勢いを借りてNBAの7つの星の中国の行匹克の後でオリンピックのマーケティングは急速にスタートします

ピックのマーケティングチームはこの夏、特に忙しいように見えます。オリンピックの閉幕後の翌日、ピックはすぐにオリンピックのマーケティングの加速ボタンを開いた。8月14日から9月13日までの1ヶ月間、バティル、マッキーなどの8人のNBAスターが中国の20都市近くのバスケットボール市場を爆発させる。

バスケットボールの位置づけを堅持して6年の中国は百都市近くに及んだ。

多くのバスケットボールファンがロンドンオリンピックの米国対スペインのバスケットボール決勝戦に興味津々だったとき、マイアミ熱火チームのNBA総優勝メンバーのバティルはすでに彼の総優勝の栄誉を持って中国のファンの前に来た。新しいバスケットボールの旋風が英倫半島から世界の東方に吹いた。

ピックはこれまで純粋なバスケットボール文化を中国に導入し、中国のバスケットボール事業の発展を推進することに力を入れてきた。ピックがスターの中国行活動を展開する内在的な原動力だ。この動力はバスケットボールが終始ピックの核心DNAであることに由来している。

ピックはバスケットボールと深い縁を持っていて、「八一チーム」の優勝を助力してからオーストラリアの女子バスケットボールの優勝まで、セルビアからイラクまで、スカップからNBAまで、ピックはずっとバスケットボールを核心として、国際化、専門化の発展路線に沿って、NBA、FIBAなどの国際トップクラスのバスケットボール試合、組織を積極的に攻略しています。それ以外はピックNBAテント車の全国ツアーも国内の千万人の青少年のバスケットボールに対する強い情熱を奮い立たせた。

「ピックNBAスター中国行」はピックの最大の端末マーケティングであり、特に現在の市場不況の情勢の下で、依然としてこのようなスターが市場を牽引し、同時にバスケットボール運動を普及させる活動を堅持し、このようなスターが市場の販売量を牽引する効果はすぐに現れた。ピックは毎年「PEAK TEAM」を組織して中国にバスケットボール文化を普及させ、2006年の第1回ピックスター中国行活動が開催されてから今まで、ピックスター中国行は6年を経て、スター陣は最初のバティル一人から今まで多くのスターが集まってきた。業界関係者によると、スターの実力、スター規模、ツアー都市の数から見ても、ピックスターの中国行はすでに中国で最も影響力のあるNBAバスケットボールカーニバルに成長した。

往年の中国行活動都市では、ピックの地方販売台数は中国行期間中に2倍以上増加した。中国だけでなく、バティルの優勝はピックの米国販売に対する牽引作用も明らかだ。ピックアメリカ支社の粟佳CEOによると、ピック戦略パートナーのマイアミ熱火氏と契約代弁者のバティル氏の優勝翌日、複数の潜在的な米国のディーラーがピックブランドの代理店に電話をかけ、加盟に興味を示した。「これらのディーラーが最終的にピックの顧客になると、ピックの米国での発展に大きな推進作用を果たすだろう」。粟佳は言った。

この中西合璧のバスケットボール文化の大芝居、ピックは監督として、脚本、撮影、クリップから後期まで、すべて工夫を凝らして、1ヶ月以内の20都市の中で、すばらしいストーリーは現地のNBAのファンに比類のない楽しみをもたらします。近い将来、この大芝居は世界で上演されると信じています。ピックNBAの世界行の足どりは遠くありません。

後のオリンピックのマーケティングは先に人の市場の国際化を奪って高速道路に入ります

後オリンピック時代、本土のスポーツブランドは理性的にマーケティング環境の変化に対応し、自分のブランドの位置づけとマーケティング戦略に対して長期的な計画を持って、自分が後オリンピックのマーケティング大戦の中で最後まで笑うことを確保しなければならない。アディダス、ナイキなどのオリンピックマーケティングスターのブランド実践は、スポーツ(オリンピック)マーケティングは一蹴した投機行為ではなく、長期的な投入だけが豊かな収益を生み出し、このような堅持は持続的で反応が速いことを教えてくれた。

今回のロンドンオリンピックから見ると、ピックは長期にわたって各種のスカウト、プロジェクト協会、従業員、末端従業員を含むブランドマーケティングモデルを掌握した。選手の基礎部分に注目し、少量のスポンサーを提供する。選手が良い成績を取ったとき、優先的な契約権を得ることができます。

これについて許氏は、「押宝には運の成分があるが、純粋な賭博ではなく、普段の大量の仕事に基づいて構築しなければならない」と話した。ピックのチャンピオンの法則はこのモデルの成功の最良の証明である。

ピックは今回のロンドン五輪で広く宣伝しなかったが、国際化戦略を長期にわたって守ってきたブランドとして、賭博に突入した短期的な効果は、安定した科学に及ばない。6年間続いたピックNBAスターの中国行活動を見ると、ピックは双方の資源再配置の深層協力をより重視し、NBAスポンサーは長期的で持続的な影響力を追求しなければならない。

ブランド力の総合競争能力における重要性がますます高まっていることに直面して、多くのブランドはロンドンオリンピック終了後、国際スポーツの優位資源の争いをさらに強化し、ブランド価値にコードを追加した。ピックはその中でトップを独占して、少しの運があるかもしれませんが、もっと重要なのは明確なブランドの位置づけと有効な普及戦略です。ピックはNBAスターの中国行を行う6年間の過程で、中国行の品質と数量の調整を絶えず深化させ、実際にはピックが自身のルートシステムに対する整理であり、未来の市場開拓の変相探底であることを示した。ピック市場の国際化の軌道を徐々に整理すると同時に、マーケティング急行もそれに応じて加速している。

高速列車に乗ったことがある人は、極速の前進を楽しむ前提の下でもっと重要なのは快適な体験、つまり穏やかな前進であることを知っています。同様に、利益だけを追求して行う「販促」は、成功したスポーツ試合のマーケティングではない。企業はブランド効果の創造を重視しなければならない。すなわち、試合マーケティングを通じて、消費者がブランドを見たときにブランドの内包を考えることができるようにしなければならない。「ロンドン五輪のピック・サックスは、イラク、ニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、ヨルダン、キプロスの7つの代表チームを支援した。ピックブランド管理センター公共関係部の劉翔副総監は言った。

急功近利の企業にとって、スポーツマーケティングは販促と同じ短平速式のマーケティング手法と見なされ、彼らがスポーツマーケティングの内包を正しく認識できないとき、スポーツマーケティングは企業にあまり促進作用がない。ピックの長年のマーケティング経験によると、「一度のビジネス行為はカーニバルのようなもので、にぎやかだが、長期的な効果はない。スポーツマーケティングはスポーツと科学技術製品の結合とスポーツの発展を有効な考慮要素とすべきで、ビジネス効果はその後自然に発生するが、それは一つの時点で誕生したわけではない」という。長期的な利益を重視する企業にとって、スポーツマーケティングは絶対に販促、広告以上の高レベルのマーケティング手法であり、特に製品レベルと市場レベルのマーケティングが同性化してますます深刻になっている時、スポーツマーケティングが企業に与える促進作用は多元化、複合型、持続性である。実は2011年末現在、ピックの海外市場の売上高はグループの総売上高の10%を占めている。ピックが得たキプロスディーラーのフィードバックの最新データは、現地での販売台数がオリンピック前に3倍になったことだ。

ブランド力は日々蓄積され、安定した伝播を続けてこそ、消費者の心の中に根を下ろすことができる。「銃を撃ったり、砲を変えたり」は企業のブランドイメージの確立と伝播に役に立たない。有名な投資スポンサーに期待するのは、夢を見るのと同じだ。

ピックは急速に穏やかにスタートした後、オリンピックのマーケティングの連続芝居で、一歩一歩ピックブランド国際化に推し進める。