奥康国際が着実に成長している国内皮靴市には大きな向上空間があります。

会社は集中しています

革製品のブランド運営をはじめ、「オーシャン」を中心に、「カンロン」、「レッドバード」、「ビューティ佳人」、「マリオウィット」ブランドを補佐するマルチブランドの経営戦略を実施し、消費者の異なる需要に対して差別化を行う原則をめぐって、差異化されたブランドスタイル、製品設計、価格位置づけなどの取り組みとマーケティング活動を通じて、各細分市場の需要を満足させる。

価格の位置づけは消費習慣に合っています。

研究によると、200-500元の靴が一番人気があります。

年収20万元以下の家庭では、平均50%以上の人が200～500元の靴を買います。年収20万円以上の家庭でも、平均30%近くの人が200～500元の靴を買います。

会社の主力ブランドであるオー康と康龍の主力価格帯は300～500元で、中国で一番人気のある靴の価格帯にあります。

国内の靴の消費は伸びが速く、向上空間も残しています。

2001年から2011年までの十年間の中国の靴の消費量は複合の伸びが約21.9%に達しています。

国内消費はすでに我が国の靴業界の成長の主要な動力を駆動することになりました。

中国の一人当たりの靴類の年間平均消費量は1.9足で、アメリカ、日本、ヨーロッパなどの先進国はそれぞれ7.3足、4.9足、4.8足です。

国内の靴市徹は向上空間があります。

男性の靴の先導の地位、絶対的な競争の優位を備えます。

現在、中国の男性靴の販売ルートは主に街角の店です。

会社の主なブランドのオー康は男性靴の競争の中で絶対優位にあります。

現在の奥康、森達ブランドの市場占有率は5-6%を占めていますが、第3位のブランドは市場占有率は3%ぐらいで、大きな差があります。

女性の靴の位置付けの違いは、強い競争を避けるために。

グループの女性靴は現在業界の中で強い地位を占めています。

現在、会社は5つのブランドを傘下に置いています。主要ブランドは消費者の年齢、スタイルと販売ルートで百麗位置付けと違って、正面の競争を避けました。

ダッファニーストリートの店は発展がいいですが、ダッファニーのスタイルはファッションに重きを置いています。多くはPU革で、会社のスタイルと位置づけも違いがあります。

エピ、内生の両方を揃えて、会社の収益力を高めます。

現在、全国地級市は332個、県級市は2860個です。

会社のブランドは中間ランクに位置しており、価格も手ごろで、より強い沈下能力があります。

見積もりを守るなら、各地級市に5店舗を開設し、県級市に1店舗の試算を設置して、会社オーシャンシングルブランドの開店スペースは少なくとも4500店です。

会社の店舗の平均面积の増加に伴い、会社の粗利率が着実に向上し、社内生长も大きなスペースがあります。