高い在庫がスポーツブランドの押宝オリンピックのマーケティングを支えているのは福です。

スポーツ用品は毎年30%から50%の高成長が過去のものとなり、

危機は中国のスポーツ用品会社の問題になりました。

店を続けて利益を上げるやり方も終わりに近づいてきたようです。各スポーツ用品会社の開店スピードは明らかに鈍化しています。

短い3日間の端午の節句に、スポーツ用品店の紹介で盧滔さんは息もつけないほど忙しいです。久しぶりに忙しくて、彼を疲れさせて、楽しくさせています。

今年はオリンピックの年で、4年前の北京オリンピックの時に販売業績が急激に上昇しました。盧滔さんは今でも記憶に新しいです。今年の高在庫の圧力はずっと彼らを悩ませています。彼らはロンドンオリンピックの衝撃量を期待していますが、販売はずっと暖かくないです。

このため、彼は自分の店のオリンピックの宣伝の広告が遅すぎたとこぼしています。

しかし、盧滔さんは絶えず自分と同僚を慰めました。

オリンピックが近づくにつれて、各スポーツ用品のブランドが相次いでスタートしました。

第二次世界大戦では、高い在庫圧力、ルートの拡張が妨げられた時、押宝オリンピックのマーケティングは国内のスポーツ用品企業の期せずして同じ選択ですが、高価なオリンピックのマーケティングは盧滔達の業績を高めることができますか？

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現象

3年のスポーツブランドを準備してオリンピックのマーケティング戦を開始します。

オリンピックの開幕までまだ二ヶ月以上ある時に、まずオリンピックのマーケティング戦略を発表して、中国オリンピック委員会の設立した「中国の家」と協力します。

李寧も「1992年李寧オリンピック賞靴」を復刻した製品と一連の文化Tシャツを発売しました。

ジョーダンのオリンピックマーケティング広告も相次いで出ています。

実は各ブランドがロンドン五輪の資源を奪い合う戦いは3年前にさかのぼります。

北京オリンピックが終わってから、一年近くの交渉を通じて、中国オリンピック委員会の最高レベルの「戦略的パートナー」になりました。

その後、李寧も体操、飛び込み、射撃、卓球、バドミントンなど5つの中国夢のチームの協賛権を獲得して、試合に参加する時の運動装備を提供します。

同じ晋江兄弟のピック、ジョーダンなどの企業ビジョンはもっと独特です。

ピッカーはイラク、ニュージーランド、アルジェリアなど7つのオリンピック委員会と契約しました。ジョーダンはモンゴルとトルクメニスタン国家オリンピック委員会を協賛しました。鴻星尔克もイランオリンピック委員会と協議しました。

ロンドンオリンピックにおいて、中国のスポーツブランドのマークはどこにでもあります。

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原因を探る

在庫高危機襲来

中国のスポーツ用品企業は多少の賭けをしているオリンピックのマーケティングは、実際には仕方がないです。

毎年30%から50%の高成長率の金十年はすでに過去のものとなり、高在庫危機は中国のスポーツ用品企業の皆さんが慎重に考慮しなければならない問題となりました。

香港に上場した中国スポーツ用品企業の年報データによると、2011年の李寧の在庫金額は11.33億元で、前年同期の8.06億元から40.57%上昇した。一方、李寧の純利益は3.86億元だけで、同65.2%下落した。

在庫金額は25.67%増、中国の動向在庫金額は前年比6割近く増加した。

安踏、特歩も同じです。

低需要や高在庫などのストレスで、スポーツ用品企業が立ち往生していくという厳しい局面に追い込まれている。

「五輪が生み出す目玉効果は、短期的には刺激的な売れ行きを伸ばすことができる」

華創証券の紡織服装業界のアナリスト、唐爽氏によると、オリンピックは依然として国内の注目度が最も高いスポーツ試合であり、オリンピック戦略は大多数の企業が今年最も重要な仕事になるという。

チャネル拡張が妨げられている。

店を続けて利潤を上げるやり方も行き止まりのようです。

昔の「リング運動」の速度も明らかに遅くなりました。

2011年には、業界トップの安踏さんが229店舗を新設し、さらに年間で100近くの店舗を閉鎖しました。李寧新規店舗数も2010年の半分にすぎず、Kappaブランドの親会社の中国動向は初めて店舗数のマイナス成長を見せました。前の年より632店舗減少しました。

「新規開店とチャネルの沈下によって高利益と高成長を維持しようとするのは現実的ではない」

唐爽は記者に教えて、中国のスポーツ用品の企業はあまねく層の代行の販売のモードを採用して、利潤が薄くなるにつれて、ディーラーの手の上のお金に落ちてすでに多くなくなって、ルートの開拓に実際の動力に不足させて、国内のスポーツ用品の企業のルートはすでに非常に沈下して、甚だしきに至っては村鎮さえ店があります。

ナイキ、アディダスなどの国際的なブランドは一歩一歩一歩迫っており、国内のスポーツ用品企業の生存空間もさらに圧迫されている。

唐爽氏によると、ナイキ、アディダスの研究開発能力は国内企業より大幅に優れており、シェアを獲得するために価格はすでに「平民化」路線を歩み、国産スポーツ用品の低価格優勢はすでに存在しなくなりました。オリンピックマーケティングはブランドの露出度と認識度を高めることができます。

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圧力

賛助費が大幅に高騰した。

一方、五輪の資源は値上げされ続け、メーカーが直面しなければならない最大の課題となっている。

李寧は2008年に中央テレビのスポーツスタッフの服装協賛を6000万元余りとし、一年後に361度の手の中ですでに1.25億元まで倍増しました。

国際オリンピック委員会は敷居が最も高いトップスポンサーの具体的な価格を明らかにしていませんが、複数の業界関係者によると、2008年の北京オリンピックのトップスポンサーの敷居は約6000万ドルで、ロンドンオリンピックのトップスポンサーの協賛費用は最低で8000万ドルまで上がったということです。

1984年のロサンゼルスオリンピックでは、オリンピックのスポンサーは400万ドルにすぎず、28年間の上げ幅は20倍を超えています。

オリンピックスポンサーの資格を取るのはオリンピック営業の第一歩を踏み出すだけです。

北京スタースポーツ市場の楊潤章監督によると、スポンサー資格は実際にはオリンピックブランドを利用して権利を広めるだけで、後期には地上活動、メディア広告放送、スポーツ選手インタビューなど様々なルートで消費者に自分のブランドとオリンピックブランドを連絡させる必要があるという。