万達広場の豊富な業態はアパレル類の小売業を調整します。

＜p＞昨年7月、商業用不動産大手の万達グループは、今年開設された万達広場の二階は体験業を中心に小売業を誘致しないように努め、2015年までに開業した72の広場の二階の業態を調整して終了すると明らかにしました。

「服飾化に行く」というニュースが流れると、多くの注目を集め、アパレル業界のパニックも起きかねない。

多くの服人が、服装はすでに万達に捨てられたかと疑問に思っています。

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＜p＞半年以上経ちましたが、万達は本当に「アパレル化」に行きましたか？服業界は万達の「アパレル化」に関する経緯を見直し、本当に使える鍵を見つけ、集団の知恵を啓発する必要があります。

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＜p＞NO 1：『万達集団2013年上半期仕事報告』によると、万達は小売業の比率を低く抑えることができます。

この計画は万達広場の「服飾化に行く」という一連の行為を牽引している。

万達はこれに対し、百貨店の業態と重なるのを減らすために、広場の業態を増やすとしています。

業界関係者によると、百貨店のショッピングセンター化は今後の傾向であり、体験類の消費はますます増えるという。

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＜p＞NO 2：2013年上半期、万達グループが新しく5つの万達広場を開業しました。

万達商業管理会社の内部関係者によると、この5万達広場の2階はすでに服飾小売業をキャンセルしました。

いくつかのブランドの服はまだ保留されています。主に一階に集中しています。

他の服装ブランドは万達百貨に進出しています。

二階には主に体験式のビジネスが導入されています。例えば、本、子供遊び、逸品店、家庭体験店、軽飲食などです。

万達グループによると、2013年に開業した大連ハイテクと宜興の両広場では、調整後の二階客流は未調整の万達広場より10%以上増加し、売上高は8%増加した。

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＜p＞NO 3：2010年12月中旬にオープンした広州白雲万達広場は、多くのテナントが昨年12月に期限が切れました。

今年1月に再募集した後、二階には47の店舗があり、アパレルブランドの店が30軒を占めています。服類は絶対に二階のブランドの主力です。

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＜p＞NO 4：北京市通州区の万達広場は今年11月にオープンします。

また、北京の順義、延慶両地に大型複合体プロジェクトを建設し、順義投資の規模は百億元を超える。

万達集団は順義区政府と協力協議を結び、天竺町に万達茂プロジェクトを建設するという。

万達会長の王健林氏によると、このプロジェクトは国内初の室内大型文化旅行商業総合体プロジェクトとなり、空港エリアの商業施設をさらに向上させ、整備するという。

万達茂は万達集団文化観光産業傘下の新たなブランドとして、万達百貨、大型スーパー、万達IMAX映画館線、美食歩行街を含む大型ショッピングセンター、五つ星ホテル及び特色のある都市商店街、高級オフィスビルなど様々な業種の大型商業総合体です。

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＜p＞上記のニュースの中から、万達という「アパレル化に行く」というのは、傘下の資産の有効な分類と統合、および消費理念と消費環境に対する持続的な関心と探索であることが分かります。

万達はずっと研究しています。万達広場はどうやってお客様にもっと楽で全面的な消費理念と消費環境を提供するかを研究しています。去年万達の上半期の仕事会議で万達社長はこのようなことを強調しました。メディアに誇張されました。

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＜p＞多くのショッピングモールにとって、服飾業の全面キャンセルはおろか、服飾業の縮小比も不可能です。

将来のショッピングセンターはきっと大きくて、全体的なものです。衝撃を受けたのは安いものだけです。

アメリカのショッピングセンターの理念の3：4：3の割合は比較的に適当で、30%のレストランと娯楽の業態、40%の服装の業態、30%の生活の組み合わせの業態。

現在の中国のショッピングセンターは、発展と調整の中で、固定的な割合は参考にできません。

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＜p＞万達広場について言えば、服飾系小売業の賃貸料はずっと高いですが、ライン下の服飾小売業の業績は普遍的に下がり、高家賃に貢献し続けることができません。

また、衣料品小売業は顧客の魅力を大幅に低下させている。

万達商業管理会社の投資センターの人によると、万達広場におけるアパレル類の小売業の比率は以前の35%以上から20%以下に調整されるという。

もちろん、これも変わらないわけではない。

第二線都市の万達広場は基本的に調整できますが、三四線都市の万達広場はなかなかできません。

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＜p＞だから、服装ブランドは、万達の調整はアパレル類の小売業の放棄ではなく、万達広場の業態を豊かにするためであることをはっきりと認識すべきです。

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＜p＞しかし、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞電子商取引＜a＞伝統小売の大きな背景において、中国最大の商業不動産開発会社万達グループの小売業に対する信頼は急速に消失しているようです。

では、小売業の服装ブランドとして、万達との提携点はどこにありますか？記者は未来の方向は二つがあります。一つは万達百貨に入ること、二つはブランド文化の中で観光文化とぴったり合う部分を発掘すること、旅行文化のテーマ消費に入ることです。

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＜p＞アパレルブランドと万達が協力する最初の方向は分かりやすく、万達百貨に進出します。

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＜p＞万達百貨店に進出するには、服装ブランドやディーラー代理店が愛憎こもごも入り交じり、万達百貨の規模拡大が非常に速い。

2013年までに、万達百貨店は累計62店舗開業し、百盛を超えて国内最大の百貨チェーンとなっています。

万達百貨店の急行に乗ると、複数の都市でコピーできます。

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＜p＞一方、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞万達百貨＜a＞の経営状況は厳しい。

実は、万達百貨は2007年5月の創立以来、ずっと赤字状態です。

最高の単店売上高は12%前後で、新規開店の粗利益率は1%～2%しかなく、業界平均の17%を大きく下回っています。

進駐した後に、長い時間が黒字にならないことを意味して、これは服装のブランドにとって致命的で、特に服装の販売代理店にとって。

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＜p＞これは服装企業が時間コストと機会コストを考えて、精力、財力、人力と万達百貨が共に成長することを願いますか？

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＜p＞万達百貨の将来の広がりと発展は疑う余地がない。

万達グループに近い関係者は、万達が百貨店をするのは、百貨店の収益状況ではなく、万達百貨店が全体の「万達モード」の中で重要な一環を占めているからだと分析しています。

万達グループにとって、百貨店の規模を大きくするもう一つのメリットは万達全体の融資を助けることです。

万達百貨は自分で前受金で手紙を出してローンを借りることができます。

2012年、金谷国際信託と華鑫国際信託は相次いで万達百貨に9億元と5億元の資金サポートを提供しました。

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＜p＞では、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレルブランド＜a＞万達との提携の第二の方向は？第二の方向の協力点を見つけるには、万達の調整の核心は何かを認識しなければなりませんか？＜p＞

＜p＞小売はもともと毛利と規模のバランスゲームで、価格は核心です。

オンラインで勝つのは安いです。オフラインで勝つのは体験です。

衣料品、消費電子、家電、図書などの標準品において、電気商の伝統的な小売チャネルへの衝撃は非常に顕著である。

しかし、電気屋さんは熱いコーヒー一杯を目の前に届けられないし、両親と子供が一緒に遊ぶ楽しみと満足を提供できないです。

これこそ王健林たちのチャンスかもしれません。その強調した「大小売」概念です。

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＜p＞万達広場は中端に位置しており、その小売業は電気事業者の衝撃を最も受けている。

万達は小売業から体験型商業へ転換しなければならない。

万達の核心は伝統小売がどれだけのシェアを占めるかではなく、万達広場の通行量と全体家賃収益をどうやって保証するかを訴えています。

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＜p＞つまり、万達広場の人の流れと全体の家賃収益が保証されている前提の下で、服装を観光文化体験消費の一部として、マーケティング方式を革新すれば、万達広場はまだ特定のブランドに緑の灯をともします。

例えば、映画エリアでカップル服、カジュアルブランドの販売エリアを開拓します。

このような同類文化に基づく消費革新は、ファッションブランドのマーケティング革新の注目点である。

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