靴の服の企業のオリンピックのマーケティングの総合株価は誰が勝者ですか？

オリンピックのマーケティングはいつも盛大な賭博場です。

中国体育代表団は2000年のシドニーオリンピックから金メダルとメダルのランキングでドイツを超えました。2004年アテネオリンピックの金メダル数はロシアを超えて第二位に上がりました。アメリカに迫っています。

しかし、スポーツ商品の激しい競争の中で、中国ブランドはまだ現地市場で外国ブランドを超えていません。

李寧会社は13億円を投じて北京オリンピックのスポンサーになったアディダスに3年間圧力をかけられましたが、最近ついにリニンを利用してオリンピックの聖火リレーの効果を上げました。

追い抜きで金メダルを獲得した選手たちは、より激しい戦いを開始しました。

アディダスは13億円の「蓋倒」李寧三年前、ドイツのアディダスは13億元の賛助費で、中国体育代表団を圧倒して4回のオリンピックに参加させた李寧会社を圧倒して、北京オリンピックのスポンサーになりました。

北京五輪のメダルを獲得した中国の健児が、世界の注目を浴びてドイツブランドの表彰服を着て表彰台に立つという意味だ。

実は、アディダスはパートナーシップのために約1億ドルの現金と協賛品を払いました。

同社は選手、ボランティア、技術関係者のために衣装を提供し、中国の選手数人をキャラクターにしたインタラクティブなネットゲームを支援します。

アディダスが直面している問題は、今回のオリンピックの公式服装パートナーになるにもかかわらず、ナイキはもっと多くのトップアスリートの代弁者を持っていることです。

ナイキさんはもう一つの道を歩いています。核心はやはり具体的な選手を支援しています。これらの選手が試合に勝ったらナイキさんはもっと大きなリターンを得られます。

_中国は現在約2万から2.5万の企業がスポーツ商品や機材の生産に従事しています。発達した中国の製造業も国際的に有名なブランドに代わって生産しています。

世界体育用品連合会は昨年、「中国製」が世界市場の65%以上を占めているとのデータを発表しました。

ハーバード・ビジネス・スクールの2006年の研究報告によると、ナイキ、アディダス、李寧の三つのブランドは中国大陸のスポーツ用品市場のシェアの16%を占め、他の約20の国際ブランド契約は10%で、安踏などの国産ブランドは10%以下を占めている。

その中でナイキは中国大陸の店舗で毎年500近くの新店のスピードで拡大しており、2008年には2500店から3400店に増やす計画です。

アディダスも2800社から4000社に増やし、2010年にはさらに5000社に拡大する。

買収の急進は毎年200～250店の新店のペースで拡大している。

日本のブランドは中国のスポーツ用品市場を愛顧しています。日本のスポーツ用品メーカーは国内の販売市場が飽和しているため、市場の潜在力が大きい中国大陸に出店して、店を拡大して知名度を高めて、中国の消費者を目指しています。

2006年末、日本ミズノは中国卓球チームと靴の協賛契約を締結しました。

昨年6月、同社は男女シングルスの世界ランキング1位の王励勤と張怡寧を含む中国人4人の名将を招待し、大阪に本社を見学し、彼らの技術的特徴に応じて自分のスニーカーを作った。

ミズノの推計によると、2008年の中国大陸スポーツ用品市場は3000億円に達し、2003年の5倍近くになる。

もっと重要なのは、中国のスポーツ用品市場は北京オリンピックの後で、毎年また20%から25%のスピードで増加し続けます。

他の日本ブランド、例えばディサントは2006年にも中国の水泳チームと北京オリンピックまで13回の水泳選手権の協賛契約を締結して、宣伝旗の下で水着のブランドアリナを宣伝します。

捷多（Zett）と中国野球チームの協賛契約も2006年から2012年まで延長されました。

特歩と安踏はオリンピックの恩沢に恵まれず、2001年に設立された安踏東方スポーツ用品会社（2020）は最初から中低級路線を走り、中国の4億人余りの小中学生をターゲットとした消費グループをロックし、急速に市場占有額が李寧に次ぐ第二の国産ブランドに拡大しました。

しかし、同じ中国本土のスポーツブランドの特歩国際（1368）と踏みつけは明らかに「五輪効果」の恩恵を受けていない。8月11日の終値はそれぞれ20.8%と3.3%下落した。

専門家の分析によると、中低級市場を選ぶことは一定の市場空間を占有することができるが、チェーンに加盟する販売方式は革新競争の面で優勢を作ることができない。

同時、中低級ブランドは普通は明らかな製品の特徴と市場区が欠けています。多くの新しいブランドに追いつきやすいです。

_ナイキとアディダスは世界のスポーツ製品の技術リーダーです。

例えば、ナイキの「飛騰ジョーダン」は主に空気技術を全面的に展示していますが、アディダスは700以上の製品の国際特許を持っています。

逆に中国の国産ブランドの科学技術革新力は薄弱で、多くの企業の研究開発は互換性のある模倣段階にある。

また、国産ブランドは主に映画スターによる推薦広告によって普及されているが、広告の内容はあまりにも誇張され、マンネリしており、スポーツとの関連性がないため、ブランドイメージを強調することができない。

李寧は中国初の国産スポーツブランドで、1980年代に中外競技で106枚の金メダルを獲得した「体操王子」李寧が創設し、命名されました。

李寧の中国のスポーツ界での地位と個人の人脈関係を通じて、中国のスポーツ代表団が大規模な国際スポーツ大会と試合に参加することを何度も助けました。

事実上、李寧会社の急速な勃興はある程度中国政府の公式の力強い支持を含んでいます。

言うことができて、公式の強力な支持がなくて、李寧会社は確かにこんなに速くて、こんなに順調に中国の第一スポーツブランドに成長しにくいです。

「1990年の北京アジア競技大会から、次の4回のオリンピックを含む中国スポーツ代表団はみな「李寧」というブランドのユニフォームを着て出場し、中国第一スポーツブランドとしての地位を確立しました。

中国体育総局はすでに物質的に彼に対して補償をしました。

シンガポールの《聯合早報》記者の李気虹は、李寧の創業から今回のオリンピックの主な聖火ランナーを担当するまで、すべてその背後の公式の影響力を表していると言います。

「北京オリンピックの開会式に聖火を点火することほど大きな栄光はない。これは中国政府の李寧に対する献身精神の最高の肯定である」

李宁さんは今回中国オリンピック代表団のスポンサー権を競って成功しませんでしたが、すぐに中国中央電視台と契約しました。北京オリンピックを報道するキャスターと記者の服装を助けてくれました。中国卓球、射撃、ダイビング、体操など四つの金メダルを獲得したいです。

李宁は海外市场の开拓を试みています。近年、外国チームとスポーツスターの协力を通じて、海外市场の开拓を试みています。

前回のオリンピックからフランスの国家体操チームを協賛し始めて、ベトナム国家サッカーチーム、アルゼンチン国家バスケットボールチーム、スーダン国家陸上チーム及び北京オリンピックに参加したスウェーデン、スペイン両国スポーツ代表団を後援しました。

李寧会社はまた、アメリカのNBAスターセンター「大鮫」オニールと契約し、李寧ブランドのバスケットボール靴の広告代理人として働いています。

李寧会社も回り道をしたことがあります。

例えば、同社は初期に中ぐらいの価格の運動服、靴と靴下で中国市場に進出し、すぐに国内消費者の支持を受けました。

同時に大衆市場の需要を満たすために、李寧会社は女優の_を雇ってファッションカジュアル服を代弁して、フィットネス、力、超越、成功のブランドイメージを変えて、きゃしゃで柔らかい、女性化、ファッション化になりました。

金メダリストを追放するレースの戦場で、より激しい戦いが始まった。

特に「第一金」の争奪度が一番激しいです。

北京五輪の初日、午前中に行われた女子10メートル気筒と女子重量挙げ48キロ級の試合で、中国チームは数人の選手が金メダルを獲得する見込みです。

選手の背後には射撃チームと重量挙げチームのスポンサーたちがもっと緊張しています。

彼らは「第一金」という大きな利益のにおいを嗅ぎ、優勝候補の射撃チームや重量挙げチームに重圧をかける。

午前8時30分から始まる女子10メートル気筒小銃の試合は一時間半後に女子重量挙げ48キロ級の試合も正式に始まります。

射撃チームの背後には、李寧、創維、五粮液、華潤塗料、九合食品といい視力などの六大会社があります。彼らの押宝射撃チームは「美人銃手」の杜麗の安定性を認めているかもしれません。名声が少し低くて実力が優れている趙穎慧の爆発力もいいと思います。

しかし、射撃チームが手配した「二重保険」は完全には安心できません。射撃の「妨害されやすい」という弊害を心配しています。ナイキと鴻星尔克の両大手は中国重量挙げチームに転向しています。

今回の女子代表が48キロ級の決勝に進出したのは陳ソブ霞さんです。最終的には「重量挙げの切り札師」がアテネでなくした唯一の女子ダブルスの金メダルを回復しました。

_李寧、創維など六大メーカーが先駆して、一番人気のある射撃チームを選びました。嗅覚が鋭いということで知られているナイキ、鴻星爾克はどうしても反対です。

鴻星爾克グループの呉栄照副総裁は、「このニュースポイントを利用して、ブランドの知名度を高めたいです。

ご存知のように、13億の中国人はこの金メダルを待っています。」

このため、鴻星爾克は年間営業額の17%を全部「第一金」に押さえつけています。

去年の鴻星爾克の売上高は20億元で、本年度の販売実績は26億元を上回る見込みです。

この計算によると、鴻星爾克は2008年のオリンピック営業予算は4億元近くあります。

国内のスポーツブランドの市場では、鴻星爾克はすでに第一線に入っていますが、李寧、安踏、特歩などに比べてやや不足しています。巨大な「オリンピックの一役」を使うのは鴻星爾克にとって、明らかな寝返りの意味があります。

北京オリンピックに対してナイキはもっと前に準備しました。

ナイキブランドの世界的な社長チャーリー・丹森氏は「ナイキブランドの普及は絶好のチャンスだ」と述べた。

国内最大の本土のスポーツ用品のメーカーとして、2008年オリンピックのマーケティングは李寧で更に普通でない意義があって、一気に射撃、飛び込み、卓球、体操の四大中国の夢のチームの協賛協議に署名しました。

ハーバード・ビジネス・スクールの調査データによると、ナイキと李寧は今中国市場の21%と17%を分けて食べています。両者は一線から三線の都市で互いに争って、絶えず浸透しています。

一つの「賭けウエイトリフティング」、一つの「賭け射撃」は、「初金」を争奪する上で、ナイキ、李寧は「地位が両立しない」です。

「第一金」の争奪の背後には、家電大手の創維も力を入れて、国家UFO射撃隊の投資を加えて、二つの協賛プロジェクトは創維の費用を一億元以上も使っています。

実際、2008年オリンピックは薄型テレビの発展の絶好のきっかけであり、業界内では、今年の薄型テレビ市場は800万台から1500万台に躍進する見込みです。

オリンピックの優勝を支援するのは試合後の主な戦場です。オリンピックは畏敬すべき「マネーマシン」です。

企業にとって、オリンピックのマーケティングはいつも盛大な賭博です。

コカ・コーラカンパニーを例に挙げると、1992年にコカコーラは3300万ドルをかけてオリンピックのトップスポンサーになりました。結果、12%の観衆はスポンサーの身分を認めました。さらに5%の観衆はペプシコーラが公式スポンサーだと思っています。

もちろん、成功すれば結果もかなり豊富です。

韓国企業のサムスンはオリンピックのマーケティングのおかげで、その収益成長率はオリンピックの賛助にあたり、その年はいずれも高速成長を遂げました。

1988年ソウルオリンピックの年、収入は27%増加しました。2000年のシドニーオリンピックの年の収入は36%増加しました。2004年のサムスンはアテネオリンピックを賛助しました。その年の収入は26%伸びました。

オリンピックのマーケティングに賭けた企業にとって、北京オリンピックはアジア全体のスポーツイベントを奮い立たせました。大きな戦場があります。

前回の経験によって、中国の選手はオリンピックでいい成績を収めた後、特に金メダルを獲得した選手は、多くの企業が先を争ってその個人及び所在機関、チームに多額の賛助費を提供します。

スマートな企業にとって、ブランドを宣伝するいい機会です。