服装企業の生産における重点問題と措置を分析する。

中国では服業界については、離散的な製造に属していますが、機械製造と違って、裁断、縫製から洗濯整理まで、生地、裏地、補助材料など、無数のデザイン、色、サイズ、生地、顧客標識などの基礎データを管理しています。

企業生産の重点問題分析と対策

注文書の実行：リアルタイムで注文ごとの実行状況を確認できないと、お客様の優先度、生産計画、原材料の供給、設備及び人的資源などによって計画案配を行うと、操業待ち材料、定時納品率の低下、生産あるいは管理が本増加し、品質の安定性が保証できなくなります。

これらの状況は直接にお客様の満足度を低下させ、最終的にお客様、注文の流失及び注文量の急激な減少をもたらします。

人材の流動：人材の流動は企業が避けられない客観的な存在と直面しなければならない問題であり、特に人材の流動を管理することは、企業に大きな損失をもたらし、流出者が故意または故意にいくらかの価値のある資料と情報を持っていくことができる。

このようなことが起こらないためには、完全なシステムとプラットフォームを記録して保存する必要があります。管理職が退職して、新任に移管しなくても、新任に関連資料を入手できます。

生産計画と管理：現在の服装企業の生産過程に対するコントロールはまだ任務書と生産計画に対して制定された粗放的な管理段階にとどまっています。まだ各工程、工程に対するきめ細かな管理が十分にできていません。

他の協力部門も同じ問題があり、マーケティング管理部門は生産ラインの生産状況をタイムリーに把握できないため、お客様の出荷承諾時間の正確性を下げました。

資材管理部門は生産現場の状況を適時に把握できなくて、超過量の備品しかできません。あるいは緊急購買行為が頻繁に発生して、在庫が増加したり、操業を停止して材料待ちをする現象を引き起こしました。

このような現象をもたらした原因は、統合されたERPシステムが欠けて情報共有と意思決定サポートを実現するためであり、「ERP」は表面的にはソフトウェアシステムであり、実際には先進的な管理思想の体現である。

今日、衣料品の「生きている」性は、アパレル企業が市場に対して迅速かつ正確な反応を求め、敏捷な製造と販売を実現します。消費観念の変革によって、人々は服装商品を選ぶ時にファッション化と個性化をより重視します。そのため、服装企業は多品種、小ロット、柔軟な加工の生産モデルに発展しなければなりません。

購買問題：現在、中国のアパレル生産企業の大量の仕入れは依然として手作り作業に頼っています。人為的に参加する空間が大きく、自由自在性が強く、仕入れコストと管理コントロールが「ブラックホール」現象が現れやすいです。また、購買部門、倉庫部門及び生産部門は往々にして流れが外れています。

在庫問題：面副材料の種類が多く、面科に対して色の違いによって分類が困難になり、生産過程で大量の端、角廃棄物が在庫をキャンセルするため、管理の混乱を引き起こしやすいです。

頻繁な入庫は在庫帳に多くの困難をもたらし、在庫を正確に計算し評価することができません。

材料が倉庫に入る時、ちょうど生産の必要に適することができなくて、早すぎるのではなくて、遅すぎるのです。材料が早すぎると倉庫に入って、資金が滞って、回転が困難になります。材料が遅すぎて倉庫に入るので、生産と納期に深刻な影響を与えます。

これは強力なシステム知能管理が必要です。

販売管理：具体的な問題は二つの面があります。一つはタイムリーに状況を反映し、監視し、異常な状況を処理する能力です。

現在、多くの企業で販売と生産の遅れがあります。販売は注文書の生産過程の進捗状況を把握できません。お客様が納期を追跡する時、正確にお客様に答えられなくて、お客様の企業に対する不信感を引き起こします。

サンプル管理：現在の取引方式にとって、サンプル管理の重要性は日増しに明らかになってきましたが、今のところ海外向けのアパレル企業はサンプル管理上まだ空白になっています。