南アジア各国の服装産業は「中国ルート」を描き出している。

＜p＞＜strong＞インド、スリランカの輸出商は中国を狙っています。＜strong＞＜p＞
＜p＞否認できません。＜a href=「http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105」＞インド紡織＜a＞アパレル業界は過去5年間で一体化の進展を遂げています。その優位性を発揮するために、産業構造と生産パターンの調整はまだ続いています。先日インド工業連合会（CII）が主催したTEXCON 2013紡織服装会議で、出席者は上記の宿題以外に、インドが資金調達環境を改善できれば、服装業の輸出競争力は中国に匹敵するかもしれないと指摘しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞繊維の開発を強化して仕入れコストを低減する＜/strong＞＜p＞
＜p＞現在、インドの紡織服装の輸出者は輸出税還付に頼りすぎて、製品の研究開発によって利益を得る意識が弱いです。また、インドの輸出服の原材料は他の国から調達されることが多いので、調達コストが増加し、他の先進国からの貿易条項の優遇を享受する時も制限されやすいです。利豊グループ（Li&Fung）インド地区行政副総裁のディピ・カーワ氏は、「少数のインド国内メーカーだけが本土の生産効率を向上させることを重視しており、多くの企業は調達コストを下げる意識がない」と述べた。＜/p＞
＜p＞キャワさんは、海外のバイヤーの需要が増えて、インドの紡績服装業の変化を余儀なくされると考えています。彼女は、従業員がコスト問題をより全面的に考慮する必要があり、間接コストとリスクコストを含むと強調した。例えばバングラデシュでは、工場の生産コストは安いですが、劣悪な労使関係は納期の遅延を招き、買い手により航空輸送費用を支払うように強制されます。最終決済時には、これらの増加したコストは全部お客様が負担します。＜/p＞
＜p＞Vardhman紡績会社のダザン・ラル・シエル馬理事長は「インドは納期に多くの問題があり、労働生産性が低下し、経験豊富な従業員の流出などで信用が低下している。これらの問題は解決できます。」業界を調整し、その優位性を発揮することで、インド紡織服装業はさまざまな規模の注文に対応することや、技術の向上と設計の研究開発に専念することなど、独自の強みを育成できるとシエルは考えています。＜/p＞
＜p＞また、インド国内のアパレル業界の生産効率を向上させるために、シエル馬は＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107＞上流紡績業＜a＞は紡績、織布、捺染技術を強化し、これらの業界に対する投資を増大させる必要があると考えている。上流繊維の開発については、Indo Rama繊維コンサルタントのフィジーが、合成繊維と非綿繊維の開発の重要性を強調した。ポリエステル繊維の指導者になれないと、インドはもっと高い輸出目標を達成できないです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ゆとりを持って外資技術を導入する＜/strong＞＜p＞
＜p＞瓦齊爾顧問有限公司の報告によると、2025年の世界紡織服装需要は1兆ドルに達し、これらの製品の需要を満たすために、世界産業はさらに5000億ドルの投資を増加する必要がある。「インドが25%以上の投資を誘致すれば、織物の捺染や後片付けなどの段階で競争力が格段に向上します。」シエルが言います。＜/p＞
＜p＞一ヶ月前に任命されたばかりのインド紡織部長Kavuru Sambaasiva Raoはこれを認め、「より多くの投資を誘致するためには、紡績業の労働法律法規の制定はより人間的になる必要がある。一方、政府は業界のためにより良いインフラ条件を作り、より安く土地、電力、信用を提供するべきだ」と付け加えた。＜/p＞
＜p＞現在の会計年度において、インド紡織服装業は輸出目標を500億ドルに設定し、2012-2013年度の320億ドルの実際の輸出額と比べて著しく伸びています。この新しく赴任した紡績部長は、輸出額の大幅な向上を実現するためには多様な技術的織物が必要であり、この目標を達成するためには近代的な製造能力が必要であると述べました。外資と技術を導入する以外に、Raoは紡織工業にもっと効果的な計画を実施するよう促しています。技術改革基金計画（TFS）、技術紡織計画の発展、及び動力織機の労働者団体保険計画を含みます。＜/p＞
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＜p＞＜strong＞中国の経験を参考に作業環境を改善する＜strong＞＜p＞
＜p＞インド政府は2017年前に紡績業のために1000万人の就業機会を創造すると約束していますが、雇用の緊張はやはりインド紡織服装業の当面の大きな挑戦であり、多くのインド農村家庭は家で未婚の女性を大都市に働かせたくないです。また、インド国内で実行する農村作業計画も彼らの仕事の圧力を減少させます。労働者にとって、大規模な工場がある都市で宿泊問題を解決するのは負荷がかかりにくい費用で、多くの出稼ぎ労働者はほとんどすべての報酬を＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞の生活費に使います。＜/p＞
＜p＞インド最古の紡績会社の後継者として、アルヴィッドMills会長兼ゼネラルマネージャーの桑傑・ラルバ依はインドの服装業に革命的な実験を行いたいと考えています。中国の業界発展の経験を学ぶことによって、付属の従業員寮を持つ大型アパレル工場を建設することによって、インド紡織業の長期労働力不足を克服し、生産量を向上させたいと思います。従業員寮の建設はインドのアパレルメーカーが十分な労働力を持つ唯一のルートになると確信しています。＜/p＞
＜p＞世界の紡織服装輸出市場において、インドのシェアは現在4.5%しかありません。インドは毎年約320億ドルの海外売上高が中国とEUに大きく遅れています。しかし、積極的な面では、インド政府は、インフラ建設支出を削減する代わりに、輸出の可能性を高めるために産業に十分な資金を与え、労働者の賃金を下げる。＜/p＞
＜p＞VFのアジアエリア購買副総裁Veit Geiseは、「インドは紡織服装産業の発展に必要な産業容量、構造、潜在的な資金調達能力を持っている。どの国が最初に中国と同じラインに立つかもしれないという話をするなら、答えは一つしかないです。インドです。＜/p＞