二三線ブランド靴企業はどうやってオリンピックを戦うのですか？

08年のオリンピックの到来によって、各段々チームの服装運動ブランドは大量の人力、物力、財力を投入してチャンスをつかんで、オリンピックを賭けたいです。

しかし、オリンピックのマーケティングの歴史に目を向けると、オリンピックを通じて実質的に突破したのは、オリンピック協力商の三段階構成に加えて、他の効果はそれほど明らかではない。

何しろ、オリンピックの競技場はもともと1つの序列論の世代の商業の戦場です。

いつもワールドカップとオリンピックの時、国内外のスポーツブランドはいずれも新しい気勢のすさまじいスポーツのマーケティング運動を巻き起こして、市場を奪い合うため、次々と大量の人力、物力、財力を投入して、オリンピックを賭けます。

しかし、このようなシングルポイントの突破方法は、一線のブランドを強化する以外に、二、三線のブランドにとっては、当時安踏のスター＋CCTVの手法に倣ったように、後から来る者の効果は明らかではなく、同時に彼らを風に従って模倣する中で自己を見失い、更に企業資源の重大な当座貸越をもたらした。

一、二、三線のスポーツブランドの市場構造スキャンは各ブランドの市場構造にとって、靴業界の共通認識があります。年間売上高は50億元から100億元の国際先端ブランドで、例えばアディダスとナイキです。年間売上高は10億元以上で国内一級ブランドです。続いて5億元と2億元はそれぞれ一つの檻で、国内第一、第二、第三層ブランドに分けられます。

同じように、一級市場とは、上海、北京などの大都市を一級市場とし、他の各地の省都都市、経済特区などを二級市場とし、三級市場を地級都市とする。

現在の一、二級市場は基本的に国際的な大ブランドと李寧が占めています。

国内の強いブランドは第二階の位置を占めていますが、李寧、安踏は国際ブランドにとってはファンです。国内ブランドに対してはリードしています。

現在、泉州晋江地区全体にとって、大多数のスポーツブランドは二、三級市場に並んでいます。

二、三線スポーツブランド市場競争手段高所対決中国服装運動ブランドの変革は設計からではなく、ブランドから始まったのです。二十世紀末に、国際スポーツブランドNIKE、ADIDASに従って、何度も試してみました。

そのため、若い元気と活力に満ちた世界チャンピオンの孔令輝さんにサインして、晋江のトップスポーツブランドの代弁者になりました。

孔令輝の青春、健康なイメージがスクリーンに現れた時に、すぐに異なっている階層の消費者の心を捕らえて、安踏運動靴のブランド親和力と知名度を短期間で前例のない向上を得させました。特に孔令輝の実家のハルビンで、安踏は急速に各大百貨店の販売ランキングの第一位に上がりました。

これだけで、当時の市場占有率は13.4%に急上昇しました。安踏も中国の運動靴の第一ブロック「中国有名商標」を含んでいます。

良い手本として、晋江の他の企業の先を争って見習うことを招きました。

この「スター＋広告」のブランド作りはすぐに泉州晋江地区を席巻しました。2000年から2003年までの二年間は安踏に続いて361度、特歩、喜得龍、愛楽、奈歩、金リンゴ、貴人鳥など30以上の晋江靴業ブランドはCCTV-1とCCTV-5に絶えず登場しています。CCTV-5も業界で面白いです。

その後の統計によると、安踏後、CCTV-5の広告が登場した晋江ブランドは幾何学的に躍進し、2000年には16個あり、2001年には33個、2002年には36個で、2003年には44個に達し、毎年CCTVでの放映費用は全部で2億人民元を超えています。

端末の肉迫は前世紀末に、我が国の各業界は終端旋風を巻き起こし始めました。2000年後の数年間で急速に服装業界に影響を与えました。晋江の各スポーツブランドも高い空の伝播の推進に続いて、終端肉博戦が始まりました。

つまり、「ローリング運動」という「A」のお店計画です。

「A店プロジェクト」という名前の計画を実行することは、既存の流通ルートを改造し、開拓することである。

さらに、各ブランド地域の代理店が最大の圧力に直面しているのは、全国トップ100の大百貨店と各省都都市と重点地級市のメイン商圏を占領し、「ブランド入名店」「ブランド入重点」を利用して、お互いの距離を広げることである。

概念の囲み概念の訴求は、特歩の「風火」シリーズ、奈歩の「閃動、色彩動」シリーズから始まり、その後にNIKE、ADIDAS商品の科学技術訴求戦略に従って、361度の「チーター模造」技術、鴻星尔克の「GDS全掌地震動」技術、愛楽の「水素動力」…。

コンセプトマーケティングが市場にあふれています。

スポーツマーケティングはNIKE、ADIDASの最も効果的なマーケティング武器の一つであり、同様に二、三線スポーツブランドの不二法宝にもなります。

06年の特歩は1620万の重金属で十運会の最高スポンサーになりました。ピケは全国最高のバスケットボールチーム八一チームの運動装備スポンサーになりました。

新しいメディアマーケティングネットワークは徐々に主流メディアに入っています。例えば、安踏と捜狐スポーツ、361度と騰訊は排他的な戦略連盟を形成しています。

高い空の対決、端末の格闘、概念の突破、スポーツのマーケティング、新メディアのマーケティングは1部の晋江のスポーツのブランドの成長の歴史です。

しかし、2003年に始まったスター＋広告の高空対決のように、理想的な結果は多くない。1999年に広告を始めた「アン踏」以外は、ほとんどのスポーツブランドが予想されていた売上高の伸びを見せていない。

三、三線運動ブランド戦略の欠落事例一：デルタ戦略の迷走デルタは1983年に設立され、我が国で最初の靴製造企業の一つです。

このブランドは2000年に宿茂臻を推薦してもらいました。2001年に呉奇隆に推薦してもらいました。2002ワールドカップの間に巨資を糾弾して伝播力を高めましたが、市場はまだそれほど大きく発展していません。

2003年に周傑倫の推薦を変えて、市場はある程度表現します。

しかし、2005年からはシェアが下がり、全体の販売量は4億元前後にとどまっています。

ブランド名は最大の障害の一つと考えています。

そこで2007年3月、デルスは「変顔」を断固として決めた。

デルが有名ブランドの大家である李光斗さんを招待して、アイコンの下の英語表記「DEERHUI」を「DEERWAY」に変えました。広告用語「私の個性」も「ON THE WAY」に変えました。

この面で多くの企業主は討論を問題解決において、つまり「問題の答えを見つける」ことが好きです。

多くの戦略的方策決定の中で最もよく起こる誤りは正しい答えを見つけることを強調することであり、正しい問題を提出することを重視することではない。

確かにブランド名はブランドの成功の「肝心な要素」の一つですが、どのような方策決定を行う前に問題を規定しなければなりません。つまり、本当の問題は何ですか？

この段階で、どれだけの時間をかけてもいいです。多くの著作といわゆる大家は決断者に果断な決定を提案します。

多くの問題は、肝心な要素を見つけたようです。しかし、実際にはこれらの要素はほとんど重要ではないです。しかも、一番目に見えやすい症状はよく重要な手がかりがありません。

デルタの問題はまさにこのようです。

ブランド名が最大の障害の一つであると考えていた高普森機構は、大幅な改革を始めましたが、デル恵の成長歴史（すなわち、不安定な戦術的活動）から見て、「デル恵の本当の問題は戦略上の迷いです。

多くの企業管理の中で、私達は個性的な衝突を見ていますが、本当の問題は組織構造がよくないことに由来しています。コストが高すぎて、コストが削減されるかもしれません。

徳子恵さんは販売不振を見て、問題はブランド名にあると考えていますが、実際の問題は明確な戦略目標を欠いています。

以上の分析は十分ではないかもしれませんが、DEERHUIからDEERWAYに変えました。広告用語「私の個性」も「ON THE WAY」になりました。デル恵はまだ明確な戦略を打ち出しておらず、名前の問題だけを解決しました。

明確な戦略がない以上、デル恵はブランド、マーケティング、人的資源、端末市場、平面設計、空間設計、生産管理など7つの方面から整合し、ブランドの知名度、イメージなど8つの方面をめぐって昇格させることは意味がない。

資本の力は急速な発展と競争の激しいスポーツ用品業界に大きな役割を果たしているようです。

まず上場するということは公衆会社について、公衆と証券監督会など社会の各方面からの監督を受ける必要があります。

企業の季報、年報、貸借対照、キャッシュフロー、収益力、成長性、資金の行方などのすべての情報を公開し、監督しなければならない。

どの企業も上場の目的はより多くの資金を集めて、企業のさらなる発展を求めることであると言えますが、鴻星爾克の上場後の表現は以下のように教えてくれます。

製品の開発、ルートのコントロール、情報システムの建設、ブランド文化の形成、企業制度の健全化、管理能力及び資源の整合力などの各方面で厳しい問題に直面しています。

だから、すべての企業が必ず上場しなければならないわけではないです。特に晋江のスポーツ服装業界の中の大多数の中小ブランドにとって、明確な企業発展戦略の前提がないです。

資本運営については、企業が一定の高度に成長してから考えるべきことです。

四、二、三線運動全体のブランドは戦略に欠けている表現戦略目標は企業のあらゆる活動、組織構造の基礎である。

第二、第三線スポーツブランド業界の発展史から、及びいくつかのブランドから見れば、第二、第三線スポーツブランド業界の発展史はほとんど盲目的なお金焼きの歴史です。大多数の企業は成功を急いでいます。盲目的に付き従って、習慣的にお金を使って目的を達成します。

筆者はあるスポーツウェア企業に対して行ったことがあります。