王振滔さんは「果物を売るように靴を売る」と言いました。

奥康創始者、代表取締役の王振滔氏は靴メーカー製品、顧客、定価の高さが似ていますが、競争の鍵はスピードを競うことです。そこで彼は「果物のように靴を売る」と提案し、新商品を発売する伝統的な四季を8つの季節に分けました。

企業の運営は成り行きに従って行うことを重んじて、大成り行きをはっきり見て、そして勇敢に戦略の方向を調整することができるかどうか、企業家の直面する重要な試練の一つです。中国の靴企業を例にとって、ここ二年の在庫危機は一時的な問題ではなく、中国の靴と服の製造業が急速に発展した後の必然的な産物です。企業が在庫の処理に夢中になると、消火式のマーケティングは状況に応じて調整してモデルチェンジするチャンスを失います。

まず、製造業の生産能力過剰は普遍的な問題です。靴と服の業界に限らず、生産能力が過剰に大量の在庫を持ってきて、家電業界は政策によって農村の深さを掘り下げることができます。一方、これはブランドが威力を示すタイミング（国内の自主ブランドは国際ブランドに比べて、消費者の知恵の中で低地状態にあるが）であり、勝ち商網の奥康（立地情報の開拓）グループ傘下の複数のブランドを例にして、消費低迷はブランドの知名度が低い康龍、紅火鳥に影響が大きい。

その次に、消費者は靴の服の消費行為に対してすでに変化が発生しました。これは靴の服の企業がもっと多くの商品を売ることができることを意味しますが、消費者が必要なのは同質化の製品ではなく、より細分化、個性化された製品です。また、靴の更新期間が大幅に短縮され、企業の新製品の開発設計と発売のスピードにも挑戦しています。

　　オーシャン創業者、代表取締役の王振滔氏は、現在は靴企業にとって、製品、顧客、定価の高さが似ていますが、競争の鍵はスピードを競うことです。そこで彼は「果物のように靴を売る」と提案し、新商品を発売する伝統的な四季を8つの季節に分けて、季節ごとの特徴についてデザインし、新商品を開発しました。

奥康は今年も専売モデルの高在庫に対して「ファッションライン」戦略を制定しました。「ファッションライン」はオー康がマーケティング過程で提案した新概念で、その目標は「24時間研究開発、3時間生産、24時間物流、30天下台」の超高速運営です。「速」を特色として、生産ラインの概念を靴服企業が運営する生態チェーン全体に広げます。

本当に速いマーケティングが実現できれば、当然資金回転率を高め、在庫などのコストを減らすことができます。王振滔「商品を売ったら10元も稼げるし、ブランドを売ったら100元も稼げるし、資本運営をすれば1万円も稼げる」と述べた。速いファッションをして、資金の利用率を高めて、オーシャンの未来運営の戦略の方向です。

しかし、ファストファッションは決して成功したわけではなく、オーシャンの「8シーズン」の新商品として、これは店舗の商品が増えることを意味しています。店の費用が増加し、単品の成約価格が低くなり、全体の粗利益に影響する可能性があります。つまり、速いファッションの“速い”が試練するのは企業全体の市場把握能力である。製品開発周期が短縮され、企業が市場に対して極めて敏感であることを要求し、最新のスピードでファッション情報を抽出し、製品に反映させることで、これは製品生産に対してより高い要求を提出した。同時に強力な物流システムのサポートが必要で、製品の流通速度を大幅に向上させる。また、「快速」は価格コントロール能力、販売予測、サプライチェーンの反応速度などの問題がありますが、どのような努力をして既定の戦略目標を実現しますか？

華泰証券は研報を発表し、奥康国際上半期の業績の伸びは予想を下回り、収入及び純利益はいずれもマイナス成長であると予想しています。端末の消費は引き続き弱くなり、通年の利益はマイナス成長になると予想しています。2013年に引き続き小売業者に転換し、運営効率を向上させ、短期の業績向上はより小さいです。戦略転換による効果は一時的ではない。巨船の舵さばきがもたらす陣痛かもしれない。