服装企業が増値を実現するには5時までにしなければならない。

多くの人が通過した

創業の第一歩を完成するには、リスクが小さいので、投資はあまり大きくなく、原始的な蓄積を達成しやすいです。

服装企業は製品の増値によって利潤点を体現しています。

どのように増値過程における計画外損失と不確定損失を避けるかは、服装ブランド企業を樹立する上で重要なことである。

増値を実現するには、企業は以下の点を行う必要があります。

資金繰りは比較的遅く、現在～一般的に3ヶ月ごとに大きな資金循環を計算する習慣があり、服の加盟店の経営者は大きな資金循環から多くの小さな資金循環を分離するべきである。

例えば、人気のあるデザインのクイックトラッキング。

いくつかの一時的な組み合わせの製品の現物調達などは、資金の使用効率の増大をもたらしました。

服を扱うすべての人は、服を売っている商売はお金を稼ぐという事実を知っています。一番大切なのはよく売れる商品を十分に提供することです。

前者は成功の鍵であり、後者は失敗の原因である。

有効在庫率が30%以上の企業が小売分野の成功を収めます。

売り場の店員はよく売れるタイプが好きですから、毎年一番売れているデザインは必ずモデルに着られます。

でも、このタイプも一番早いです。

多くのお客さんが興奮して買いに来ましたが、自分の番号がないことに気づきました。

したがって、現代のマーケティングは各売り場の在庫の絶対値ではなく、より強調しています。

の有効性があります。

普通は、いくら厳しいデパートでも、5%N 15%の割引率が変動します。それに、この部分の浮動は開業前に調印されたものです。

例えば、上海のある高級デパートの平均割引率は30%で、もし私達は比率を28%まで下げたら、毎年の水流額が200万元ぐらいなら、毎年純利を4万元増加して、全体の粗利益の増加の3.90 toを占めて、直接コストの11%を占めます。

多くの業界の中で、価格と時間は非常に大きい関係があります。

調査によると、コンピュータ製品の毎日の下落率は0.1%ぐらいで、服装業界はもっと高くて、0.7%に達することができます。

つまり、1日前に商品を売ると、その商品の価値は7%少なくなりますが、粗利率の増加は13%ぐらいになります。

（1）店員の数は程よく。

店の客が店員より少ないなら、台の上が多いです。

社長は店員を雇う時、できるだけ人材を尽くして、店員一人に最大限にその特長と役割を発揮させます。これはコストを下げる有効な方法です。

（2）営業費用の節約。

店舗運営の合理化と資金の合理的な運用に協力するため、各経営費用の節約に対して、店舗創設者は細心の注意を払っています。

創業者は創業観を持ち、歯を食いしばって困難を克服し、勤倹節約し、一銭を月刃に使う。

（3）単位面積の売上高を上げる。

お客様のニーズを把握し、営業場所の構成、商品シリーズの組み合わせ性及び店内演出の展示効果を十分に発揮し、お客様の購入単価の向上及び取引回数の増加を図り、営業場所の単位面積の営業効率を高め、単位コストを低減します。

（4）総利益を保証する。

商品計画全体の調整については、商品収集、メーカー選定、商品販促の重点ひいては販売方法などの各業務は互いに緊密に協力し、主要な協力メーカーを随時把握して、各購入情報を知る。

以上のように何時まですれば、あなたの服の加盟店が高くなる可能性が高くなります。お店を経営して、自分のためにもっと高い空間を勝ち取ります。