企業収益のポイント:コストを抑えることができますか?
<p>なぜ規模の伸びがこの企業に確実な利益をもたらしていないのですか?<p>
<p>答えは本来収穫できる利益がどんどん増えていく<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”のコスト<a>を食べました。
一方、企業の生産コストと収入はほぼ同時に上昇しています。規模の効果と利益は毛利率の上昇に反映されていません。
一方、収入の伸びは販売費の180%の伸びと引き換えに、収入の伸びによる利益の伸びをほぼ相殺しました。
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<p>この企業は黒字になりませんか?<p>
<p>できるだけでなく、13.8%<a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>の販売利益率<a>があり、600万円の年間利益に相当します。
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<p>600万円の利益はどうやって作りますか?<p>
<p>答えはコストを抑えることです。
分析に基づいて10230と呼ばれる行動案を作成しました。
<p>1.企業が技術革新及び生産管理を通じて製品の製造コストの比率を10%減少させるのは、純利益が240万を高めることに相当する。
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<p>2.規模が小さい企業で、毎年の管理費は970万円もあります。管理費の20%を下げることで、この企業の利益を160万円上げることができます。
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<p>3.4400万円の売上は990万円の販売費で換えられます。
30%減少した<a href=「http://fz.sjfzxm.com/」の販売コストは、5%の売上に影響を与えます。
これは利潤が約200万円上がることを意味します。
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<p>コストを管理すると、この会社の利益は600万に達し、売上利益率は13.8%に達することができます。
<p>コストを下げるとき、私たちが直面した最大の課題は、ほとんどの人が言っています。これは不可能なことです。
私たちは販売費用を下げることができません。そうすると、十分な収入がありません。
私たちは人を減らすことができません。そうすると、私たちは多くのことをする人がいなくなります。
私たちは生産コストを下げることができません。なんとかして過去に考えました。
事実は正反対です。社長がどうしても利益を上げる意志があれば、管理者が考えを変えて、管理コストを拒絶してから、好きになってコストを下げるまで、各企業はコストを下げて利益を上げる方法を見つけることができます。
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<p><a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」>松下幸之助<a>の話は、意志と思考の変化を理解するのに役立つかもしれません。
みんなで議論していますが、コストを10%減らす方法が見つからないです。
松下さんは長い間聞いていましたが、最後に「みんながもしコストを10%減らす方法がないなら、なんとかして30%を下げましょう」と言いました。
<p>利益の最大の敵は何ですか?コストとコストの背後にある浪費だと信じています。
浪費の根源は何ですか?間違った理念と誤った理念の背後にある官僚主義だと信じています。
官僚主義の表現は何ですか?私は現実を知らないと信じています。現場で調査をしないで、オフィスに座って報告と時代遅れの経験によって決めます。
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<p>もし私達が本当に企業に利益を上げて、企業の未来が持続的に発展できるようにしたいなら、私達は必ず必要です。
<p>明確な販売利益率目標を制定し、例えば稲盛和夫が言った10%以下の合格目標または20%の挑戦目標。
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<p>各業務を真剣に計算し、各製品、各顧客、各部門、各従業員、各項目の投入と生産、収入と費用。
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<p>計算と関連管理を各部門の毎月に実施し、毎週、毎日。
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<p>すべての管理者が現場に行って、実際に合理的にコストを削減し、販売利益率を保障する行動案を作成する。
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<p>企業の収益力が悪いので、過去には原因を企業規模が小さいとまとめがちです。
私達が一生懸命大きくしている時、規模が大きいほど収益力が悪くなり、規模が大きいほど経営リスクが大きいことが分かりました。
この一、二年、より多くの企業は収益力が悪くなる原因を外部環境にまとめ、外部環境が悪くなることによって収益力が悪くなると考えています。
実は根本的な原因はやはり私達の社長自身で、私達自身が盲目的に規模を追求するので、私達自身が自分で自分に“経済が不景気の時に企業が利益を得ることができません”のこのような口実を探すのです。
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<p>企業の収益が本当かどうかの鍵はコストを抑えることです。
コストを管理して、いかなる企業の販売利潤率はすべて5%-15%の高まることができます!
<p>コストは虎よりも強い。
コストを管理して、どんな企業でも、どんな状況でも利益が得られます。</p>
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