劉瑞旗：恒源祥は文化マーケティングの新しい方向を開拓します。

「恒源祥」というマーケティング業界に言及すると賛否が分かれています。

しかし、このブランドの創始者である恒源祥グループ会長の劉瑞旗といえば、老舗の中で新鮮さを味わい、鋭意進取のブランド経営者です。

オリンピックのマーケティングのように、2010年の広州アジア競技大会に近いほど、アジア競技大会のマーケティングはもっとすごいです。

多くのスポンサーの声の中で、「恒源祥」の名前はよく知られています。

2008年の北京オリンピックのスポンサーリストでは、小企業の恒源祥であると自認しています。劉瑞旗の指導の下で、非スポーツブランドの服装は運動の世界で強引に自分の独特な道を出てきました。

アジア競技大会のマーケティングはすでに全面的にスタートしました。

この年は半百を過ぎて、落ち着いていて、内が集めてまた儒雅な上海の男の人を集めて、またどれらの普通の人とは違ったマーケティングの術を使うことができますか？以前、恒源祥はすでに対外的に公言していますが、広州アジア競技大会の時にアジア競技大会の5匹の羊と会社の3匹の羊を結び付けることを考慮します。

しかし、劉瑞旗をよく知っている人はみんな知っています。恒源祥のアジア競技大会のマーケティングは決してそうではありません。

劉瑞旗にあります

広告は「恒源祥」の三文字です。

恒源祥といえば、その「常態とは異なる」広告形式を取り上げないわけにはいかない。

1993年から3回連続で放送された「恒源祥羊羊」5秒の広告から、2008年まで「鼠、牛牛、豚豚豚」という論争の1分間の広告まで、恒源祥は論争の声の中で成長しています。

このような簡単で重複した広告形式は論争されていますが、80年以上の歴史を持つ恒源祥は、国内のほとんどの老舗がフェードアウトした時に、誰でも知っているブランドになりました。

外部からのブランドの評価によると、1999年には「恒源祥」ブランドの無形資産は約5000万元で、最新の評価価値は8億元である。

これに対して、外部の結論は「恒源祥の『宝刀不老の秘密は劉瑞旗がブランドの維持における長袖善舞にある』ということです。」

多くの企業が必死に「お金を落とし」てもブランドの無形資産が縮まないという大きな背景の下で、劉瑞旗は毎年何千万元を使って8億の「恒源祥」を守っています。

今はブランドを維持するのが難しくなりました。

劉瑞旗は『成功』を受けています。

高い広告費用は恒源祥の広告を他の企業の広告と違って、三無広告になります。ドメイン名がなく、製品名がなく、業界名がありません。

消費者に私達のブランドを覚えてもらう限り、製品の機能を紹介する必要はありません。

劉瑞旗は企業の一番重要なのは自分のブランド文化を形成することだと思っています。

「商品に比べ、ブランドは消費者の記憶を一度占めたら、消費者に信頼されると、淘汰されにくい。

いくつかの製品が淘汰されても、ブランドがあれば、どんどん更新して発展する空間があります。」

劉瑞旗は、消費者は五感器官を通して記憶していると指摘しています。恒源祥が簡単に繰り返す広告用語は、広告の受け手に五感総合的な交感官能イメージを完成させるという目標です。

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スポーツマーケティングは名声度を高める

しかし、市場競争が激しくなるにつれて、ブランドの維持コストが高くなり、従来のブランド伝播手段はだんだん恒源祥のブランド戦略から逸脱してきました。

我々のブランドはすでに認知度が高いですが、消費者の真の認識を得るためには、名誉度の高い建設があります。

このために、劉瑞旗はスポーツマーケティングを試み始めました。どのように長くブランドを運営するかを考えています。

2008年のオリンピックは恒源祥が名声度を高める絶好のチャンスです。

1988年のソウルオリンピックで、三星という韓国ブランドの台頭を助けて、世界中で劉瑞旗が深く感動させました。彼は強調しました。「恒源祥にとって、オリンピックに参与するのはスポンサープロジェクトだけではなく、ブランドの今後の発展に関わる戦略問題です。これはブランドの名声を高め、ブランドをより豊かにする必要があります。」

彼はオリンピックのカバーが広くて、多くの若者の注目を集めています。オリンピックに協力するのも実は絶えず消費者のブランドの記憶を更新し、恒源祥の顧客群を補充し、同時に恒源祥のためにオリンピック品質の烙印を押しています。

恒源祥もオリンピックのマーケティングを通じて味を味わいました。

2008年8月8日、中国のスポーツ選手は恒源祥のデザインの赤い黄色を着ています。

オリンピックを支援する以外に、劉瑞旗はまだワールドカップのことを考えています。

「W杯が中国で開催されれば、恒源祥は何とかしてそれを把握しなければなりません。

これは私たちの生存の法則です。」

劉瑞旗のブランド理念の中で、ブランドを作るのは長い過程で、特に伝統ブランドは30年、50年、100年を必要としています。

ブランドの製造時間が長くなればなるほど、ブランドの記憶に関する時間が長くなり、その生命力が強くなります。スポーツマーケティングの持続性は恒源祥のブランドイメージを絶えず強化し、ブランドの名声度を高めます。

私たちの最終目標はスポーツマーケティングを通じて、恒源祥を世界一流のブランドにすることです。

「祥文化」を作る

世界的に有名なブランドのデザインの専門家、フィオナ・ギルモアさんによると、いくつかのブランドが世界で人気があるのは、知名度だけではなく、もっと深い文化的認知度があるからだという。

文化は一つの習慣と個性であり、価値観、日常行動習慣、能力などの面に現れています。その違いは結果の千変万化を招きました。一人はこのように組織、一つの国も同じです。どのような文化がありますか？

「私たちの発展を振り返り、未来を展望すると、恒源祥はここ数年来、経営ブランドは文化的な観点から経営しています。文化に対する深い認識がなければ、ブランドをうまく経営することはできないとはっきりと認識しています。」

今年、劉瑞旗は元のブランドの記憶理論において、恒源祥の文化転換を提出しました。

劉瑞旗の言い方によって、恒源祥は以前の転換で、多くは製品の転換、産業の転換、ビジネスモデルの転換です。今日提出した文化転換は、基礎に対する転換で、百年、千年の恒源祥の基礎を作る転換です。

基礎は変えないで、製品のモデルチェンジ、産業のモデルチェンジ、商業のモードなどの外在するモデルチェンジはすべて似て非のモデルチェンジです。

もし私達は文化の転換をしっかりと行ったら、私達の群体の中のよくない文化を取り除いて、私達は恒源祥を長くして長くすることができて、大きくして強くすることができます。

今でも恒源祥が推賞しているスポーツマーケティング戦略は、恒源祥が文化の角度から分析した結果である。

恒源祥は調査を通じて、今消費者がスポーツに参加する情熱は、非常に深い文化現象になっていると分かりました。

このため、恒源祥は国際卓球連盟の試合、2008年のオリンピックを賛助して、オリンピックの後でまた中国オリンピック委員会のパートナーになりました。

劉瑞旗は文化転換に対して最も直接的な注釈を与えた。