呉妙麗は中国の製造を話します。

なぜ世界中が「中国製」の能力を認めているのに、「中国製」のブランドの影響力を認めていないのか？「中国製」と先進的な製造との差はどこにあるのか？デザインとブランド以外に「中国製」は何を上げるべきか？

ブラジル、ヨーロッパの現地訪問を終えた後、記者は彼女たちの思考を持って対話し、「頭の嵐」の中で「中国製」の未来に触れました。

価格を合わせてブランドと口コミが出ません。

胡丹：ヨーロッパ人は「中国製」に離れられないのはもちろんですが、ヨーロッパ人は「中国製」のブランドについては今も低価格で止まっています。

イタリアのベニスの町のビーチスーパー「おかみさん」のスティーブンナでも、「中国製」に対する唯一の「好感」は中国商品を売るお金のために家族全員を養っているだけです。

ローマの

専門店は10年以上営業していますが、現地の人もカンナの靴の価格性能比が高いことを知っています。しかし、100ユーロ以上を払ってカンナの靴を買う時、やはり嫌です。

ヨーロッパ人は「中国製」＝安物」というイメージが根付いているからです。

ヨーロッパと同じです。中国の工場と提携しても輸入しても、ブラジルのバイヤーが一番気になるのは価格です。

しかし、一方で彼らは品質に対して非常に高い要求をしています。

このようなコストパフォーマンスに対する要求は、中国製に対する彼らの態度にも影響します。

例えば、彼らは中国製品の安いのが好きです。品質が不安定だと文句を言います。

これは深く考えさせられました。

低価格で、目の前のブラジルの経済適用にこだわる需要を満たすことができますが、長期的にはブラジルで作られています。ヨーロッパのように、「低価格」というステレオタイプの印象を与えていますか？

風に従う製品には「魂」がない。

呉妙麗：中国ブラジル投資開発貿易センターの王春雷副社長の話が印象的でした。彼は中国製の二大肋骨と、一つは市場に入る前の調査が足りないと言いました。一つは市場に入った後のアフターサービスが追いつきません。

現在、ブラジルの販売台数は3000台未満から年間30万台を超え、ブラジルで生産拠点を設立しました。

格力の成功経験は、市場戦略を確定した後、多くの力を使って完璧な販売ネットワークとアフターサービスネットワークを構築することです。

胡丹：フランスで取材した時、あるファッションデザイナーに会ったことがあります。彼は中国製のものに魂がないのは、中国のデザイナーが「毎日パソコンと私達が出てくる雑誌だけに向かって、考えが私達についていくしかない」と言いました。

だから、あなたたちはファッションをリードできません。」

ひどいことだが、深く考える価値がある。

「中国製」はLV、PRADAなどと並ぶ世界を作りたいです。

品質と革新を重視する以外に、もっと多くの時間と集中を払わなければなりません。

お金を稼ぐことより大事なことがあります。

呉妙麗：インタビューの中で、巴の中で一番大きな違いはやはり文化です。

例えば、ブラジルの街を歩く人が少ないということが分かりますが、昼か午後の段階になると、街頭の喫茶店やレストランから多くの人が出てきます。もともとブラジル人は仕事の合間に暇を見つけるのが好きです。

また、ブラジル人は週末や祝日になると必ず休暇やレジャーに行きます。ほとんどの店は閉店します。私たちが行きたい有名なブラジルブランドの専門店は週末に全部シャッターを切っています。

ブラジル人にとっては、「お金より大事なことがある」ということです。

胡丹：ヨーロッパにいても、明らかな文化の違いを深く感じました。

私たちはヨーロッパの8月の休暇に間に合いました。ほとんどの店は閉店しました。

私は浙江省の民間企業に買収されたフランス企業を取材したいですが、社長からフランスの工場は全部休暇を拡大していると言われました。

文化の違いは「革新」に対する理解にも表れています。

中国では、ある社員がイノベーションをして工期を短縮し、材料を節約したという話をよく聞きます。

しかしドイツでは、これが「好機に乗じて好機を求める」という典型的な表現かもしれません。