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王健林の原稿から万達の「雄大な青写真」を復号します。

2014/7/20 13:57:00 21

＜p＞＜strong＞文化31回＜strong＞＜p＞
＜p＞文化グループの収入は140.9億元で、年間目標の44%を達成し、前年同期比29%増加した。AMCの収入は85.4億元で、万達院線の収入は24.8億元で、新しく開業した映画城は8軒で、スクリーンの68元が新たに増加します。人気歌手の収入は4億4千万元で、新たに5店がオープンした。映画会社の収入は3.3億元で、旅業会社の収入は17.1億元で、文化グループの他の会社の収入は6億元です。＜/p＞
＜p＞下半期の文化グループ計画収入は188億元である。映画の科学技術の楽園と漢ショーは今年12月に武漢で開業して、工事とリハーサルの進度を確保して、開業活動の方案をしっかりと行います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞電気商28回＜strong＞＜p＞
＜p＞一日も早く万達電商を市場に押し上げ、中国最大の数社の電気商と連携して万達電商を設立し、第一期は50億元を投資します。3年ぐらいで黒字モデルを見つける予定です。黒字でなくても、黒字方向を見たいです。万達電商は一年か二年ぐらいで、万達電商というと、すぐに本当のO 2 Oだと思います。万達電商とは何かを答えます。＜/p＞
＜p＞同時に、革新版の「一漫画」を発売する予定です。このカードは全国の万達広場、ホテル、リゾート地で消費し、住宅購入にも使えます。消費には割引、ポイント、抽選、付加価値サービスなどがあります。これ自体が大きな業務です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ホテル25回＜strong＞＜p＞
＜p＞上半期、万達ホテル管理会社の収入は19.9億元で、年間目標の42%、上半期目標の104%を達成し、前年同期比104%増加した。＜/p＞
＜p＞ホテル建設会社は五つ星ホテルを新たに4軒開業し、客室を1330室追加しました。累計で57軒のホテルを開業しました。客室数は18083室です。上半期にマドリードのランドマーク、スペインビルとシカゴの中心地のランドマークプロジェクトを買収しました。＜/p＞
＜p＞下半期の目標は海外5つ星ホテルのプロジェクト投資を完成することです。今は状況がとてもいいです。今年の下半期に2つ完成すれば、万達は海外の5つの主要都市で5つ星ホテルを持つことになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞目標23回＜strong＞＜p＞
＜p＞万達集団の統計（データは2014年6月30日現在、監査を経て確認されていない）によると、上半期の万達集団の資産は4600億元に達し、同21%増した。収入は920.7億元で、年間目標の38%、上半期目標の105%を達成し、同24%増した。下半期の全体的な目標は資産が5000億元を超え、収入は1519億元である。そのうち、商業不動産の収入は1182億元で、文化グループの収入は188億元で、万達百貨店の収入は149億元です。ある業界関係者は、「財政学の視点から、現在の万達はすでに中等省の一年の経済規模になった」と話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞金融16回＜strong＞＜p＞
＜p＞今年の第3四半期に万達金融グループを登録して設立する予定で、今後万達所有の持ち株、出資及び財務投資はすべて金融持ち株会社が担当します。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」万達＜a＞登録して100億級の投資会社を設立し、登録資本金300億円の財務会社を設立すると申告しています。万達は他の金融業界に投資する計画もあります。金融産業をうまくできるかどうかは審査ではなく、資金ではなく人材であることがポイントです。適材があって、十分な資金があれば、国内国外でもチャンスがあります。海外の機会は国内よりもっと大きいです。万達は海外の金融機関と接触しています。1年から2年以内に海外の金融産業で大きな動きがあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商業地産は14回＜strong＞＜p＞
＜p＞商業不動産収入は668.5億元で、年間目標の37%、上半期目標の103%を達成し、同18%増となった。その中で不動産業務の収入は566.5億元で、上半期の目標の104%を完成して、同10%増加しました。464.5億元を返して、通年の目標の37%を完成して、上半期の目標の104%を完成して、同18%増加しました。不動産の保有率は99.6万平方メートルで、累計所有不動産の1799.6万平方メートルを持っています。＜/p＞
＜p＞商業用不動産は海外で6億ドルの10年間無担保債の発行に成功しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a＞14回＜strong＞＜p＞＞＞＜p＞
＜p＞商業不動産と文化集団の調整が大きい。商業不動産は中区管理センターを増加して、南、中、北の3つの管理センターの構造を形成します。文旅プロジェクト管理センターは商業地産に分類され、販売、設計などの部門の調整が付随されます。＜/p＞
＜p＞2014版の制度を改訂し、文字を大幅に減らし、全制度を表化し、ほとんどの制度がインターネットで操作できるようにする。＜/p＞
＜p＞＜strong＞国際12回＜strong＞＜p＞
＜p＞多国籍文化産業の投資を拡大し、1社の完成を確保し、2社の海外大手文化企業の買収・買収の完成を目指す。＜/p＞
＜p＞万達の海外進出は、文化旅行企業だけでなく、五つ星ホテルに投資し、財務投資もできます。将来設立された投資会社は、この面で努力します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a＞11回＜strong＞＜p＞＞＜p＞
＜p＞主要会社の上場を推進する。万達は海外に2つの上場会社がありますが、主要会社ではなく、今年の目標は1社から2社の主要会社に上場することです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞責任2回＜strong＞＜p＞
＜p＞下半期は150億元以上を納税し、年間300億元以上を納税する。下半期には2億元を超え、年間4億元を寄付します。＜/p＞