企業管理財務予算の実施モデルを棚卸しする。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のキャッシュフロー＜a＞予算は、従来の会計考課及び制御方法に有益な補足を与えることができ、従来の会計を変更して利益、売上高、コストなどの要素に重点を置いて、キャッシュフローの審査と制御をおろそかにしています。財務予算体系による現金管理を中心とした考え方には、以下の内容が含まれています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1.＜a＞システムの構築＜strong＞＜p＞
＜p＞予算の相互接続関係から見ると、財務予算体系は系統的な特徴があります。生産予算は販売に繋げなければならないし、原材料予算は生産予算に繋げなければならないなどです。各予算の間には密接な内在的なつながりがあり、それが真に予算管理の役割を果たします。市場経済の条件の下で、販売数量は企業の最大の制限要因であり、販売予測をもとにした販売予算は財務予算全体の起点であり、その他の各業務予算は販売予算をもとに現金予算をめぐって現金予算の提供と根拠の提供によって決められています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2.財務予算の編成＜／strong＞＜p＞
＜p＞財務予算の編成は主に以下の手順を取る。
＜p＞（1）財務部门は、その年の予算計画と実行状況を来年の予算表に各部門に提出する。＜/p＞
＜p＞（2）各部門は販売予測に基づき、下達した予算表式要求と本部門の需要を合わせて自分の部門の来年の各予算数を記入する。＜/p＞
＜p＞（3）財務部門は、各部門の報告資料に基づいて分析、まとめを行う。＜/p＞
＜p＞（4）修正が必要なデータは、その部門と調整します。＜/p＞
＜p＞（5）最終予算の結果を工場長の承認に報告する。＜/p＞
＜p＞（6）承認結果を分解します。＜/p＞
＜p＞財務予算の編成において、予算編成のデータが正確で信頼できるようになることは、今後の予算運営において、実行を徹底するための重要な保証である。各部門を通して上記の統計表を作成するだけでは足りないです。予算を編成する過程で、一定の支出を収め、余裕を持つ原則に基づいて各部門の間で計画を立てて、予算の中の水分を切ったり、見落とされたり、少なくなったりする可能性がある金額を考慮する必要があります。次に、通期の予算目標に基づいて、四半期ごとに、月別に指標を分解する時、金額の大きさと重要性などの要素によって区別して対応することができます。金額が大きい、または重要な予算目標については、毎月の予算目標を提示し、今後の予算執行過程において、力強く、適時に調整することができる。金額が小さい、或いは重要性が低い予算目標については、通年の予算計画によって統一的に審査することもできるし、通年の予算目標を12ヶ月の平均的に区分して審査することもできる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3.財務予算の執行と＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞コントロール＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞予算実行とは、予算の具体的な実施である。予算執行の一環は主に予算執行状況の真実、完全な記録を行い、予算情報の収集とフィードバックを効果的に行うべきである。これは効率的な予算計算システムを借りる必要があります。私たちの工場は主に友達の財務計算ソフトを利用した計画管理と部門管理の二つのモジュールでこの計算を実現しました。このようにするメリットは、毎月末に財務諸表を作成すると同時に、予算の計画と実際の対照表を作ることができ、問題を発見し、対策を講じることに有利であり、次のステップに向けて調整を行うかどうかの根拠を提供することである。そのため、実際と予算の差に対応して範囲を設定し、その範囲を超えた場合は、その責任部署に書面で報告し、差異の原因を分析するよう求めます。＜/p＞
＜p＞予算調整とは、予算の執行における調整及び日常のコントロール機能を指し、予算の調整、予算の調整、予算の監視などの機能の総称である。予算の調整には、予算の執行過程において、各職能部門の間に矛盾が生じた場合、利益の衝突に対する協調が含まれる。予算調整とは、企業内外の環境が変化し、予算に大きなばらつきがあった場合に行う予算修正のことです。「微調整」が失効したり、機能部門が差異がある項目に対して提出した調整要求が承認された場合に行う大きな調整であり、予算の指導と制約の役割をよりよく発揮する。市場経済が目まぐるしく変化しているからこそ、予算に含まれていない項目が出現する可能性があります。これは予算執行中の監視が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4.財務予算の評価＜/strong＞＜p＞
＜p＞一期の予算が終了した後、予算の実際の執行状況と予算目標との差異の大きさと差異の原因を分析し、予算評価を行う必要があります。予算評価の主な目的は2つあります。1つは、評価を分析することによって、予算の運行状況、成績、存在する問題及び一環を把握し、問題が発生した原因を究明することによって、穴をふさぎ、偏差を是正するために構想を提供します。＜/p＞