中国の紡織服装産業の外向型移転は深く考えさせられます。

わが国の促進のために紡績服装産業の転換とアップグレードを推進し、企業の発展戦略「外に出る」を推進し、4月初め、中国紡織品輸出入商会は中国紡織企業を組織してインド、スリランカなどに行き、紡織服装業界の発展、貿易状況及び投資環境について深く調査しました。視察から帰ってきました。この銀行のリーダーを務めた中国紡織品輸出入商会の張錫安事務総長は現地の投資環境の調査結果を得た以外に、このような問題を考え始めました。

産業移転の暗潮がわき返る。

この二年間、中国織物輸出入商会（以下、「紡績商会」という）が東南アジア諸国を訪問する頻度が高くなりました。昨年6月のミャンマー、インドネシアの旅から、今年初めにタイ、バングラデシュ、マレーシアの3カ国のシルク業に対する考察、そして一ヶ月前にインド、スリランカ業者との交流を訪問しました。紡績服装産業の東南アジアへの移転が注目されており、ますます多くの企業がここで機会を見つけたいと願っています。「私たちがチームを率いて訪問しても、企業の問い合わせ状況から見ても、東南アジアの国々に対する投資生産に対する興味が強く感じられます。このような背景の下で、私達は5つの企業を率いてインドブランディック服装城（BIAC）の投資環境を実地に考察しました。その間に、インドとスリランカの業界協会と企業代表と貿易ドッキングと交流を行いました。張錫安は紹介しました。

前世紀80～90年代に、企業が輸出割当額の制限を避けるために対外投資を考えたのとは違って、現在の企業が東南アジア諸国に目を向けているのはコストの圧力によるものが多い。労働力のコストが上がり、国内外の綿花の価格差が大きくなり、中国企業の市場競争力を弱めました。張錫安は「国内で生産すると、1トン当たりの綿花価格は海外より5、6千元高くなり、単位製品は付加価値によって創収される圧力が高くなる。一部の企業は東南アジアの国でしか生産できません。綿の輸入割当額の制限がない一方、現地の原料優勢も利用できます。

　　紡績商会今回の旅行の重点調査では、BIACはインド東部のアンドラボンにあり、この国はインドの第三位の綿生産地である。十分な綿の供給によって、この服の町は“繊維が商店に行きます”の垂直な統合システムを形成しました。基本給から見ると、園内の労働者の月給は普通人民元700元に相当します。労働力のコストがやや高いスリランカでも、製衣工の月給は人民元800元ぐらいにすぎない。原料と労働力のコストの上の優位はこれらの国家の紡織の服装業にだんだん多くなる国外の投資家によく見られさせます。

張錫安氏によると、生産効率から見ると、東南アジア諸国はわが国より低いということですが、総合的に計算すると、国内の中低企業のコスト競争力は東南アジア諸国に及ばないということです。したがって、中低企業の外向移転も理解できる。

生産投資は土地に応じた適切な措置をとらなければならない。

綿と労働力の問題は企業に「家出」を考えさせ、どの国でも企業の戦略的見識と経営の知恵を試しています。張錫安は、現在業界の対外投資には2つの形式があると指摘しています。アパレル業界は労働集約型産業で、この投資はミャンマー、バングラデシュで行うのに適しています。紡績工場に対する投資は普通は資本型で、生産の観点から見れば、現地の原材料調達が便利かどうかを考慮する必要があります。「インドが今突出している産業優位は綿の自給自足です。それに比べて、スリランカの原料はほとんど輸入が必要です。ベトナムやインドネシアなどの産業チェーンが伸びており、その産業優位性も次第に表れてきます。張錫安は言った。

インドのブランディックファッション？タウン中国の企業家の視察と協力を歓迎します。現地業者は今後10年間、インドが中国の織物服装の一部の市場シェアを占める可能性があると自信満々に考えています。他の国と比べて、現地の十分な労働力供給からの信頼があります。BIAC服装城はスリランカ最大の服装企業ブランディックが投資して建設し、運営していることが分かりました。調査の過程で、張錫安はなぜスリランカで競争力のある服装企業がインドに投資するのかと疑問を持っていました。その後スリランカ代表との話し合いの中で、企業の長期的な計画を理解しました。潜在的な労働力供給の面では、インドのほうがより保障されています。私達が考察したBIAC服装城は十数社の企業を持っています。現在従業員は1.6万人に達しています。園区代表によると、より多くの企業が投資に来るようになれば、従業員の数はさらに倍増するのは問題ないという。そしてこの地域は18歳から30歳ぐらいの女性がとても多いです。彼女たちはこの服の町で働いていることを誇りに思っています。団地の中では労働者の状態は全く安逸である。国内の工場を見ると、月給は四千五千元でも、若者は紡績業に従事したくないです。社員の企業に対する忠誠度は普通東南アジアの国より低いです。

張錫安は、企業は自分の発展計画に基づいて投資形式を選択しなければならないと提案しています。に対する紡績工場設備への投資が多いので、長期計画に注目して、企業の資金運用能力に対しても高い要求があります。しかし、どの投資にも一定のリスクがあります。例えば、生産管理規定、外貨規定及び労働組合法など、企業が真剣に検討する必要があります。

　　外向型の転換は深く考えさせられる。

これまでの投資例を見ると、溢達や小豆のように現地社会に受け入れられ、海外レイアウトを通じて利益を最大化している企業は少ない。現在の状況の下で、多くの外国に投資する企業は現地の優勢を利用して注文書を安定させたいです。産業移転の大波の中で、企業は内陸の中西部に投資するのではなく、外向的な選択をする現象も深く考えさせられます。

「実は、業界に対する感情と自身の生産状況から見て、企業は必ずしも“外に出て行きたい”とは限らない。一番いい方法は東部から中部、西部に移動して、私達の産業実力と競争力をしばらく維持することです。張錫安は、産業移転には多くの必然的な要因が存在しているが、企業が「外に出る」ことを選択したのではなく、中、西部に投資することになった。西部の第一線の労働者の月給は2000～3000元でも東南アジアの国よりずっと高いです。また、付帯条件は産業の発展に追いつかず、産業の中西への移転にも影響を与えている。前期はドッキング効果がいいかもしれませんが、現地調査の状況と説明の違いはかなり大きいです。現地の優遇政策の安定性、従業員の忠実度はどうですか？これらも東部企業の関心の問題です。

張錫安は、企業が外に移動する傾向は業界の重視を引き起こす必要があり、この過程で、国内産業の健全な発展には、業界の上下共同の努力が必要であると述べた。商業貿易サービスを提供するプラットフォームとして、紡績商会は今後も引き続き企業のために前期運営コンサルティングを提供し、企業の現地調査をリードします。業界内での交流活動を通じて、「外に出る」という情報を共有します。