百万年の年俸を調べるために必要な15の能力

1、問題を解決する時の逆思考能力。仕事で発生した新しい問題に直面して、解決方法が見つからない。また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。彼らは具体的な業務執行者が上司より問題の結点を見つけやすいのか、人為的なのか、それとも客観的なのかをよく知っています。逆思考で問題を探す解決方法を採用すれば、問題から容易に解放されます。

2、問題を考える時の位置転換思考能力。問題を解決する方案を考える時、普通の人は自分の職責範囲の立場に立って、できるだけ早く善処します。彼らは意識的に会社や社長の立場に立って問題解決のプランを考えます。会社や社長として、問題解決の出発点としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問題が繰り返されるのを避けるための方法です。常に会社や上司の立場に立って問題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

3、他人より強い総括能力。彼らの持っている問題に対する分析、要約、総括能力は普通の人より強いです。常に法則的なものを探し出し、物事をコントロールし、それによって半分の効果を達成します。しかし、どうやってうまくやるかは誰でも知っていることではない。さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

4、簡潔な文書作成能力。社長はいつも長い文書を読む時間がない。そのため、簡潔な文章報告書の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。どんなに複雑な問題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。詳細に説明する必要がある問題は、報告書または表の後に添付します。上司に紙や表を見てもらうだけで、事情の概況が分かります。このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細を知ることができます。

5、情報収集能力。彼らは各種の情報資料を収集することが気になります。各種政策、報告、計画、方案、統計表、業務フロー、管理制度、審査方法などが含まれています。特にライバルの情報を重視します。どんな成熱の業務プロセスも経験と教訓の積み重ねですから、使う時には、手当たり次第に解決できます。これはどの教科書にも見つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

6、問題を解決する方案の制定能力。問題があったら、彼らはリーダーに「問答問題」ではなく「選択問題」をさせます。普通の人が問題に会ったら、まず指導者に解決方法を報告してください。耳を持って上司に聞いて具体的な操作手順を教えます。これはリーダーに「問答問題」をさせます。彼らは常に自分で作成した複数の解決案を持って指導者の選択、決定に供する。これはよく言われているのが「選択問題」です。リーダーが明らかに好きなのは「選択問題」です。

7、ターゲット能力を調整する個人の目標が一つの組織で実現できなくて、しかもしばらくこの環境を抜け出すことができない時、彼らは短期の目標を調整して居住して、しかもこの目標と会社の発展目標を有機的に結び付けます。このように、みんなの観点は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語があって、する楽しみ。逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

8、強い自己慰め能力。失敗、挫折、ショックに遭ったら、彼らは常に自分で慰め、解脱することができます。経験と教訓を迅速にまとめ、状況が変わると確信しています。彼らの信条は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時に、きっとあなたのために1枚の窓を開けます。

9、書面コミュニケーション能力。上司と面と向かってコミュニケーションがうまくいかないことを発見した時、彼らは電子メールや手紙、報告書などの方法でコミュニケーションを試みます。書面によるコミュニケーションは、対面の言語コミュニケーションには達成できない効果があるからです。表現したい観点、提案、方法をより全面的に述べることができます。あなたの話を中断するのではなく、上司に話を聞かせたり、電話であなたの考えを中断させたりします。暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長に選んでもらうのも便利です。

10、企業文化の適応能力を持っています彼らは新しい組織の企業文化に対して強い適応能力を持っています。新しい企業に変わると、事務所を変えるように、魚が水を得たように楽しく働いて、重用されます。11、持ち場の変化に耐える能力。競争の激化、経営リスクの増大、企業の成否は一朝一夕の間に起こり得る。彼らにとって、持ち場の変化は、茶碗の喪失さえも恐れられない。そのため、彼らの持ち場の変化に耐える能力も普通の人とは比べ物にならないものです。彼らから見れば、これは個人の発展の問題だけではなく、生存能力の問題です。

12、忠誠を客観的に扱う。彼らから組織に対する忠誠心が見えます。彼らははっきりと忠誠を意識して、組織と支配人に役立つだけではなく、最大の受益者は自分です。責任感と組織に対する忠誠心の習慣を身につけたら、信頼できる人になります。彼らは投資に忠誠を尽くして得たリターン率が高いことをもっとよく知っています。

13、積極的にトレーニングと実践チャンスです彼らは研修の機会を大切にしています。就職活動で会社に研修の機会があるかどうか聞いています。トレーニングの機会をつかむのが得意です。企業の場合は、給与や福祉はまだ満足度に達していませんが、多くの研修や実践の機会があります。畢競さん、お金で買える経験がありません。

14、特別なことを受け入れる勇気がある。どんな鍛錬の機会でも彼らは簡単に諦めず、貴重なチャンスと見なしています。今日の特別さを意識したのは、明日の別れかもしれない。彼らは他人の受けたくない特別なことを勇敢に受け入れ、円満な結果を求めるよう努力しているのをよく見ます。

15、職業精神。彼らの体には効率的で、仕事熱心で、忠誠な職業精神があります。主な表現は、思考方式が現代化し、先進的な管理理念を持っており、その運送を経営実践に用いることができます。言動に私心がなく、会社の業務活動に私心を混ぜたことがない。このように、思い切って歯に衣を着せないで、思い切って他の従業員の誤った行為を是正して、大胆に粗捜しをするようにサプライヤーの品質の欠陥を選り好みます。私心がないと怖くないからです。接客の規範化、これも行為の職業化の一つの要求です。