中国の子供服の名鎮の織の中で冬を突破して百億販売したことがあります。

輸出貿易として販売のかなりの割合を占めている業界で、紡績業は今回の金融危機の中で、第一の輸出市場の需要の弱さと、サブプライムローン危機以来のドル安によって企業の利益の空間が絶えず圧迫され、我が国の紡績業界は長年にない苦境にあった。

世界経済が「冬」に見舞われると同時に、中国の子供服の町――浙江省織里鎮は「暖冬」に奇遇され、年間生産総量は4億件に達し、販売収入は100億元を突破し、2008年はここ数年の生産高の最高の年となりました。

織里は長江デルタ経済圏の奥地に位置し、子供服を生産することで有名です。

2002年に中国紡織工業協会、中国服装協会に全国唯一の「中国子供服名鎮」と命名されました。2003年に中華商標協会に「中国子供服ブランド織里重点育成基地」と確定されました。

今の織里は全国最大の子供服生産基地と販売市場です。子供服は織里の第一の主要産業です。

新しい年には、織里子供服産業の目標生産量は3.5億件で安定し、売上高は120億元に達し、全国市場の占有率は28%以上に達すると予想されています。

しかし、2009年は中国紡績業にとって重要な年であり、世界経済の不景気は中国の紡績業の健康向上に大きな挑戦であるが、困難の中にもチャンスをはらんでいる。

織里子供服は引き続き人気を維持し、子供服産業の向上を加速させ、産業のレベルアップを促すことが肝心です。

2009年、織里鎮は全面的に子供服産業を昇格させ、3年以内に子供服産業の全体的なアップグレードを完成させる予定です。

規模型、ブランド型、科学技術型、外向型の四つの戦略を実行し、3年間で全力を尽くして紡ぎを全国の子供服の先進的な製造センターにし、子供服の流行を牽引する設計センター、子供服ブランドの集中センター、国内の子供服のマーケティングセンターと子供服産業情報発信センターを作り、子供服産業のリーダー100人、子供服市場の販売100億元、市級以上のブランドの育成、外国貿易企業100社、リーダー100社を通して、企業の中でも積極的に起業する。

これらの調整を進めながら、安全監督管理、品質改善、納税徴収、工商管理、外来労働者管理という「五位一体」の管理ネットワークを通じて、優勝劣敗を実現し、低差企業を淘汰し、一つの看板だけの子供服企業500社以上を淘汰し、子供服企業総数は7000社以内に抑えて、企業自主的な向上を促します。

織里鎮党委員会の陳鑫堂書記が言ったように、「子供服産業の全面的な向上を目指しています。一時期の調整によって、一部の低差企業を淘汰し、数量的には減少していますが、子供服の全体的な生産量と品質は向上し、織里子供服の市場占有量も向上します。」

_紡里子供服産業の向上を順調に推進するために、現地政府は多くの効果的な措置を打ち出しました。湖州金童王製衣有限公司、湖州益華製衣有限公司など50社の企業を先導企業として、3年間の発展計画を作成するよう指導します。

メディアを通じて重点と集中的な宣伝を行い、地域ブランドの宣伝を展開し、「ブランド名鎮」戦略を強力に実施し、引き続き外向的な牽引戦略を実施し、セルフィー企業を中心に対外貿易加工グループを設立し、共同で国際市場を開拓し、団体を組織して広州交易会及び国内外の大型商品交易会に参加し、機里子供服を販売する。

また、織里国際子供服城の建設も重点プロジェクトであり、関連前期の仕事は安定的に進められています。12月末に国際子供服城の一期建設を完成するように努力しています。一期の招商活動をしっかりと行い、全国30軒の卸売り市場に招商点を設立し、地方ブランド企業の進出を誘致します。

もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠