蘇寧は6600万ドルで赤子を買収すると発表しました。

9月25日に

李斌執行副総裁は、「電商業界を驚かす」と形容したこの日がやってきた。

午後、蘇寧易購は北京で記者会見を開き、蘇寧副会長の孫為民は蘇寧易購が6600万ドルで紅孩子を買収すると発表しました。蘇寧易購の雌の品類は一つのチャンネルとして赤い子供に任せて運営されます。

一方、蘇寧易購執行副総裁の李斌は、赤い子供の買収は蘇寧易購発展史上のマイルストーンの節目であると述べた。

孫為民は、2009年蘇寧はオンラインで蘇寧易購を発展させ、企業の転換と科学技術の再構築の使命を担っています。蘇寧は最初の日に買収合併発展と自主発展という戦略を明確にしました。

今回の選択は赤い子供の買収の理由は2つあります。

一つは赤い子供の歴史が悠久で、ブランドが抜群です。

店がない各種の営業状態を経て、業界の完全な統合を形成しました。彼らのチームは手が届かないです。これは私達が非常に重視しています。」

第二に、赤の子供の創業者と高管理チームは、電気商と

の発展には、同じ小売背景と経営理念があります。

孫為民氏は、「近いうちに赤子との交流の過程で、双方の人員はさらに理解し、理念の共通認識が同期し、これは私達の協力の自信を固めました。」

公開資料によると、赤い子供は母子製品で起業し、2004年3月に北京で設立された。

最初、紅子の登録資本金は200万元で、徐沛欣と郭涛はそれぞれ40万元を出資しています。李陽、楊涛はそれぞれ60万元を出資しています。

しかし、経営陣がどんどん離れていくにつれて、赤い子供の業績がどんどん下がってきて、販売が一番の活路になっているようです。

艾瑞諮詢が発表した「2011年中国B 2 Cオンライン小売業者TOP 3 O」のデータによると、2011年、蘇寧易購取引額は59億元で、第4位となった。

「電気化に行く」というのは蘇寧が今年積極的に推進した戦略的措置です。

2011年6月28日にレパートリーを買収して、全国で続々と総合的な大型ショッピングセンターを設立して、蘇寧がこの戦略を実現する大きな手書きです。

赤い子供を買い付けたり、蘇寧電器が「電気化に行く」戦略をオンラインで拡大していることを示したりします。

浙江商は高級投資マネージャーの李軍華を創設して、赤い子供の販売の製品は価格の優位性がないと思って、雌の赤ん坊の種類の製品の利潤はすでにとても低くて、たとえ安値でそれを買い付けますとしても、蘇寧の易購の売上高にわりに大きい突破を実現させにくいです。