鉛筆クラブ子供服共有：服装ブランドの戦術管理から戦略管理まで

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞アパレルブランド＜a＞の経営管理は主にブランド戦術管理とブランド戦略管理に分けられます。

近代的な国内の服装の企業はブランドの経営の過程の中で多くブランドの経営の戦術の管理を採用して、それから1歩1歩経営の戦略の管理に転向します。

この過程で、企業はますます単一ブランド経営のだるさを認識させました。

中国のアパレル企業の発展は主に3段階に分けられています。

＜p＞第一段階は、80年代初めから90年代にかけて、中国アパレル企業の原始的な資本蓄積期である。

この時期に服装の品質、品位、スタイル及びデザインに対する市場の要求はあまり多くないので、消費者の基本的な要求に合わせて、市場数量の需要を満足させることができれば、完全にオーバーヘッドができます。

しかし、このような操作は需要より供給が大きく、生産が販売より大きい現象をもたらしました。

だからこの段階では中国はブランドの理念を語ることができません。

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＜p＞＜a＞90年代半ばから90年代末にかけて、市場競争が激化するにつれて、消費者心理が成熟し、製品の品質に関心を持ち始め、同時に製品の品質、デザイン、包装にも向上してきました。これは中国のアパレル企業がブランド経営に邁進したことを示しています。

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＜p＞第三段階では、二十一世紀の初め、つまり今、ブランドの消費者に対する魅力と影響力は、今最も流行している、最も重要な問題となっています。

企業は商品そのものと商品のイメージだけに注目して、消費者を感動させるにはまだまだ足りないと認識しています。ブランド文化、ブランド理念と感情の疎通などの人間化行為がだんだん企業に浸透してきて、アパレル業界にもう一つの春をもたらしました。

広告はブランドの知名度を作っただけで、知名度は認知度に等しくないと知っています。

ブランドの認知度はどのように高められますか？これはブランド経営の重要な要素です。

各企業がこの段階で担う使命でもある。

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＜p＞海外企業の成功した経営理念と戦略化管理モデルは確かに中国企業に大きな波紋を与える積極的な役割を果たしています。国情によって、これらの経験は参考にしてはいけません。コピーや参考にしすぎてはいけません。盲目的に導入するとかえって逆効果になり、ブランドをひどく損なうことになります。

中国は個性と特徴が鮮明な国です。中国のアパレル企業は自分の経営の道を出なければならないと決めました。

このようにしてこそ、国際ブランドと競争することができます。

この道は困難や曲折に満ちている。

中国の人口は13億人で、主流市場は2億しか占めていませんが、非主流は11億人を占めています。

このような大きな違いに対して、企業はどうやって自分の位置づけを選択しますか？周知のように、現在は中国、江蘇、浙江、上海、広東、福建はアパレルの主力市場です。

明らかな地域構造、資金優勢とコスト優勢はブランドの区格限界を開いた。

地域ブランドの経営路線は次の倫の競争においてますます明らかになります。

例えば、福建服企業は起点が相対的に低いですが、大部分の輸出は製品の品質、品位要求が高くない中東及び東欧国家に販売しています。しかし、成熟した産業チェーンと完備した産業構造を持っています。

大きな環境が整備されるにつれて、北京、上海、広州は税収政策も労働福祉も健全になり、労働力のコストが年々高くなっているのに対し、福建省は人力、物力、財力において唯一無二の優位性を持っています。だから、自分の本土の特徴を十分に結び付けて、福建省のアパレル企業は二、三、四種類の都市を自分のサービス対象として選んでいます。

企業も十分に自分の地域の特徴を認識し、しっかりとつかんでいます。一つの都市を選ぶと同時に、二、三、四種類の市場にも力を入れています。

これは主流市場を選ぶ上海、広州、深センの婦人服にコストの劣勢に大きなストレスを感じさせました。

もちろん、現在の優勢は未来の優位を代表しません。福建、江蘇、浙江の企業は現在のこのような優位は地元政府の支持と決定によるものです。彼らの次の任務は自分の内功を修練し、ブランドの経営水準を絶えずに勉強し、高めて、自分の業界での競争地位を維持することです。

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＜p＞中国で成功している企業の専門店の多くは1000店を突破しています。これまでは大量の商品を店頭に並べて市場を占有していましたが、ブランド経営の今日では、このような方式だけで業績を上げる難しさを感じました。これは製品の過剰と市場競争の必然的な結果です。

企業の市場競争の中の目的はきっと二つしかないです。

その一、規模化経営、ブランドの知名度を拡大し、市場占有率を高める。

第二に、単一の店の品質を向上させ、高利益を追求し、ブランドの持続的な成長を維持する。

単一ブランドの無気力さと無為さは企業に多ブランド路線を選択させるように強制されていますが、それでも大多数の企業は市場占有率の観点から考えています。

だから国情はここ数年で決定して、中国企業はブランドの指導型と市場の指導型企業のレベルを達成しにくいです。

現在、中国企業がブランドの戦術的経営を選ぶのは理知的で、速く走ってはいけません。前のステップを超えてはいけません。決して前のステップを超えてはいけません。