当当当網は複数のアパレルブランドと共同で新製品のファッションショーを開催

当当網連合複数に服を着せるブランドは新製品のファッションショーを行い、会議後にメディアとコミュニケーションを取った時、ネットCEOの李国慶氏は、その衣料品類はすべて第三者の売り手に導入され、すでに自営や自社ブランドを停止していることを明らかにした。

当当自有ブランドの「当当優品」は昨年5月に発表され、基本的な衣料品類、家庭用品などの面をカバーし、間もなく昨年下半期には、当網は衣料品類の自有ブランドの設計と生産を停止し、その最も主要な原因は「発売時間が早すぎる」ことである。

李国慶氏は、小売業界の法則から言えば、衣料品類は売上高が100億元に達した時にこそ、自社ブランドに適していると考えている。この時は十分なユーザー数の支持があってこそ、自社ブランドの高い毛利に価値を生み出すことができるからだ。「私たちは今、自分たちを押していますブランド服早すぎる」李国慶は言った。

それと同時に、「優秀品」は最初に発表されたときは、ミドル・ローエンドブランドとして位置づけられていたが、現在では衣料品類は「ミドル・ハイエンドブランド」と位置づけられ、3000社以内の業者数を制御している。現在調整された「質草」は家庭製品と化粧品製品だけを残している。

実際、昨年から衣料品に目を向けてきたが、前期の衣料品百貨店での伸び率も85%に達し、電子商取引業界の平均の約50%を上回った。また、衣料品をめぐっては、当ネットでは半年間で3ドル台から10ドル台に上昇した、終品セールチャンネル「終品会」を展開している。

李国慶氏によると、今年の衣料品類の販売目標は30億元で、5年以内に60億元に達する計画で、その後独立導入を開始するデザイナーブランドは、「小さくて美しい」試みをしている。

天猫との対比では、李国慶は天猫に及ばないと告白したが、当座の転化率、客単価は天猫より30%高いことを明らかにした。一方、一部のブランドはグレードの位置づけを考慮しているので、当を選択します。

本来の図書業務のホワイトカラーの忠実なユーザーは、アパレル業務の転換を勝ち取ろうとする対象でもある。李国慶節の統計によると、現在、本を買ったことのあるアクティブなユーザーの20%だけが服を買ったことがあり、服類のユーザーのうち、50%は元のユーザーから転化し、50%は高費用で勝ち取った新しいユーザーだった。

今回の発表会では、当ネットが多数のブランドと共同で旬の新製品を発表した。李国慶氏は、将来の当当網は、新品の衣料品から旬、尾貨衣料品の販売までの全チェーン、良性衣料品生態圏を構築し、衣料品ブランドのオンライン販売の各販売サイクルを両立させ、1つのプラットフォーム生態内でブランド衣料品の販売問題を解決し、衣料品ブランドと当プラットフォームを共生・ウィンウィンさせたいと指摘した。