伴って、直接的な人工比率は製品の生産コストの中でますます大きくなり、利益空間を圧迫している。

また、端末店は販売量を得るために、割引や販促などで消費者を呼び込み、単位製品の粗利益をさらに圧縮し、広告費や固定費が増えていることを背景に、販売網が広ければ広いほど、店が多くなり、むしろ企業の重い負担となり、『どんどん賠償していく』という行き詰まりが生じ、企業の市場変化に対応する能力も低下しています。

業界では、この現状に対して意識を持っている人が少なくない。

陳_商会の丁栄華会長は記者に対し、「陳_の靴服企業を例にとって、主要な販売ルートが専門店、電気商、直営であろうと、無視できない問題がある。

最も典型的なのは市場販売に対して科学的な計画がなく、年に二回の注文会だけで製品を販売し、代理店に注文量を増やすように要求することで企業の売上を向上させることです。

このように、市場は高度成長時に通じていますが、市場の景気が悪い時には、工場から販売先までの情報の遅れから、大量の在庫が発生します。

「靴と服の業界の行き詰まりを確実に打破するには、ビジネスモデルの変革が必要だと思います。」

陳琦琦さんは「伝統的な靴の販売パターンは、厳密な意味での通路ではなく、ルートによるものです。

前者は一本の販売パイプと見なすことができ、後者は貨物の流れ、金銭の流れ、情報の流れなどを含む総合的なサービスプラットフォームである。

販売ルートを開けてこそ、製品の単位毛利を高め、確実に企業を収益させることができる。」

企業が市場を開拓する

晋江の企業を助けて急速に市場を開けて、最近晋江国際靴紡績城は“百万店”の工事を出して、企業と国内の各大きいマーケットが効果的にドッキングすることを実現することを助けて、その市場を開拓することを助けます。

晋江国際靴紡城有限責任公司の許著作_は記者に「『百点』はこの8000あまりのチェーンスーパー百貨店から万達広場のような大型複合体を選び、彼らの中庭、広場では年に四回から六回の特売会が開かれます。

「万店」は全国の8000個のスーパー百貨店と大規模小売店の入り口に二次元コードの販売壁を設けています。

企業にとって、販売ルートと注文を探すのに、もう力を入れなくてもいいです。

私達のプラットフォームを通じて接ぎ木した後、全国の小売市場を全面的にカバーし、市場を全国に拡大しました。

各デパートも同じようにこのようなパターンを楽しんでいます。

「デパート自体にはこの需要があり、大勢で勉強し、総合的な不動産開発モデルを作って、「千店一面」の深刻な同質化を引き起こし、商業不動産の競争圧力はますます大きくなります。

ですから、このイベントに対して彼らは喜んで参加します。

同時に、これらの大型デパート自体は現地で高い知名度と影響力を持っています。消費者の認可と信頼を勝ち取りやすく、靴服企業が現地市場を開拓するのに役立ちます。

つまり、今はオフラインを通じてラインに流れています。各地で影響力を持つようになったら、オンライン販売をラインの下に誘導して生産することができます。

晋江国際靴紡城貿易会社の陳秋楠副総経理は記者に分析しました。

ビジネスサービスプラットフォーム

しかし、晋江国際靴紡城は本土企業のモデルチェンジ・アップのための努力はこれだけではない。

晋江国際靴紡城と名づけられたのは、位置付けを全世界に拡大したからです。

これを行うには、容易なことではなく、複数の面での資源統合と通路のドッキングが必要です。

まず、晋江国際靴紡城は全産業チェーンの企画とサービスに対して、全産業チェーンの各環節を一つに集めて、地域発展の優位を形成し、義烏商業貿易城のアップグレード版を作ります。

購買者にとっては、靴を買って紡ぐ製品は晋江国際靴紡城に来ます。

第二のステップは海外のバイヤーを靴紡績城に誘致し、バイヤーを通して販売家を集めてフォローし、「グローバル販売」という概念を形成することです。

許著ゆんは紹介します。

プロジェクト計画によると、主にグローバル購買センターを設立し、国内外の大手仕入先、小売企業を靴紡績城の集中オフィスエリアに入れるなどして、靴紡績城、製造企業との直接的なドッキングルートを構築します。

陳秋楠さんは記者に「海外ブランドにとって、彼らはデザイン、研究開発などの面で優位に立っています。晋江の靴服業界は長年の建設を経て、すでに全国をカバーし、数十万の規模の販売ネットワークを構築しました。これは海外ブランドに強い魅力を持っています。

現在、私達はすでに複数の国際ブランドと連絡し、協力を検討し、靴紡績城に導入しました。

また、国際ブランドの知的財産権の取引、設計機構の導入など、ソフトなサービスも行います。

これにより、現地企業の研究開発、設計能力を真に向上させ、現地製品の品位と等級を本当に高めることができます。

同時に、私達も現地の企業のためにデータベースを構築して、国内外の仕入れ先の選り取りに便利です。

また、私たちは各大手電商プラットフォームと協力して、例えば1号店と買手ネットを作って、現地の企業情報、新品をアップロードして、買手達が選り取りで買うのに便利です。彼らのいくつかの需要と注文も対応企業に的確に発送します。

これらは多方面の措置、サービスに関連しており、現地のためにグローバルを購入し、グローバルのビジネスサービスプラットフォームを販売し、企業、業界の発展を確実に助けることを目的としています。

それだけではなく、企業の発展の苦境を根本から解決し、産業の転換とアップグレードを促進するために、晋江国際靴紡城はまた「M 2 R」モデルを出して、企業に新しいビジネスモデルを提供します。

「いわゆる「M 2 R」モードとは、小売両端と直結する通路パターンを作ることです。

端末需要の製品は靴紡城を通じて直接メーカーに注文して買います。製造元の製品も靴紡城を通じて直接販売端末に送ります。中間の多くの一環と発生した費用を差し引いて、企業の収益力を高めます。

陳秋楠は紹介して言います。

このモードがどのように動いているかを知るために、記者は陳琦さんに聞きました。

通俗的に言えば、中間の多くの環節を削減して、時間、資金などのコストを減らして、企業の利益を保証しました。

この中で靴紡績城の主な仕事は通路資源の開発、販売ルートの確立、販売予測の分析、物流配送、及び販売端末データの分析指導を通じて製造企業が生産計画を変更し、マーケティング戦略を制定するなどです。

また、靴を使って都市を紡ぐという中間点により、双方の資金の流れ、物流は急速な流通、回転を実現し、日系企業の経営コストを緩和することができます。

「この新しいモデルは靴業界の発展に直接効果的な助けをもたらすと思います。」

丁栄華は記者に言いました。

以前は工場は生産から販売まで自分でやる必要がありましたが、製品の普及においては市場の需要を分析するのが難しいため、多少市場を賭ける意味があり、リスクが高いです。

靴紡績城はこれらの部分を全部包んで、企業が気軽に進出して、製品と企業内部管理に専念することができます。

晋江国際

このモードを出したのは位置付けよりも切り離せないからです。

「晋江国際靴紡城は政府のプラットフォームであり、政府の全資企業であり、経済効果よりも社会利益を重視します。つまり晋江地区の靴服産業のアップグレードを整えます。

そのため、利益を両端に譲ることができます。メーカーと小売端末は、M 2 Rモデルの動作を保証する重要な要素です。

許著ゆんは紹介します。