陳建龍：「中国バスフ」の世界

今回のインタビューでは、今回のインタビューの人物は「中国バスフ」という陳建龍です。

最近、福建省の長楽で頻繁に開催された各業界会議は、長楽のこの迅速な発展を見直させる化繊、経産産業の集積地であると同時に、「深い路地」に埋没した実力企業が飛び出し、人々の視野に入ります。長楽力恒錦綸科技有限公司はその中の典型と言えます。

力恒錦綸、この家は有名な企業ではないようです。ナイロン2005年に設立され、2008年にシンガポール証券取引所のメインボードに上場し、長楽市初の上場企業となりました。国内の錦綸業の中で唯一の完成です。「錦綸6重合切片」から錦綸6紡糸-錦綸6弾力糸-経編みレース織織織織-染整の5つの産業チェーンの統合企業になりました。今年初めて開発された。輸入の情勢

中国のナイロン業界が原料のボトルネックなどの問題で長期にわたって緩やかに発展している時、力恒錦綸のような企業は技術進歩を粘り強く追求し、中国のナイロン産業を絶えず前進させていると言えます。力恒錦綸に対する評価は非常に高く、世界的な化学工業大手のドイツのバスフ総裁が力恒を見学した後、「中国のバスフ」を使って力恒に対する高い評価を表しています。

最近、記者は錦綸業界と企業発展のホットな問題について、2010年全国紡織工業労働模範、長楽力恒錦綸科技有限公司董事長陳建龍をインタビューしました。

世界のナイロン産業がほとんど中国に移転する時、バスフのような国際的な大手だけを目標にしてはいけません。全世界のいかなる接触力の恒の人にすべて力恒を認可させて、私達の長期の追求の方向です。——陳建龍

下流需要を十分理解する

記者：近日鑑定の200トン/日の錦綸6重合プロジェクトを通して、中国の錦綸業のもう一つの重大な技術進歩と言えます。あなたは、若い力恒が絶えず新機軸を打ち出して突破することができると思っていますが、原因は何ですか？

陳建龍：これはまず私達が下流の紡績経験を持っている優勢のおかげで、お客様のニーズと市場の方向をより徹底的に理解し、これによって絶えず新製品、新技術を開発することができます。糸を紡ぐいくつかの一環はボトルネックに出会って、私達は権威のある織物を招待して、専門家を整えて探求を行うことができて、中から構想を広くして、啓発を得ます。ハードすぎる製品の品質とサービスを加えて、お客様と長期的な戦略的パートナーシップを構築しました。

私たちは常に10年、20年は何をするべきかと考えています。だから、私たちが注目するポイントは業界内にどんな競争相手がいるかではなく、世界にはどのような先進技術がありますか？業界の未来が必要ですが、まだ空白になっているのは何ですか？これらの問題に対して、集中して、重点的に突破します。例えば、全つや消しのナイロンを作ります。長い糸最初は20 D/12 Fの製品を生産するのは難しいです。今は20 D/34 Fの製品は鑑定を通過しました。今は20 D/48 Fの製品を研究開発しています。高速の経編み機の回転数は元の800から4000回転に変えて、もとの28針から44針に増加しました。織機の精密化は上流の原料に対してもっと高い要求を提出しました。他の人よりずっと先に行ってもいいです。

工事会社と深くて効果的な協力は、技術進歩の面で多くの回り道をしなくなりました。私たちは北京三連虹普と長年にわたって協力を続けてきました。双方の担当者がお茶を飲む時の「頭の嵐」は、今後のある突破の扉を開くかもしれません。{pageubreak}

中国のナイロンは少しも遜色がない。

記者：中国の優秀な人材として、中国のナイロン産業は世界の中での地位をどう評価しますか？特に中国台湾のこの強いライバルと比べて？

陳建龍：錦綸民生糸という細分の業界だけから言えば、中国大陸の技術装備のレベルはすでに世界の先進に達したと思います。「単一ラインの日産200トンのナイロン6高速紡績用高性能切片装置及び技術」プロジェクトを例にとって、関連技術で生産された半消光切片は台湾の力鵬と匹敵する品質で、ドイツのバスフに近いです。一トン当たりの切片はカプロラクタム1001キロのレベルで、世界でも先進的です。私たちは事実を使って、バスフの中国錦綸業に対する偏見を変えました。

現在、世界のナイロン産業の大部分はすでに中国に移転しました。錦綸民生用糸の100万トン以上の世界生産能力は、多数が中国大陸に集中し、その他の少量が中国台湾、韓国などに分布しており、これは大陸の錦綸業の技術進歩により多くの動力をもたらしている。

言うことができて、ナイロンの業界に入ることから、企業の成長に伴って、私の人生はすでにナイロンの業界に溶け込んで、私達はナイロンの未来に対して自信を満たします。

記者：聞いたところによると、「世界中のいかなる接触力恒の人にも力恒を認めさせます。」

はい、このためにたゆまず努力しています。

経営管理において、私たちは上場を通じて規範的な管理体制と財務体制を確立し、伝統家族企業に閉鎖された家庭体制から開放的な国際化管理モデルに向かわせています。私達が建設した5トンの紡糸研究開発センターはすでに稼働しています。5トンの重合研究開発センターは間もなく建設されます。世界の錦濤企業はまだこのような前例がありません。織る染色研究開発センター。

私たちの今日の成績は社会から与えられたものですから、何をするにも社会的利益は第一位に置くべきです。私たちは最先端の環境にやさしい技術と装備を採用して、周辺の環境に影響しないように最善を尽くします。社会慈善を事業として2010年末までに、力恒はすでに社会に慈善金約3000万元を寄付しました。そして、長楽慈善総会の第一分会を設立しました。

2008年、私達は“百年企業”になりたいと提案しました。2009年にERP管理を実施し、管理水準を全面的に向上させました。

記者：社員に企業を家にしてもらいたいですが、なぜ具体的な年限を「3年以内」にしますか？

陳建龍：「社員に企業を自分の家と見なさせる」というのは宣伝文句ではなく、企業が社員に対して一方的な要求ではないです。私たちは実際の量的指標を達成することを基礎にして、従業員に心からこのような感情を起こさせます。社員寮、社員活動室の建設には具体的な方案があります。3年以内に基層社員の年俸5万元を実現するように努力しています。私達は学校と企業の協力を行い、大学生を全過程で育成し、社員に再学習を促すために、費用は全部企業が負担します。

世界的な化学工業企業になる

記者：力恒の未来の目標は世界的な化学工業企業になることです。これは恒会が産業チェーンの上流に目を向けていくという意味ですか？

これは最終的な目標です。私達はずっと産業チェーンを延長して、前期の蓄積を経て、「十二五」は力恒激情奮闘の5年である。この5年間、紡糸の規模を拡大し続けます。今年の年末に二期の重合プロジェクトが生産されたら、三期プロジェクトを開始します。三年間で36万トンの重合、36万トンの紡糸の規模に達します。ポリウレタン3本の生産ラインは現在建設中です。

私達は深く認識しています。カプロラクタム不足の問題は解決されないで、中国の錦綸業の発展の喉は押さえられて死にました。合理的な差異化の、バランスの取れた産業チェーンの利潤配分が、産業の健全な発展を促します。このために、私達は2012年にカプロラクタムプロジェクトを開始する予定で、総投資は約100億元で、自己技術を採用して世界最大のCPL化学工業生産企業を作り上げる。5年以内に、カプロラクタと高分子重合を先導として、繊維新材料を主体とした産業構造の配置を完成します。もちろん、10年以内に産業チェーンの上流に伸び続け、ジメチルベンゼン、エチレン、さらには精製などの分野に入ることも可能ではない。

力恒さんは幼稚園に通い始めました。今は一年生です。前の道はまだ長いです。世界のナイロン産業がほとんど中国に移転する時、バスフのような国際的な大手だけを目標にしてはいけません。

これは「中国バスフ」です。2010年全国紡織工業模範、長楽力恒錦綸科技有限公司会長陳建龍です。