協力を強化し、スポーツ用品業界の先頭を固める。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が、スポーツ用品の優位性を紹介します。＜/p＞
＜p＞昨日、安踏体育用品有限公司は国家体育総局体操運動管理センターと正式に提携契約を締結しました。これも中国オリンピック委員会、水上スポーツ管理センター、冬季スポーツ管理センター、テコンドボクシング管理センターに続いて、もう一つの重要なスポーツ資源を獲得しました。これまでとは違って、今回の契約は業界の注目を集めています。原因は体操分野でずっと他の大手の李寧の「根拠地」であることです。あるアナリストは、今回の体操資源の「易主」は、二大ブランドの近年の発展状況の側面を反映していると指摘している。同時に、中国スポーツ用品業界の深さのシャッフルの一つの明らかな信号でもある。＜/p＞
＜p＞体操はオリンピックやアジア競技など総合的なスポーツの中で最も重要な種目の一つで、「スポーツの父」と呼ばれています。体操は中国軍団の伝統的な優位項目として、かつて中国のスポーツのために輝かしい伝奇を創建しました。オリンピックの中国での発展に重要な貢献をしたことがあります。＜/p＞
＜p＞体操運動管理センターとの全面的な戦略提携後、同センターの配下にある体操、芸術体操、トランポリンなどのスポーツチームにプロの競技服とトレーニング服を提供するという。また、「体操は校庭に入る」「楽しい体操」など体操の発展を推進する一連の活動にも積極的に参加し、体操の予備力を育成し、体操は全国民の健康事業に影響を与えます。＜/p＞
＜p＞福建省体育局スポーツ用品管理センターの林岩主任は、冬季五輪の氷雪プロジェクトでも体操種目でも、服装の装備に対する要求が非常に高く、製品の技術的内容も非常に高く、安踏は国内の数少ない数社がこの方面の能力を備えている＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”企業＜a＞であると指摘している。＜/p＞
＜p＞「体操はスポーツ服装に対する色彩感、快適性、協調性の3つの面で完璧なコンビネーションを実現します。競技体操では、体操の各動作の協調性を満足させなければならないので、差は少しも選手の試合中の正常なプレーレベルに影響する可能性があります。このような専門的な高度を備えており、プロスポーツの中でスポーツ装備に対するニーズを満たすことができます。これは長年にわたって製品の研究開発に力を入れてきたものです。専門性での成功こそが、大衆製品の全線の発展を牽引しているのです」林岩氏は＜/p＞
＜p＞安踏関係責任者は記者の取材に対し、体操センターと契約し、スポーツ資源を開拓し、ブランドの発展を推進するもう一つの重要な一里塚であると述べました。＜/p＞
＜p＞中国のスポーツマーケティング専門家の張慶さんは、この二年間の努力によって、安踏の転換効果が初めて現れ、市場シェアのリードを獲得した場合、ブランドの智能シェアの更なる突破をさらに追求するのは必然的なことだと考えています。現在、安踏はブランドと「国家体育イメージ」との関連を確立することで、体操チームを契約するのはこの背景の商業行為であるべきです。これは業界とルートの中の影響力に役に立つと思います。消費者レベルに至っては、今後どのような打者の中のこのカードを見る必要がありますか？全体としては、業界ブランドの差異化傾向がより顕著になる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞中国体操資源＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞財布の中に入る＜strong＞＜p＞
＜p＞しかし、現在の効果から見ると、両者には確かに差があります。＜/p＞
＜p＞7月17日、李寧は今年上半期に5.5億元の大幅な損失を見込んで、前年同期に1.84億元の損失を計上したと発表しました。李寧会社は2012年7月からモデルチェンジ計画をスタートさせたので、前期投資は直接販売網の開拓とマーケティング資源の投入を含み、これは損失の原因の一つであると説明しています。李寧のこの警告に対して、業界では多くの声が失望しています。鳳凰財経は「李寧の半年の大損5.5億改革の2年の業績は好転していない」と題して、証券会社がこの会社に対して「歌衰退」の態度を多く持っていると分析しています。瑞信は、李寧のモデルチェンジ計画は実行リスクがあり、ブランドの位置づけも考慮しなければならないと考えています。＜/p＞
＜p＞上半期の業績はまだ正式に発表されていませんが、安踏側のパフォーマンスは明らかに期待されます。今年初めに発表された2013年の業績公告は、安踏小売のモデルチェンジ戦略が効果的で、業績が全面的に回復したことを宣言しました。聞くところによると、2013年、安踏営業収入は72.81億元で、株主は13.15億元の利潤を占めるべきで、毛利率は41.7%で、株主は18.1%の利上げを占めるべきだ。売上高、粗利率及び純利率などは一般に市場予想を上回っています。同時に2014年Q 1、Q 2、Q 3の連続3四半期の注文会のデータは高一桁の成長を示し、安踏小売のモデルチェンジ戦略が次第に効果的になりつつあり、市場も一般的に会社の業績が回復すると予想されています。＜/p＞
＜p＞ここ二年来の株式市場のパフォーマンスは、市場の自信を示しています。安踏の株価は2012年7月31日の4.35香港元から、2014年7月31日の12.80香港元まで上昇しました。ここ半年、花旗や美林などの機関も次々と買いのランクを上げています。＜/p＞
＜p＞業界関係者は、この二年間の努力によって、安踏モデルチェンジの効果が現れ始めたと考えています。これは業界のリードポジションをさらに強固にすることにも役立つと考えています。同時に、中国のスポーツ用品業界も深さのシャッフル期間に入って、先導企業を標識の転換にするのは必然的な成り行きです。このモデルチェンジの中で、あるいは多くの中小企業が追いつけなくなり、必ず市場から淘汰されます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞変換成功＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞リードを固める＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞小売業の転換安踏主導的創造革新の変化＜/strong＞＜p＞
＜p＞今回の体操資源の持ち主について、業界では、企業の市場行動である一方で、安踏と李寧の二大巨人近年の全体的な実力変化にも関係があると考えています。＜/p＞
＜p＞厦門大学管理学院の戴亦一副院長は、売上高、市場占有率、利益総額などの経営指標から見ても、安踏は李寧を超えて中国一のスポーツブランドになりました。今回は李寧に取って代わって中国体操スポンサーになりました。＜/p＞
＜p＞2008年前後、中国のスポーツ用品業界はピーク期に入ったと言えます。その後、調整期間が到来し、ブランド同質化、生産能力過剰及び高在庫などの問題が相次いでいます。＜/p＞
＜p＞2012年は李寧を超えるシンボル的な年とされています。この年、安踏の業績は76.2億元に達し、李寧は67.4億元になりました。営収の絶対値から見れば、安踏はもう李寧を超えて国産スポーツブランドの兄になりました。また、2012年は両者の転換レースのスタートラインとも言われています。＜/p＞
＜p＞業界の二大リーダーとして、＜a＞と李寧も調整期間に積極的に出撃し、積極的に対処し、突破と変化を求めます。＜/p＞
＜p＞安踏については、董事局長兼CEOの丁世忠が提出した「ブランド卸」から「ブランド小売」への転換の鍵となり、長年にわたる内部管理の向上とチャネル改造の後、安踏の業績と利益の回復が明らかになり、業界の回復を推進する龍頭力となる。モデルチェンジでは、「イノベーション」が安踏の精神的支柱となり、丁世忠は昨年末にグループ内にメールを送り、「イノベーションは無作為である」と指摘し、社員の信念を固め、イノベーションを堅持するよう励ます。＜/p＞
＜p＞李寧の表現も一生懸命です。企業が苦境に立たされた時には、すでに“解甲帰田”していた李寧が再び出山し、重量挙げで金珍君を誘って加盟し、巨資はNBAのスターウェードを契約し、CBAなどの試合資源を持って、一連のコンボボクシングをして、李寧の士気を再び奮い起こす決心を示しています。＜/p＞