温州政府企業は力を合わせて包囲を突破する道を探しています。

温州では、この嵐に無事に耐えたいと思いますが、必要なのは知恵と運だけではなく、いつまでも衰えない起業家精神と変わっていく企業家心理があります。

陳さんのタクシーに乗り始めました。この若くて精鋭な温州の若者はずっと文句を言っています。原油価格が上がって、商売が難しくなりました。今の温州はもう元の温州ではありません。

私たちが五馬路口で降りる時まで、陳さんはそっとため息をつきました。「うちの工場は後どのぐらいで閉店するかもしれません。」

すべての人がビジネスに忙しい温州では、暗い顔をしている陳は騒々しいだけの人の流れの中でしばしば目にする代表。

最近数ヶ月以来、聡明で有名な温州人は急に悪運が迫っていることを見ました。何千何万もの企業がストレスを感じています。

温州中小企業促進会の周徳文会長によると、20%の中小企業が生産停止と半生産停止に直面している。

政府は姿勢を変えて“情勢が確かにとても厳しいです”、温州市対外経済貿易局の潘平平副局長は各方面からのこれらの圧力を企業家の首の上の“5本の刀”にまとめます：原材料は値上がりして、人民元は上昇して、輸出の税金還付は調整して、きつい貨幣の政策と労働者の使用コストの高まることから。

潘平平は、これらの未曽有の圧力は全国のすべての企業に対してすべて同仁にして、ただ今回はいつも運が良い温州は単独でその身を治療することができませんでしたと思っています。

その独特な発展パターンのため、巨大な外部圧力に直面して、いっしょに凱歌する温州の暴露した問題は更に明らかです。

潘氏によると、四川大地震が起きたのではなく、李克強副総理などの高層指導者が温州に調査に来たのは7月ではないかもしれません。もっと早くしなければならないです。

実際には、この数ヶ月前に、温州市の主要な官吏は自ら指揮を取って、企業に深く入って、大量の調査研究と座談討論の仕事を行って、それから民間に“温州救難計画”と解読される企業サービス年活動を下準備し始めました。

温州市委員会事務室、市政府事務室は6月4日、企業の年間サービス活動の実施意見を文書で公開しました。

6月5日、市委員会市政府は鳴り物入りで企業サービス年間活動千人動員大会を開催した。

当時大会の現場にいた企業家によると、市委員会の邵占維書記は動員報告の中で珍しい切実さと率直さを示しました。

ある人が統計を取りましたが、邵占維さんは政府が企業のためにどのようにサービスし、政治・企業の連動を実現するかという具体的な取り組みについて言及した時、なんと20回を超えてこの成語を使いました。

企業の経営活動と常に慎重に距離を置いている温州政府にとって、すでに盛んに行われている企業のサービス活動は尋常ではない。

温州市の経済貿易委員会の幹部は「法人」記者に対し、いわゆる「政府は無為である」という主張は今日の温州では市場がなくなりました。今は温州で一番探しにくいのは政府の指導者です。一番探しやすいのは企業家です。

全市の機関の中間層の幹部「事務をよくし、仕事を完成させる」というサービス基層の活動メカニズムを確立するために、温州はさらに40の市直部門600人近くの機関幹部の仕事電話、サービスホットライン及び行政審査認可管理センターの各サービス窓口の電話を公開しました。この40の市直部門は直接企業、大衆にサービスを提供し、行政審査、法律執行職責を履行します。

同時に、温州市の作風はまた社会に対して告発の方式を公表して、監督を強化して責任を聞きます。

なぜ創業の精神を失ったのか、多くの温州の専門家が驚いたのは、お金にしか興味がない温州人がこの経済の寒波がやってくると、政府が提供しているあらゆる行き届いた配慮を親切に抱きしめたからです。

温州金型業界協会の秘書長はこれに対して深い感銘を持っています。「温州政府は変わっています。業界は変わっています。企業家も変わっています。政府と企業の元からあるような冷めない関係も大きな変化があるかもしれません。」

愛財は命のような伝統が温州の民間部門と創業精神の発達のために肥沃な土壌を提供しました。これによってもたらされた爆発的な富の成長は温州という海辺の町を急速に中国で最も繁栄している都市の一つにしました。

しかし、温州は無事にこの目の前に耐えたいです。いつまで続くか分からない嵐があります。必要なのは知恵と運だけではなく、いつまでも衰えない創業精神と絶えず変化を求める企業家心理です。

温州はまさに革新的な変化が近づいてくる肝心な時に立っています。

浙江大学経済学院の史晋川副院長は、1995年以降、温州はほとんどいかなる制度の革新を持ってきていないで、かえってゆっくりとあれらの最も貴重なものを失いますと思っています。

今日のこの先行きが不透明な困難な時期は、温州で生まれ変わるきっかけになるかもしれません。

邵占維さんはこの浜海都市の指導者として、自分の角度からこの点をもはっきり見ました。

彼の分析によると、苦境を優勢強化の動力に転化し、潜在的な消耗の動力に転化し、立ち遅れた動力を淘汰し、マクロコントロールの「逆迫り」メカニズムを利用して、立ち遅れた生産力を淘汰する決心をし、高汚染、高エネルギー消費、低付加価値の企業を淘汰し、企業の再編と統合を奨励し、資本市場と科学技術進歩の発展の道を歩む。

比较的に邵占维の専门家によると、邵占维の考えは复雑ではない。この特殊な困难な段阶で、政府と企业の连动の地方政策を制定することによって、より効率的な企业行为を提唱する倾向があり、温州企业の创业革新の精神と発展の活力を解放した。

営業経験のある地方官僚でも、企業に対して、いつも希望通りにはいかない。

民間経済が非常に発達している温州は企業が多いですが、民間資本が非常に豊富です。しかし、この世代の企業家の中で、強烈なお金を稼ぐ意欲から、その中の大部分はこれまで基幹産業の成長を求めることに慣れていません。

彼らは往々にして企業をやっているのではなく、商売をしているのです。

絶えないお金を儲けて、速いお金を儲けます。

温州中小企業促進会の周徳文会長の試算によると、温州の民間資本は少なくとも6000億元ある。

この膨大な資金は温州の「炒客」の名を天下に知らせ、1000億元を超える温州資金は全国の多くの都市の不動産業界で大騒ぎを巻き起こしました。2001年、全国のエネルギー不足で、石炭価格が高騰し、温州資金は直ちに炭鉱に転向し、山西省の60%の中小炭鉱は一時温州人の手に握られました。

専門家の見積もりによると、最近5年間、温州の「炒客」の巨大な成功は温州の半分以上の企業を多かれ少なかれ投機ビジネスに介入させました。

このような財産効果はきっと何千何万もの金持ちを育成して、まさにこのような誘惑が渾然としている間にだんだん浸食しています。かつて温州に無限の活力をもたらした創業精神があります。

人々はついに発见して、1つの创业する精神を失った温州はなすところがない。

包囲を突破する道を探して資金不足と全世界の市場の活気がないのは確かに多くの温州企業を困難にならせて、しかし温州と温州の企業家達が再び自分の一回の機会を作るのです。

現在の困難は温州のブランド企業とブランド製品に対する衝撃が比較的小さいです。

温州市服装商会の鄭晨愛会長は、温州は全世界の競争力のあるブランド企業を完全に育成する条件があり、必要なのは世界の視野の下でのブランド戦略であると指摘した。

服装を例にとって、現在の国際的に有名な服装ブランドはほとんど中国で生産されています。温州服装企業の夏夢、吉報鳥、法派、庄吉、華士、百先得は全部国際一流ブランドのためにカード加工をしています。

温州の正泰、人民の電器、オーストリアと森馬のこれらの民営の巨人にとって、彼らは別の変化を求めています。

家族企業からグループ企業に変わるのは一回の脱皮です。株式会社を設立して所有権と経営権の分離を実現するのは第二回の脱皮です。持分の分散を実現して、更には本当に大衆会社になります。

「企業は資本運用をマスターしてこそ、大きな仕事ができる。

靴大手の奥康社長の王振滔さんは「法人」の記者に、靴類企業の百麗国際ホールディングスの上場が成功したことを今も忘れられないと語った。

2007年5月9日、百麗全世界は株式を募集して、5月23日に上場して、発売した後に百麗総市価は523、5億香港元に達して、一挙に港交所の市価の最大の大陸の小売種類の上場会社になります。

もし産業経営と資本経営の両立がなければ、温州のどの企業もこのような成功物語を生み出すことができない。

王振滔は言った

謝浩さんは温州市政府の副秘書長で、全国的に有名な地域経済の専門家です。彼の見たところ、中国はすでに資本時代に入りましたが、多くの人はまだ資本学校の小学生です。

2006年以前には、温州全体の上場会社はほとんど空白で、最近の二年間になって、華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、喜喜鳥などの4つの民営企業が相次いで発売されました。蘇南の江陰市よりはるかに遠く及ばないです。

著名な投資家であるコルニー大中華区の深澤政彦主席は記者団に対し、温州民営企業は良好な市場協力の基礎を持ち、国際化に向けて上場し、大きな努力をし、これは温州の今日の民営企業家の共通認識となるべきだと述べました。

温州の民企業の上場の道のためらうことに直面して、周徳文の見解は更に事実に接近するかもしれません。

温州の最初の民営企業の多くは、会社の管理構造があまり規範化されておらず、上場後も監督されています。

あるオブザーバーは、これはやはり家族企業の考えを体現していて、温州の民営企業家が一番必要としている心理的障害です。

上場するには、ファミリー企業は常に自分の株式が多いと考えてはいけません。会社は自分の株式です。持ち株比率を低くすると、会社に対する支配権の喪失を恐れます。

温州全体では、オーコン、正泰グループ、人民電気製品、メットスボンバー、偉明環境保護、赤トンボグループ、森馬会社などが正式に発売プロセスを開始したほか、現在は証券会社と推薦契約を締結した企業もすでに5社に達しました。

温州の上場事務所の責任者は、温州市政府の計画によると、2009年、2010年の2年間で、温州の30社の企業が域内外上場を実現することを確保し、65社の企業が上場指導に入ることを確認した。

温州市委員会政研室の専門家によると、積極的に上場するのは温州民営企業が自信を取り戻し、核心競争力を獲得するための必須の道であるが、他のいくつかの企業が行っている株式の分散実験も注目に値する。

典型的な事件は、温州夏夢グループとイタリアのジェニア服饰集団会社はそれぞれの持ち株の50%の合資服企業を設立し、夏夢グループの会長陳孝祥は自主的に合資会社の社長職を放棄しました。

この企業の貴重なところは、家族企業の構造を徹底的に覆し、8社の出資会社がそれぞれ1人を取締役会に派遣することです。

このような持分の分散と合理的な取締役会の人数は政策決定の民主と科学を保証しただけでなく、家族企業の根深い感情を根絶しました。

実際には、積極的に「上場」しても、ぶつかり合う「株式分散」という言葉もあります。