李寧発力子供服分野の子供服市場は硝煙のない競争を下準備している。

集団が力を出す子供服の領域、未来の5-10年、“李宁”はグループの発展の重点の方向になって、李寧子供服は重点的に5-12歳の子供のためにスポーツの製品を提供します。

最近のメディアの報道によると、李寧集団の子供服分野は、今後5-10年、「李寧」がグループの発展の重点方向となり、李寧子供服は5歳から12歳の子供にスポーツ製品を提供することに重点を置いている。

2010年には、李寧は子供服ブランドのパイクランドと協力して、李寧子供服を発売しました。

もちろん李寧だけではないです。スポーツブランドはすでに国内の子供服市場を席巻する強力な力になりました。

2008年、安踏は付属ブランドのANTA KIDSを発売して、安踏ブランドの延長として、そして親ブランドの市場影響力を借りて販売を広げて、新しいユーザーグループを発掘して、一年の内に160の子供服専門店を出しました。

2009年に香港で発売された後の361°もその年に子供服シリーズを発売して、そして20億香港ドルの融資額の9%を子供服の研究開発と開拓に用いるつもりです。

今年4月、特歩の10周年式典では、特歩が今年100店の子供服店を開くとの情報も流れています。

ピッカーは子供服市場に進出する意向もあるという。

2001年と2002年にナイキとアディダスは中国で子供服の製品を発売しました。

カジュアルブランドも遊んでいません。

2011年末までに、森马旗下の子供服ブランドのバラバラの売上高は20278.76万元に達し、会社の総売上高の約4分の1を占めています。

また、2011年度には、アメリカの衣料品も独自の子供服ブランド「MooMoo」を発売しました。

佐丹奴、七匹狼などのカジュアルブランドも子供服の分野に進出しています。

中国は元々子供服OEMに従事していた企業も朝のブランド転換をしています。

博士ガエル、雄風グループはまさにこのグループの代表です。

もう一つの力は外国から来た。

例えば、2012年5月、日本の子供服ブランドDream Babysは中国本土の会社と提携して、中国市場に進出しました。以前は中国市場に憧れていました。デンマークの子供服ブランドGreen Cottonも駐中国大使館を通じて姜熊烽を見つけました。協力して中国市場に進出したいです。

欧米の高級品ブランドも中国の「子供たち」を狙って、子供服シリーズが続々と発売されています。

今までGucci、アルマーニ、アンナ・苏は子供服を作っています。

PE/VCもこの市場で機会を発掘します。

2010年9月、誠実な資本は宝を洗う上に成長してくる子供服の企業の緑の箱に2000万元注資して、その年11月、DCMはまたそのために1.2億元の投資を提供しました。

今年初め、雲月基金はまた中国の乳児服のリーダー企業である広州英愛を買収すると発表しました。総投資額は約1億ドルです。

博士のカエルは上場前にも資本注入を受けていた。

急成長する大市場

広州英愛に投資する前に、雲月基金はすでに中国の乳児市場で2年以上見ました。

「児童業界は消費財の範疇に属するが、業界全体の成長速度は普通の消費財の増加速度より高い」と雲月基金は英愛プロジェクトの高級副総裁の茅矛氏を担当している。

中国投資顧問の報告によると、2009年、中国の子供用品の消費額は560億元から1530億元まで伸び、複合年の成長率は22%で、2013年は3061億元まで増加する見込みです。

この楽観的な成長は、このような勢いに基づくと予想される。「中国子供服市場2009-2012年の見通し予測報告」によると、中国は第4次ベビーブームに突入し、新たな「ベビーブーム」が「赤ちゃん経済」の全面的な爆発をもたらすという。

2007年、雄風グループの創始者である姜熊烽が日本のサンリオ社（Sanrio）に中国大陸でハローキティの子供服を運営するように許可したのは、中国の子供服市場の見通しに基づいた判断である。

このような大势の中で、「421」モデルの新型家庭モデルはだんだん社会の主流になりつつある（一人っ子世代から生まれた家族构造－4人の老人、2人の大人、1人の子供）。

子供が家の焦点になり、家庭で子供に投資することも多くなり、子供服の消費が直接的に加速されます。

実際には、いくつかの大人の服のブランドについては、スポーツやカジュアルな服、もう一つの現実的な考えは、大人服市場の激しい競争が彼らに新たな成長点を探さなければならない。

森馬服飾を例にとると、2011年度は子供服の売上が40%近く伸び、毛利が38.02%に達し、いずれもレジャー服より高い数字となった。

2012年、

「バラバラ」を計画しており、「国内のカジュアル衣料は十分な競争状態にあり、国内の子供服業界は成長段階にある」としている。

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チャンスと挑戦

しかし、国内の子供服市場の現状は、まだどのブランドや企業が十分な規模や影響力を持っていないです。

博士ガエルは、2009年度の売上高が6.3億元を超え、フューストサリバンのランキングによると、国内の中高級児童消費品市場ではトップだったが、その市場占有率はわずか4%だったと発表した。

これはまさにチャンスです。

森马服饰は财务新闻の中で、国内の子供服业界は成长の段阶にあり、「新しいブランドが次々と现れている」と考えています。

この熾烈な競争の中で、中国本土ブランドはどのような境地にありますか？

2007年、雄風集団がハローキティの子供服を導入しようと思ったのは、自社ブランドのAnebabeが百貨店に入ろうとした時、「聞いたことがない」と断られたからです。

今後は、マルチブランドの運営ルートを歩むつもりですが、姜熊烽も海外の成熟した子供服ブランドを導入したいです。

「中国で自分でブランドを作るのは非常に難しい」と姜熊烽さんは、まず忍耐強く、経済力も必要だと思っています。また、大きな環境から見ると、消費者にとっても百貨店にとっても、観念的にも海外ブランドを選ぶ傾向があります。

海外ブランドに比べて、本土の子供服ブランドは確かに向上する空間があります。

1995年に設立された広州英愛はデザイン、生産、0-4歳の中高級子供用品を販売する会社です。

雲月基金の調査によると、広州英愛は全国の1、2級都市の高級デパートで90%のカバー率を持っている。

ベビー服の販売は「ほとんどの百貨店で第一位」です。

しかし、雲月は調査を通じて、自分は子供がいて、自分の子供用の服を買った消費者で、大部分は英愛の製品を選んで、継続的に購買率が高いです。しかし子供がいない消費者は子供用の商品をプレゼントとして買う時、英愛の製品を選ぶ人が少ないです。

「英愛は前から製品作りに専念していましたが、ブランド展開の面では、比較的弱いです」と、今まで英愛のウェブサイトはあまり綺麗ではないと告白しました。

これは雲月基金が将来英愛の向上を助ける方面の一つです。

茅矛によると、本土の子供企業は海外ブランドと比べて、人材の差が非常に大きいです。

ですから、これからは雲月さんが英愛さんを助けて、もっといい人材を募集します。

子供服分野の外国貿易企業のブランド転換については、姜熊烽は、資金不足の問題に直面するほか、理念の違いは非常に大きな問題であると考えています。生産型の人は生産の観点から考えていますが、ブランドの運営チームを作って、市場を導きとして、消費者に最高の価格の製品をどうやって与えるかを考えるべきです。

逆に、現在、海外の大物が中国に進出しているのは、茅矛から見ても「チャンスと挑戦が共存している」ということです。

百貨店と消費者は海外ブランドに対して「崇洋」の心理があると認めなければなりませんが、海外でよく売れる商品は中国に来ても売れるとは限らないです。いくつかの基準では海外でも大丈夫です。中国では関係がないです。

「特にベビー服の分野では、中国本土のブランドは海外ブランドより優位にある」と述べ、本土ブランドのほうが中国の子供をよく知っているからだという。