ネパール皮具と靴製造業者協会、業界内で国家商標を推進

アンタンスポーツ用品「黄金の10年」の庶民戦法

数年前、ナイキ、アディダス、李寧の追従者だった。しかし、未来丁氏は競争を超脱したいと考えており、彼は安踏のブランドを「中国のナイキではなく、世界の安踏をしなければならない」と明確に位置づけている。運営モデルにおいても、安踏のやり方は非常に異なる。ナイキ、李寧などはいずれも軽資産運用モデルを採用し、製品製造と小売流通業務をアウトソーシングし、自身は設計研究開発と市場普及に専念している。アンステップは垂直統合ビジネスモデルを採用しており、設計、開発、一部の製造、マーケティングはすべて自分で行う。