貴州:1年目に5億元の監督管理費を計上した社員は早期退職が可能です。
18日に獲得した貴州省政府が2月にすでに発行した内部執行案によると、同省は既に詳細なスケジュールを制定しており、国資委などの機能部門に5億元を特別支出して国有企業の改革を監督管理する。制度に組み入れられた改革企業のトップについては、硬性規定が計画通りに完成できなかったら、一票で否決する。
2013年末までに、貴州省の国家資産委員会の監督管理企業は28社で、統計に組み入れた24戸の監督管理企業の資産総額は3816.2億元で、営業収入は2162.8億元で、利益総額は222.2億元である。
3年スケジュール:今月末に全部改革案を完成します。
両会の前に通知を受けました。少なくとも3つの投資家を招待して今回の紹介会に参加してください。また、会議の宣伝資料を準備してください。貴州省のある企業の対外宣伝担当者は記者に対し、具体的な財産権制度の変更案について、4月までに提出しなければならないと要請しました。
貴州省政府の執行案によると、同省の国有企業の財産権改革は3年以内に完了し、具体的には3段階に分けられる。
第一歩は、2014年3月末に、監督管理企業を完成する。財産権制度改革実施方案の制定、グループレベル及び子会社財産権制度の改革、経営が困難な子会社の国有資本は終了した。
第二段階は、2015年の年末までに、国有資本と各種社会資本が広く融合し、すべての制企業管理パターンを混合して基本的に形成される。国有企業集団レベル及び子会社財産権制度改革はブレークスルー的な進展を遂げた。
第三段階、2016年に、監督管理企業集団レベル及び子会社財産権制度改革を全面的に完成し、現代企業制度、法人構造及び董事会を建立し、国有資本の進退を完成する。
国有企業全体に対して許可する。買い付ける三種類の国有企業の任務は違っています。
この回国企業制度の中で、貴州省の国有資産委員会は監督管理する28の企業を3種類に分けて、それぞれ機能性投資運営企業、公共サービス企業、競争性企業です。異なるタイプの企業の体制転換の任務も異なっています。
その中で投資型運営会社は貴州産業投資集団、西南能鉱集団、貴州晟国有資産経営有限責任公司を含む3社しかありません。この3つの企業は投資運営会社に変更されます。
公共サービス会社は2社だけで、貴州省空港グループと貴州塩業グループを含む。これらの企業は国有資本の投入を増やし、多元化を強化する。
第一年は5億を拠出して制度を変える。監理費社員は早期退職が可能です。
この執行案において、貴州省政府は国の資産委員会、財政庁、監査庁などの異なる省級部門に対して具体的な任務を細分化した。また、省財政庁は2014年に一般予算から5億元の資金を監督管理企業の改革・改制作業に充てるように手配し、2015年と2016年に必要な資金は改革・改制作業の進捗とパフォーマンスによって手順通りに承認するよう要求しています。
第三類、残りの23社の国有企業は競争企業として分割され、また資源型、一般競争性及び株式参加企業の3種類に細分されています。このような企業に対しては、基本的には財産権の多様化と混合所有制の発展が要求されます。例えば茅台グループの具体的な方案については茅台酒プレート、その他の酒類プレート、マーケティング貿易プレート、金融プレート、文化プレート、創業投資プレートなどの七つの業務プレートを推進し、6-7のサブグループを形成することを含みます。
これらの企業に対して貴州省政府は投資持株会社になるよう奨励しています。各種類の投資家は全体の買収、出資を通じて株式の取得、株式の取得などの方式に入ることができ、混合所有制改革を実施する企業に対して、国有資本の持ち株比率は原則として制限を設けない。
また、改制チームの組長は貴州省の分管副省長が担当し、グループは貴州省の国資委に設立されました。企業のトップについては、制度の変更が期限通りに完了するかどうかも任期中に一票の否決を実行することになります。
国有企業の社員に対しては、国有企業が制度を変更した後も、元の労働契約は引き続き有効であり、労働契約は制度を変更した後に単位が引き続き履行し、勤続年数と養老保険の納付年限は連続して計算される。従業員が制度改革において自らの職業を選択した場合、企業と従業員は労働関係を解除し、法により経済補償を支払い、必要な費用は改革・改制コストに計上する。
言及に値するのは、この執行案は企業の制度変更時、国家の法定退職年齢から5年未満(5年を含む)の従業員に対して、本人は企業内部の退職を申請してもいいです。新企業が管理して、企業所在地の最低賃金基準の70%を下回らないように月ごとに生活費を支給して、規定に従って各社会保険を継続して、定年条件に該当する時に退職手続きを行います。費用は改制コストで負担する。
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