紡績服装企業は盲目的に在庫化して自分のブランドを危険にします。

＜p＞在庫を消化するために、李寧は最近在庫の減少、新品の比率の向上、買い戻しなどでディーラーの在庫整理を支援する計画をしています。これは「＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」ルートの復興＜a＞と呼ばれる計画で、李寧に14億～18億円の代価を支払うことになります。

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＜p＞今年上半期に42社の上場アパレル企業の在庫総額は483億元に達したというデータがあります。

その中に7億元以上の在庫がある男装企業は九牧王、レポーター、七匹狼、ケノー科学技術とヒヌールがあります。

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＜p＞本土のファストファッションブランドの森馬を例にとると、3期報によると、9月末時点で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加し、これは森馬の上場以来最大の在庫である。

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＜p＞「私達の仕入れ量は通常実際の販売量の120%から130%までで、多くなることがあります。」

上記のディーラーは、多くの店舗が「商品を食べている」後は販売量がほとんどなく、過剰拡大はすでに将来の貸越になっていると告白しました。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」＞アパレル産業＜a＞の避難所でも、高級なアパレル企業の位置づけには在庫が回りません。

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＜p＞2012年3四半期末において、ハイエンド婦人服企業の朗姿株式の在庫額は期首の2.68億元から4.45億元に大幅に増加し、前期末の在庫残高より39.8%増加し、前年同期比123%に達し、在庫回転日数も2012年初めの200日間から324日間に延長され、一年間で販売できる。

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＜p＞これに対して、2011年のラン姿は全部で7つのディスカウントストアを統合して、今年上半期に9軒から16店まで新たに増加しました。その後は10社以上の統合があり、今年中にすべてのディスカウントストアの統合を完成する予定です。

同時に、新たに参入したエレクトビジネスのルートについて、会社も在庫を点検することを主として位置づけています。

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＜p＞しかし、ディスカウントストアは在庫を消化しながら、毛利の減少をもたらしています。

朗姿は第二四半期の粗利益が64.23%に上昇した後、第三四半期の粗利益は2.68%下落した。

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＜p＞もう一つの高級男性の女装を主とするシーザー株もこのような状況に遭遇しました。

今年の第3四半期までに、在庫金額はすでに3億元を超えています。上半期の在庫回転日数は593日間です。

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＜p＞国内販売が不足しているほか、外国貿易のモチベーションが下がっていることも服装企業に迷惑をかけています。

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＜p＞第一紡績網編集長の汪進さんは記者に対し、ヨーロッパ＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」は経済が低迷しています。

企業の総合コストが上昇し、注文がバングラデシュ、ベトナムなどの東南アジア諸国に流れている。これは対外貿易の縮小の主な原因である。

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＜p＞今年の広州交易会のデータによると、紡績服装の成約は15.5%減少しています。大種類の商品の注文状況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

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＜p＞この場合、国内市場の争奪は企業の中で重要なものとなります。

服装産業と天然の相性がいい電気商は第一のルートとされています。

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＜p＞5月25日に、森馬は浙江范狄亜服飾有限公司を浙江森馬電子商取引有限公司に変更し、登録資本金は3000万元から1.3億元に増資し、全面的に電子商取引に邁進しました。

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＜p＞しかし、現在のところ、オフラインとは違ったオンラインブランドの開発に成功した企業は少ないです。電気商は企業が在庫に行くだけの方法です。多くの人が心配しています。

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＜p＞これに対して、もう一つの方法を試している企業がある。多ブランド戦略。

製品ラインを拡充して市場シェアを奪うと同時に、新ブランドと既存ブランドを相補して、それぞれの販売量を促進させます。

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＜p＞しかし、アパレル業界の専門家である馬崗もこのブランド戦略に対する懸念を表明しました。「サプライチェーンと設計水準がきちんとしていない場合、副ブランドを盲目的に発展させると、副ブランドは独立性を持たず、同質化になり、長期にわたって、より多くの在庫をもたらす可能性があります。」

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