縫製設備業界は向上に向けて「階段を借りて登る」ことができます。

＜p＞フォーラムでは、自身の発展状況を結び付けて、企業家達の新しい動力に対する理解と体得は違っています。共通点もありますが、以前製品、技術、価格戦に対して相談したパターンが全部飛び出しました。世界の視野に立って、江山を指導し、縦横無尽に発展戦略を話し、市場の変化を分析し、基礎と有用な研究開発をします。

例えば、新入社員の発展の新しい動力に対する理解は「上へ、横へ、前へ」であり、標準的な理解は国際化と体系チェーンであり、宝石の理解は「自分をよく見て、正しい位置付けを探す」ということです。

以前、馮徳虎会長が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞縫製機械＜a＞業界に対して提起した質問に対して、有力な回答を得るのは難しくない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞上に上がると階段を借りることができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞国際的な視野を持ち、有益な人を集めて自分のものにするということが、業界では次のようなことが起こっています。

＜p＞3月26日、上工申貝の全額出資子会社であるヨーロッパが登録資本金20万ユーロのドイツ百福公司の100%の株式を1ユーロで取得し、その投資総額は約2410万ユーロ（約2億元）である。

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＜p＞4月28日、西安標準株式のヨーロッパ会社の新型知能化厚料＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞ミシン＜a＞VTRON 5000が順調にオフラインしました。

＜p＞張敏：36計の一つは階段を借りて高いところに登るという計画があります。

出社は2003年から産業突破の道を求めています。

2005年、出勤して機会をつかんでドイツのDocopを買収して、国際ブランドで低いコストの方面の競争を跳び始めて、企業に1歩またがって、向上させます。

はしごは買ってくるばかりでなく、コントロールも必要です。転ばないでください。

8年以来、統合、調整を通じて、Docopの経済効果は改善され、順調に黒字に転換しただけでなく、2011年、2012年に優秀な経営成績を創造しました。

8年前にDocopを買収した時と比べて、私達の純資産はすでに3倍になりました。

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＜p＞李広暉：国際化については、2009年、標準株式はドイツの凱澤斯劳騰全資で西安標準ヨーロッパ有限公司を設立し、会社としてヨーロッパの先端技術研究開発センターにあります。

まず、世界の生産要素のコストの変化に従って、人々の生活様式、消費方式の変化、バーチャル経済による衝撃、産業分業も調整しています。中国の製造業の今後の発展方向は徐々に他の地域に分散していくことになります。第二に、現地市場の発展に伴って、国内産業の移転が加速され、標準は必ず出て行かなければなりません。

標準株式はヨーロッパを研究開発センターとし、中国大陸を製造・マーケティングセンターとして、南米と東南アジアを中心とした世界的な分布を行っています。

4年間の運転を経て、ヨーロッパ研究開発センターは多くの新製品を出しました。今はほとんど大量に使われています。

＜/p＞

＜p＞今後も国際化の状況は複雑になります。機会とリスクが共存しています。私達は国際化に出てきて、外国人が中国に来て市場を開拓してきます。この二つの面は絶えず交替しています。

制造が外に分散している可能性があります。市场が国内に杀戮されるかもしれません。また、个性的な消费が各地に散らばっているかもしれません。中国市场を超える供给ネットワークを作る必要があります。

＜/p＞

＜p＞ユン・ジヨン：現在、海外の変化は中国よりも速いです。

現在、我が国＜a href=“//www.sjfzxm.com”の縫製機械＜a＞はすでに移転の問題に直面しています。ブランドをどのように昇格させるかを考えて、重機やデュップのような国際ブランドを作るべきです。

業界の発展の新しい動力については、業界全体の心理状態が変わると思います。

実は今外国の同業者はすべて中国を恐れて、振り返ってみて、私達はどのようにこの機会を捉えて、出て行って早く強国になります。

しかし、重要な点は中国人がどうやって団を組んで一緒に外に出ますか？

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＜p＞＜strong＞横は業界で連携できます＜/strong＞＜p＞

＜p＞十分な市場化の下で、「一家独大」や「大まかな契約」はもう時代遅れになりました。あなたが身につけるべき核心価値を把握して、できるだけのことを手に入れて、損をしないものを手に入れると、賢明になります。

＜/p＞

＜p＞張敏：私は新しい動力についての第二の理解は、横方向の結合です。

上工放弃＜a href="//www.sjfzxm.com"＞家用缝纫机＜/a＞、黑头机的生产制造，与台资企业联合进行外包生产，自己掌控多功能家用机的外型和营销网络;工业机方面，把几乎所有标准型机器的生产都归入中捷股份，两家上市公司结成战略联盟;今年，我们再次出手收购了第三次濒临破产的百福工业，通过资本的力量整合资源，避免了杜可普和百福这两个欧洲大品牌150年以来的相互竞争，稳定欧洲高端缝机的价格市场，同时对上工公司的整体盈利取得稳定的保障;我们还将进一步整合国内外的一些高端、特色企业，相信通过收购兼并以及证券市场的杠杆作用，上工将迈上更高的台阶，实现真正的“中国制造”。

だから、私は横方向の連合、資源の統合は、業界の今後の方向であるべきだと思います。

＜/p＞

＜p＞李広暉：皆さんに注意します。必ず部品企業を重視します。

個性的な製品やフレキシブルな製品を開発することは、上流部品の供給にとって非常に大きな挑戦です。

だから、今年の標準はずっとこの問題を研究しています。どうやって部品企業と協力して、産業チェーンのチェーンを本当に開通しますか？

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞前に細分的に延びる＜strong＞＜p＞

＜p＞縫製機械業界の風雲児として、邱継宝は2008年以来の飛躍的な転換の道の実感を通じて、「産業チェーンの伸び、伸び、産業レベルの向上は、業界に新しい動力をもたらす」と結論しました。

＜/p＞

＜p＞もちろん、飛躍の「経験」は苦しみの中で鍛えられたものであり、多くの「目覚め」のない企業が共に努力しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞邱継宝：業界で一番早くカバン、仕付けの分野に入りました。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞縫製機＜a＞、縫製機が同質化された後、家庭用機、コンピュータ刺繍機、さらには吊りシステム、コンピュータの横に走りました。

産業の伸びに沿って、私はシンガポールの衣服と協力して、初めて中国のハンガーシステムを作りました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界の需要に合って、去年ハンガーの販売は50%増加しました。コンピュータの横器市場も際立っています。

もし私は産業チェーンを長くしないで、同質化競争に陥ったら、危機の時に政府が政策をあげても、兄弟企業が助けても、企業は死んでも死にきれないところです。

＜/p＞

＜p＞張敏：上工発展の第三の道は、前へ伸びることです。

ミシンの主業から様々な細分市場及び産業チェーンに向かって前進します。

出勤は前の発展の面で、差別化の道を歩みました。

金融危機の時、私達は服装製造業で血まみれになっていたら、ドラッカーも維持しにくいかもしれないと感じました。

そこで私たちは目標を自動車業界に変えました。

2009年に入社した売上高は腰を抜かされましたが、やはり5%から6%の研究開発に力を入れました。

その中の大部分は厚料機の革命的な研究開発に投入されています。

厚手のマシンプラットフォームと個性的なサービスによって、DHCPは欧米市場で大きな車＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”皮革＜a＞製造品のシェアを占めています。

今のところ私達の一番安定した市場はヨーロッパの贅沢品です。

＜/p＞

＜p＞尹智勇：前の2年間は世界の軟性材料裁断専門家というスローガンを叫んだ。

服業界に目を光らせているということです。

外に出ると青い海かもしれません。

今は海外の縫製機械に裁断設備のユーザーが含まれています。その中の大部分はもうアパレル企業ではありません。

現在、和鷹公司服装設備の生産は全部の製品の比重を占めています。

今後数年後、服装は私達の40%しか占めないかもしれません。

その他のシェアは各特殊業界に分布しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞位置付けは自分の＜／strong＞＜p＞を見極めること

＜p＞企業が強大になったのは正確な位置付けのおかげで、平凡に陥ったのも位置付けを求めるばかりです。

位置付けの価値は先に自分をはっきり見分けて、更に位置を探して座って、ちょうど良いです。

私達の企業は位置付けのために位置を決めて、自分の得意なことを知らないで、本末転倒して、自分に適しない＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞子は履いてみていつも足にぶつかります。いわゆる差別化の道は結局“泡影”です。

＜/p＞

＜p＞阮小明：過去の成功とは、今はもうコピーできなくなりました。新しいスタートに直面して、まず自分を見極めることです。

同じ道が他人に似合うかもしれないが、宝石に似合うとは限らない。

各企業の発展は自分の特色を持っています。どのような道を行くかは自分だけが知っています。

ですから、まずは自分を見極めることです。

＜/p＞

＜p＞邱継宝：個性化があってこそ、発展の可能性がある。

現在、多くの輸出工業機の単価はすでに100ドル以下まで売られています。国内の70%以上の輸出企業はこの価格の範囲内にあります。

このような深刻な同質化に対して、企業はジャンプしてクロスポジショニングを行い、差異化発展を行い、業界の新しい動力を形成しなければならない。

今は全力を尽くして家庭用機を作って、鋳物をしっかりと作って、品質を安定させて、もっと多くの機能を開発して、お客様のニーズを満足させます。

＜/p＞

＜p＞張敏：自動化も実は差別化です。

先ほど馮徳虎副会長がシャツの自動生産ライン、デニムの自動生産ラインは誰がやりますか？私達はドイツの中小企業を買収して、その先頭のロボット制御技術で上海の応用技術サービスチームと連動して、自動ワークステーションを作って、全シリーズの自動縫製ユニットを出して、いくつかの特殊な応用分野で私達を発揮します。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞変換は変化によって＜／strong＞＜p＞

＜p＞「市場の変化を抱擁し、有用なイノベーションをする」

＜/p＞

＜p＞アパレル業界も日進月歩で、根本的な変化が発生しています。

企業がどうして「窓の外のことを聞かず、聖賢書ばかり読んでいる」ことができようか？

？＜/p＞

＜p＞阮小明：現在、服装工場と市場は二つの方向に向かって発展しています。一方、多くの小さい服装工場はますます専門化しています。資金は十分ありますが、服のデザインのリニューアルがとても速いので、設備の需要の変化もとても速いです。

一方、多くの大中型工場ではコスト負担が大きいため、設備に対する需要が自動化されている。

＜/p＞

＜p＞アパレル企業の設備自動化、製品品質要求の継続的な向上、及び需要変化の加速は、業界の発展により高い挑戦をもたらしました。

どのように変化に適応するかというと、まず市場化、ブランド化を堅持し、内功を訓練し、製品の品質をよくし、省人、省工、省力を重視し、企業をリードして逸品の道を歩くこと。

企業が使う社会資源はますます高くなり、かつてはボールを拭くなどの灰色の行為が続いていませんでした。

社会の企業に対する測定は、最終的には製品の品質に定着し、企業の各指標データとそれがもたらした社会的効果によって実行されます。

そのため、企業は転換しなければならない。

＜/p＞

＜p＞李広暉：産業転換も移転も、集中度の増大も二級分化も、現在の業界は大きく変化しています。

また、ネット経済はすでに実体経済に進出しており、縫製機械業界にも影響がある。

グローバル産業の地域分布の変化に伴い、顧客構造も変化している。

同時に、お客様との協力の必然性がますます明らかになりました。

私達は改めて位置づけを確認して、お客様の位置付けを通してその需要を分析して、更に私達の製品戦略を制定して、精密化製造します。

標準会社はここ数年、部品、特殊機を相次いで分離して子会社を設立し、海菱を微調整しました。また、ヨーロッパ研究開発センターのハイエンド位置づけもあり、標準体系の構成を再構築しました。

＜/p＞

＜p＞李錦洪：服装などの下流業界の更なる発展につれて、高効率、低炭素、省エネ、機電一体化の縫製設備が必ず大量に出現します。

現在、私達の業界には生存点が低く、構造がアンバランスで、利潤が萎縮するなどの深層的な問題が存在しています。

もし皆が同質化、価格戦の現状から脱出できるなら、低コスト、粗放的な成長方式を転換することによって、市場の変化を抱擁し、有用な革新と研究開発を行う。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞智造は基礎的なイノベーション＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞「私達の多くの企業はオフィスに立ってミシンの作り方を考えています。どうやって開発、製造するかを考えています。

実は多くの需要はあなたがオフィスで知らないことです。」

＜/p＞

＜p＞「革新、市場、コストがバランスに達した時、研究開発の推進を引き起こしました。」

＜/p＞

＜p＞今回のフォーラムでは、多くの真実と真実を耳にしました。百戦錬磨の企業家たちは、業界の発展のために知恵を絞っています。

＜/p＞

＜p＞阮小明：宝石の長年の発展の道は私に悟らせました。未来はやはり革新に頼るべきです。

しかし革新は努力だけでは足りないです。チームの力に合う方向を探して発展します。

現在、宝石は堅固にミシンの主な事業の発展の構想を揺るがないことを確定して、絶えず力を入れて数値制御化の設備を購入して、市場に接近してユーザーの需要を理解して、ブランド化の発展の構想を堅持します。

当面、私達がまずやるべきことは内功を鍛えることです。力の及ぶ限り、製品の革新を行い、逸品の道を歩み、お客様の満足度を高めます。同時に「物より価値が高い、団体の価値は個人の価値より高い、ユーザーの価値は企業の価値より高い」という文化理念を認識し、企業の発展のために良い基礎を築きます。

＜/p＞

＜p＞李広暉：管理革新において、多くの企業は標準会社を含め、数十年来に形成された“経験管理”の色が非常に濃いです。

管理のパターンを引き出す人は少ないです。

これからこのような仕事をするべきだと思います。さらにまとめて、新しい業務がある時に、私達の管理はもっと形が形成されたモデルに適応します。

例えば、標準ERPシステムの全線上馬は、私達の管理を次第に流れ化させます。

＜/p＞

＜p＞邱継宝：マーケティングモードを革新する。

飛躍的に家庭用ミシンは国内で121の専門店をオープンしました。

しかし、危機を経験した後、私たちは調整を行い、マーケティングモデルの革新を通じて、難題を解決しました。

専門店が閉店してネット販売に転じることが多いですが、投資コストを飛躍させる必要はなく、市場が縮小されていないので、逆に拡大されました。

マーケティングモードの調整はハイエンド製品の販売にも伸びています。パソコンの横車市場には多くの小さなお客様がいます。お金を支払う状況は保障しにくいです。もし売ってお金を回収できないなら、企業はやりにくいです。

何回もの考察を経て、台湾の金融リース会社に委託しました。お客様はレンタル会社から製品を選び、企業の返済状況を保障しました。

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＜p＞李錦洪：智造は新青海を達成しました。

私達の製品は研究開発して、取引先の基礎の製品の研究と開発をして、合理的にコストを制御する同時に、品質を確保して、製造から智造までの乗り越えを実現します。

＜/p＞

＜p＞2005年にDocop愛華867において、厚手のミシンの開発に成功し、「製造」から「智造」に至ると言われています。

867はどのようにして新しいブルーオーシャンを達成しましたか？一つは正確な製品の位置づけを探して、もう一つは新しい市場を開拓することです。

＜/p＞

＜p＞製品の位置づけにおいて、867は工業用プラスチックと合金の結合技術を採用して、コストと性能に革命的な優位性を獲得しました。

古い機種を利用して、自動車の椅子、住宅の装飾、ベルトの皮具などの地区にすでにあった取引先の基礎を利用して、867は古い取引先に製品の進級の機会があらせます。

革新、市場、コストがバランスに達して、研究開発の推進を引き起こしました。

同時に使用範囲と効果の向上が拡大し、製品の販売がより速くなります。

新しい市場では、一つは新しい科学技術が電気機械一体化技術の応用市場を牽引しました。二つは大量の特許及び工業プラスチック部品が複製しにくくなり、優勢を維持できます。

縦方向については，平板の送りシステムから縦送りと総合送りに拡張し，全部で23種類の製品がある。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞デジタル化はカスタマイズの方向＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞「カスタマイズができますか？＜a href=「//www.sjfzxm.com」アパレル業界＜a＞専門化生産のニーズを満たすことができますか？」これは中国アパレル協会の馮徳虎専任副会長の現場「拷問」縫製企業の疑問の一つです。

＜/p＞

＜p＞私達の企業はどれぐらいの成熟した製品が下流のこの需要に対応していますか？

縫製機械業界は今日まで発展して、デジタル化、情報化などのインテリジェント化の方向はもう紙の上で話をするのではなくて、切実な現実的な需要です。

＜/p＞

＜p＞ユン・ジヨン：製品カスタマイズに関しては、デジタル化は発展の方向です。

いくつかの海外の高級品企業は私とコミュニケーションする時、クラウドコンピューティング、クラウドマネジメントの概念を提出しました。

計画から管理を開始し、仕入先とOEMの各加工商との間でデジタルリンクを行い、生産管理全体を監視してもらいたいです。

業界は一緒にこの仕事をうまくやって、服装の快速製造をデジタル化、クラウド計算、クラウド管理を通じて協力できると思います。

＜/p＞

＜p＞数年前から服のデジタル化に関する全面的な解決策を計画し、最先端の三次元採集、処理、設計から自動敷布、自動裁断を実現し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞自動縫製＜a＞の流れから後道の智能倉庫までの自動化生産ラインを実現し、下流のアパレル業界のデジタル化、情報化の転換を促進します。

来月、会社の1000平米余りの展示室を全面的に改造し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞服装＜a＞などの快速製作のソリューションを展示します。

＜/p＞

＜p＞フォーラムが終わりました。フォーラムの真髄はまだ掘り下げて伸びています。

企業家の個性の鮮明な観点と考え方、当面の複雑な環境の挑戦のもとで、発展の構想を整理して、発展の方向を明確にして、発展の目標を確立して、成長の方式を変えて、企業の発展のボトルネックの縫製の機械業界の同僚を解読して、必ずインスピレーションの啓発を持ってくることができます。

＜/p＞

＜p＞業界の発展の原動力として、資源統合を兼ねて新たなより強い力を作り直しました。市場需要は絶えず発見され、創造されています。自動化、インテリジェント化は技術革新の青海原を開けました。

企業はそれぞれ自分の具体的な状況がありますが、彼らのやり方は各企業に対して必ずしも有効ではなく、そのまま移転することもできません。

しかし、一つは同じです。それは彼らが思想の中で反映した企業家の戦略的洞察力と革新精神です。

これは最も重要な業界発展の新しい動力と言える。

＜/p＞