安踏董事長：民間企業の海外M&A承認手続きを簡素化しなければならない。

＜p＞3月13日午後のニュースによると、上場会社が発表したばかりの年報によると、5年以内の純利益は初めて下落し、1年内の関門店は590軒であったが、両会の中にいる全国人民代表大会代表大会代表、安踏董事局主席兼首席執行官の丁世忠は民間企業の海外合併に焦点を当て、審査手続きを簡素化して企業のコストを削減することを提案する。

＜/p＞

＜p＞現在の中国経済、特に民間経済の発展は大きなネックになっています。

ここ数年来、人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、わが国の労働力コストは大幅に上昇し、大量注文集団は東南アジア諸国に移転し、民営企業の転換とアップグレードの重要な関門になった。

丁世忠は、民間企業の多くは単純な生産加工の一環から抜け出して、研究開発設計、ブランド小売などの産業チェーンのハイエンドの一環に伸びて、付加価値を高めなければならないと指摘しています。

グローバル経済一体化の大きな背景において、ブランドと研究開発設計のショートボードは完全に国際資源を利用して、合併によって補完できます。

＜/p＞

＜p＞彼は「2004年、IBMの合併によって、今は世界で一番大きなPCメーカーになりました。

2011年吉利はボルボを買収することによって、自動車の研究開発設計のハイエンドチームと世界の高級自動車ブランドを迅速に所有しました。

2009年にイタリアの有名なスポーツブランドのfilaを買収することによって、今の発展の勢いはとてもいいです。

＜/p＞

＜p＞丁世忠は、民間企業が海外での合併において独自の強みがあると考えています。

まず、民間企業の財産権は一般的に比較的にはっきりしているので、「海外に出る」ほうが海外に受け入れられやすく、「国有企業」が身分問題のために妨害されているようではない。

＜/p＞

＜p＞それと同時に民間企業の海外合併は困難です。

第一に、民間企業の海外M&Aの経験が不足しており、相応の戦略的指導と計画が不足しており、買収合併後の統合再編と管理能力が不足している。

第二に、外国企業、または大規模な国有企業に比べて、民間企業はまだ規模が小さく、実力とリスクに対する抵抗力が弱い。

第三に、銀行ローンや買収債券などの資金調達ツールの不足を利用することが困難である。

＜/p＞

＜p＞丁世忠は、第一に、承認手続きを簡略化し、企業の合併コストを低減し、企業買収のために「グリーンチャネル」を開設することを提案しています。

＜/p＞

＜p＞第二に、海外投資保険制度を充実させ、海外買収のリスクを低減する。

先進国の経験を参考にして、海外投資保険制度を完備し、保険の種類を増やし、海外資産担保の可能性を検討し、国家二国間投資保護協定のカバーを拡大し、対外投資企業とリスク投資会社、保険会社との連絡を強化し、リスク負担メカニズムを確立し、海外での合併リスクを低減する。

＜p＞第三に、民間企業の新技術及び知的財産権分野における海外M&Aに対する税金上のサポート、

＜p＞第四に、民間企業の海外M&Aに金融上の支持を与え、例えば民営企業の海外M&Aに対して財務支援を提供する特別銀行を設立し、M&Aローン金利で民営企業に優遇を与え、合併のためにレバレッジファイナンス及びその他の金融革新手段のサポートを提供する。

＜/p＞

＜p＞しかし丁世忠は安踏の海外合併に関する情報を漏らしていません。

＜/p＞