中国の服装ブランド「未老衰」はどうやって再構築しますか？

＜p＞皆さんがかつて火を通したり、火をつけていたブランド達：

＜p＞すみません、今回は冷たい水をかけて冷やします。

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＜p＞最近＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞李寧＜a＞、メット邦威、Kappaのことについて、皆さんが注目していると思います。

あなた達も残念、困惑しているかもしれませんが、これらの光り輝くブランドは何度も事故を起こしていますか？その中にはブランド発展自体の起伏の法則がありますが、周りを見渡せば、晋江、温州兵団のどれぐらいのブランドが新消費時代に時代と共に進みますか？

李寧、美邦、Kappaといったメディアによって熱愛される悲しいドラマは、氷山の一角にすぎない。

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＜p＞これらのことはあなたたちと関係がないと思わないでください。中国企業がどのようにブランド時代に入るかという重大な問題において、前進と後退の瀬戸際において、もっと真実を聞いてください。

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＜p＞＜strong＞老け込んでいない＜strong＞＜p＞

＜p＞中欧商学院マーケティング学教授の王高さんは、多くの中国ブランドの苦境を「未老衰」と表現しています。

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＜p＞前二三十年から成長してきた企業の多くは、まず規模を作ってブランドを作っているので、あなた達の多くは「有名なブランド」だけです。

新しい消費者のグループに直面して、日に日に激烈なブランド大戦に直面して、国外のブランドの中国市場に対する加速に直面して深く耕して、スターの支持、ギャグ式のマーケティングなどの古い方法を探してますます使いません。

あなたたちのブランド力は弱いし、消費者の新たな需要を把握するのは難しいです。85年後の世代間の溝がますます大きくなってきました。また、中高層との会話の中に入るのは難しいです。元々の市場シェアもだんだん外国ブランドに占められています。

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＜p＞これらの“率先兄”の今の立場を見てみましょう。ナイキ、＜a href＝“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”を真似してきました。アディダス＜a＞の李寧は結局ライバルを追い抜くことができなくて、かえって自分をボンボンのぬかるみの中間地帯に陥ってしまいました。上にも行かないし、下にも来られないです。周傑倫が推薦しましたが、何か？奇瑞自動車が「普通じゃないですか？普通じゃないですか？普通じゃないですか？普通じゃないのに、普通じゃないですか？」というブランドを支持しましたがありましたが、「普通じゃないのに、普通じゃないのに、普通じゃないのに、普通じゃないです車は等号を描きましたが、奇瑞はまだ明確なブランド価値と内包を形成していません。今B級車を作るのはとても難しいです。QQも長期の生命力を得にくいです。

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＜p＞あなたたちは、「私たちの市場シェアはまだ伸びています。とてもいいです。」と言うかもしれません。

しかし、自分のブランドを見直すことなしに、「率先して兄貴たち」の二の舞を踏む可能性があります。

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＜p＞ブランドの再生を試してみました。ブランドの中身を再構築したい、あるいは徹底的に再配置したい、あるいは両方あります。国内外のブランドコンサルティング会社、広報会社もすでに音を聞いて、押し寄せることになりました。あなた達は予算をかき集めて、どうやって豆を撒き、四両千斤を集めるかを考えています。

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＜p＞残念ですが、それでも勝算は大きくないです。

このような千軍万馬が丸木橋を渡ることは，誰がよい結果を上げるかを決めることができる.

しかしやはり楽観的な情緒を維持して見てください。他の人の観点と教訓は、壁にぶつからないように助けてくれるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞誰が再構築できるか＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞どのブランドが再建に値するのか？＜strong＞＜p＞

＜p＞私たちが知っている観点では、かなり悲観的なところがあります。

一部の人は中国ブランドの再構築に希望を持たず、李寧を含む多くの中国ブランドは良いブランド遺伝子を持っていないので、最終的に時代に捨てられます。

また＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞Coach＜a＞など海外ブランドが再構築できるのは、明確で良いブランド価値を持っているからです。

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＜p＞しかし、この観点に反対する人もいます。いいブランドの基礎を持っているブランドは再建に値すると思います。

例えば、カルタス・バブ教授は、第二線の引退を控えているブランドの中で、わずか8%のブランドだけが復興を図るという割合は小さいと考えています。

今日、企業はブランドの再構築に対して非常に高い需要があります。ブランドを作るには、もう一つのブランドを作るより10倍も多くの財力を使うことを意識しています。

既に描いた図面からブランドを復活させることは白紙からブランド価値を創出することよりも、より高い収益を得ることができる。

多くの場合、人々は少量の投資だけが必要です。ブランドに隠れている情報を復号すればいいです。

「神様はブランドを作り直す必要がありますか？ブランドの再構築はもう新たな段階に発展したと思います。たとえ神がそれを利用しても、彼が魅力を失う苦境に立たされていたら」

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＜p＞論争が存在したのは、ブランドの主観に由来しています。ブランド価値に対する個人の理解から来ています。

もっと重要なのは、企業家のグループは自分のブランドに対して深い期待を持っています。

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＜p＞はい、彼らよりあなたたちを愛している人はいません。李寧ブランドは李寧の個人価値の集中表現です。依文は夏華の娘の名前で、夏華のもう一人の子供です。七匹狼、メットバンビ、奇瑞、及び各業種のブランドはその企業家の子供と夢です。

そのため、たとえ彼らの耳には様々な鋭い疑問が溢れていても、「やめてください。あなたのブランドの遺伝子はだめです。チームはだめです。あなたもだめです。」

しかし、父親が他の人に対して「あなたの子供は生まれつきの欠陥があるので、努力を放棄しましょう」と勧めているように、ブランドの所有者たちは諦めません。

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＜p＞＜strong＞ですから、やりたいならやりましょう。

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＜p＞＜strong＞自分を探して＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの復興を実現するために、表紙の重点をブランド再生の方法論に置いたことがあります。

しかし、最終的に発見したのは西洋からの方法論で、中国人の勉強は遅くなく、少なくないです。

中国企業のブランド再建の中で、「自分探し」と「伝統観念の転換」ほど重要なものはない。

99%の挫折は方法がないからではなくて、自分とブランドをはっきり見分けていないので、間違った方法を使ってしまいました。

そのため、企業家は自分とブランドの自省に対して、ブランドの再構築の第一歩であり、最も重要な一歩でもある。

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＜p＞変革の前に、多くの企業家が自分のボトルネックを突破しにくく、時代と共に進めない。

一部の人は過去に未練を持っていて、思考が老朽化して、ブランドに対する理解、審美はすべて時代に追いつけません。

一部の人は変革に専念しているが、ぐずぐずしていて、短期の利益を捨てられず、変革がうやむやになってしまう。

ある人は自分は何でもできると思っています。だからブランドの発展は逆に違っています。

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＜p＞だから、ブランドの見直しと整理をする前に、企業家達はまず自分の三つの問題を聞いてください。「一体どんなブランドを作りたいですか？私の考えは老化しましたか？私は変革をやり遂げるだけの十分な信念がありますか？」

＜p＞もしあなた達がこれが人騒がせな話だと思ったら、李寧ブランドの再構築の乱れの根源を見てみましょう。

王高教授はかつて苦笑いして言います：“本当に納得がいかないで、どうして李寧はブランドの再生の中の経典の誤りをすべて犯しましたか？”

李寧はブランドの未来に対して十分な危機感が足りなくて、企業からの距離が遠すぎて、この企業まではほとんど主人がいなくて、元の奮闘精神がなくなった時、各種の短視、争い、計算もついてきます。

多くの人が自分の利益を追い求め、企業を傷つけることをいとわない。

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＜p＞メトスボンビーのように、本当に在庫処理の問題、または下の従業員の実行力だけが困っていますか？周成建はなぜMe&Cityがうまくできないのですか？彼のやりたいファッションがなぜ早く起きないのですか？おそらく彼とチームの遺伝子と心理状態が一番関係しています。

ほかにも、林志玲さんをアメリカの代弁者にするのは理解できない人が多いです。彼の好みと言われていますが、もしそうなら、警戒する必要がありますか？