我が国の難燃剤の開発と研究はどのように世界の歩みに追いつくか

1、補強交流協力。難燃剤は業界に広く関連しており、その研究、開発、生産、応用には各業界分野の支持と協力が必要である。国際間の交流・協力を強化することは、私たちが外国の先進技術と経験を学び、参考にすることを促進し、我が国と先進国の格差を短縮することができる。

2、展開産学研協力し、自主産業を発展させ、総合競争力を高める。国内の難燃機構に対する研究はまだ十分ではなく、メカニズムの研究を徹底し、難燃剤と難燃材料の開発こそ目標性と目的性があり、「難燃設計」の目標を達成することができる。

政府は大学と企業の研究開発協力を推進し、大学の人材、設備の優位性と企業の資金の優位性、市場の優位性を十分に発揮し、エネルギー効率、無毒、無移転、耐高温、加工性能の良い新型を開発しなければならない難燃剤製品構造の調整を加速し、我が国の難燃剤消費構造の日に日に合理化を促進する。

3、関連法規を健全化し、難燃製品と試験方法の基準をちくじ完全化し、難燃剤と難燃製品の検査・検査制度をさらに細分化し、監督管理と認証システムを最適化し、監督管理の力を強化し、企業とユーザーの難燃剤使用意識を高める。

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華紡会社の生産現場では、5 S管理に関するスローガン、看板、審査表が随所に見られ、各管理者と従業員の意識の中で、整理、整頓、清掃、清潔と素養の5つのステップは、良好な作業環境、調和のとれた管理雰囲気を作る基礎である。5 S管理は安全、快適、清潔な作業環境を育成すると同時に、従業員の道徳性を高め、良好なチームイメージを形成することができる。

5 S管理の持続的な深化について言及した時、会社の運営管理を担当する副社長のYan英山氏は、ここ数年来会社は5 S管理を推進してきたが、5 Sも確かに各基礎仕事に改善と向上をもたらしたが、企業は依然としてこの仕事がもたらした成果に対して制度化の維持を行い、引き続き細部に工夫を凝らす必要があると考えている。リーン生産の面で進歩を求める。

Yan英山氏によると、5 S管理作業の継続的な推進は列車が起動した後の運行のように、途中で曖昧になったり目標を変えたりしてはならず、根気よく続けなければ、従業員は「会社は何をしても中途半端になる」、「対処してしまう」という考えを持っているという。5 S管理の実施を成功させるには、徹底的に貫徹し、長い訓練と改正を経て、良い習慣が自然になるしかない。

華紡公司は今年に入ってから5 S管理に再び力を入れ、基礎管理の強化、現場秩序の改善を通じて、従業員の仕事の積極性と仕事の効率を高め、品質と納期の向上を促進し、企業全体の実力をさらに強化させた。