浙江省のマグナム服飾有限公司の潘伯安会長を訪問します。

＜p＞浙江＜a href=「http://wwww.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」マッコーリーヌ＜a＞服飾有限公司の潘伯安会長は、レイヴ・エディ児のブランドの創始者として、10年間の心血を注いで成長を見守っています。

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＜p＞1992年に金融大学を卒業した潘伯安さんはある国有銀行に順調に配属され、信用の仕事をしていた彼は、毎日温州の民営企業にサービスしていました。

その時、彼は多くの企業が小さい頃から工房から大きなブランドまで急速に発展していることを目撃しました。

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＜p＞「ブランドを始めた時、こんなに難しいとは思わなかった。夢と現実の距離を10年かけて見ました。」

潘伯安さんは言います。

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＜p＞2003年に香港に「レイヴ・エディ児」が登録され、ほぼすべての資金を会社の創設に投入しました。

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＜p＞金融業界からのクロス＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”女装＜a＞業界は完全に素人で、婦人服業界を知らないで、ブランドの位置づけが分かりません。市場の通路が分かりません。資金とプラットフォームがありません。

その後の二、三年は潘伯安が一番苦労した日です。大量に資金を投入して、そのお返しは微々たるもので、ローンから人に自分で借金をして暮らしています。

「その時、もう少しで私を元に戻すところだった」

創業初期を回想し、潘伯安は淡々と語った。

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＜p＞「温州には多くの成功ブランドがあります。他の人も大丈夫です。私も大丈夫です。それに、逃げ道がありません。」

自信によって、潘伯安は当時の銀行総裁の職を辞し、本格的に温州民営企業の社長の仲間入りをしました。

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＜p＞つまり負け惜しみの強さが、潘伯安の夢を現実に照らし、会社は軌道に乗り始めた。

彼は感慨的に言いました。

他の人は希望を見て堅持を選んだので、私は堅持中に希望を見たのです。

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＜p＞その後、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞莱芙·艾迪児＜a＞は細分化市場を重視し、市場の差異性と空白点を見つけ、迅速に29歳から39歳までの知的ファッション女性にターゲットを絞って、ブランドイメージの建設を重視して、明確に発展している都市のマーケティング方式で、自分に適しているブランドの急速な発展を見つけました。

会社も相次いで「最も競争力のある企業」、「信用企業」などの栄誉称号を獲得しました。

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＜p＞今、ライヴ・エディ児の専門店は全国の各都市の百貨店に分布しています。数は400以上に達しています。また、省レベルの都市に生活ファッション館を強く開設しています。

しかし、潘伯安は現状に満足していません。彼の目標は次の10年間でチェーンストアの数を1200店に書き換えることです。

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＜p＞「オンラインショッピングセンターの開発に着手しました。」

潘伯安は商業構造の変化を認識し、伝統的な商業を死守するなら、必ず社会に淘汰されると考えています。

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＜p＞しかし、どんなに潮流が変化しても、潘伯安はモデルチェンジを支持しているが、転業を推奨しない。彼は言った。「10年の成果は、ただ一つの段階の終わりであり、次の10年は始まったばかりで、未来に直面して、私たちはまだより遠い道を歩いている」。

知的でファッション的な女性を優先するブランドは長期的なビジョンです。「知的な女性がいるどころか、LIFE IDEAがある」は潘伯安の次の10年間の使命です。

彼は次の10年に「中淑ファッション婦人服リーダーブランドを作る」と言いました。

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