職業服のカスタマイズと将来の発展について

　　カスタマイズ

多くの企業のCISマニュアルを開くと、非常に豊富なプロジェクトを見ることができます。建物全体の装飾、ペンの設計まで、細部にわたっていると言える。しかし残念なことに、企業イメージの目玉としてのユニホーム着設計は、これらのCISマニュアルでは無視されることが多い。いくつかの関連があっても、企業の標準色やロゴなどを洋服やTシャツ、ネクタイに簡単に組み合わせることに限られており、基本的にスタイルはありません。制服は業界化と個性化が強いことを知っていますに服を着せる色の違いだけでなく、造形の多元化、機能化にも厳しい要求がある。例えば、A、Bの2社は企業ロゴカラーとして同じ色を使用しており、企業服もすべてスーツ着では、私たちのプランナーはロゴを変更するだけではなく、2つの企業のそれぞれの異なる業界特徴の経営特徴を考慮してはいけません。A企業は観光業に従事しているので、スーツはゆったりとしたカジュアルなデザインに設計し、造形は流行に近づき、その業界の活力とリラックスした雰囲気を示すようにしなければなりません。

B企業は保険会社であり、スーツは古典的で正規的な造形を採用し、専門化と厳格化の業界精神を表現しなければならない。このように、同じ色調で、外部線の処理を通じて、2つの企業を区別して、自分の特色とスタイルを形成して、企業イメージをより鮮明化して専門化します。

もちろん、CISに完全で科学的な制服デザイン案を含めるのは難しい。現在、多くのCIS案は平面からなっているからだデザイナー優れたグラフィックデザイナーが服のデザインに精通しているとは限らない。同じ道理、一人ファッションデザイナー同様に必ずしも企業CISの企画と運営を熟知しているとは限らず、服装の美しさだけを考慮し、企業全体のマーケティングや管理における多くの複雑な要素を無視していることが多い。そのため、企業イメージ全体の企画の中で、制服イメージという重要な一環が真空地帯に置かれ、それによって多くの企業制服が一致し、個性に乏しく、全体のCIと脱落する現象をもたらした。このように、制服企業は企業イメージの企画面での建設を強化しなければならず、顧客との商談の中で、顧客に私たちが服装を知っているだけでなく、企業の全体的なCIイメージの企画面でも専門家であることを感じさせなければならない。

　　将来の展開

当時わが国は職業服普及の現状と傾向の現状は何でしょうか。第一に、中国の職業服の生産・販売状況は：多くは生産型を主とし、ハイエンド製品の多くは元の小売・卸売を代表とする。小売店で海外ブランドの進出、消費者の服装のカジュアル化、職業服の需要が倍増する過程でフォローアップを続けている企業やブランドは、生産技能に一定の優位性があるが、専門レベルはまだ達成されていない。ブランドの知名度だけでモールを拡大するには、中国の職業服モールの初期期間はいいかもしれないが、仕入れ業者のベテランに従って、小売も職業服もあるブランドは長く続かない。主に小売の位置づけと職業服の位置づけが抵触しているため、顧客群の対立は同じブランドでは処理できない。元のブランドで小売をすることはできるが、サブブランドを職業服として使用しているが、職業服は服装のカテゴリーの専門的な分岐点として、資本と精力を投入し、職業服の特色を尋ね、職業服の最先端のファッションと科学技術をタイムリーにフォローしてこそ、効果を得ることができる。今後の展開傾向：将来的に本当に優れたアパレルブランドや企業は、生産と販売のために別々の企業を展開し、生産と販売を細分化し、生産は職業服の各一環チェーンの一環として、今ほど大きな効果はないと考えています。服装の範疇を占める割合はこのように大きい。アパレルの展開に伴い、専門化されたアパレル生産企業が現れ、各顧客のためにOEMするだけで、生産企業の優位性を集め、さらに専門化、規模化して生産する。プロフェッショナルに服を着せる販売ブランド企業は日進月歩で展開し、デパートの幹線となっている。例えば中国の美特斯邦威、国外のエディダス、ナイキ。職業服はブランドを先導し、顧客を中間とし、製品の急速な変化を中間とし、強い販売方法を請負とし、仕入先企業の文明に合致した製品を条件とし、人間本位の将来の職業服の道とする。