情報化革命の幕が開くと&Nbsp;泉州男装の精密化が、高在庫を突破した。

スポーツ用品業界に続き、高速「走馬圏」の後遺症――「在庫高中国のレジャー産業を襲っています。この高在庫騒動の最大の被害者は米邦と凡人の二大服装の新鋭である。今回の中国服博会の泉州企業は続々とこのプラットフォームを利用して精密化の「変法」を発表し、早めに配置し、潜在的な業界危機に対応した。その中で、精密化管理を目的とした情報化運動と注文制の修復の弊害を推進し、さらにはオーダー制を推進し、目下の企業の二大変革テーマとなっています。

現象:情報化する革命の幕が開く

服博会の現場は、巨大でにぎやかなパビリオンで、体験している陣痛を忘れさせることはなかった。公開資料によると、米邦の昨年3四半期の在庫は一時30億元近くに達し、2010年第1四半期の7億の在庫と比べて300%増加した。もう一つの服装の新鋭――海澜之家2011年末の在庫総額は38.71億元で、資産総額の比率は56.94%です。先日、凡客CEOも会社の決定ミスで大量の在庫があると公言しました。江蘇省と浙江省、北京市に同行した高在庫の騒動について、泉州男装の社長は思わずぞっとした。九牧王、利郎、七匹狼の3つの上場企業は依然として急速な成長を維持しているほか、商業秘密のため、泉州のファッションカジュアルメンズの現在の在庫状況を知ることができません。一部の関係者によると、20%～30%は比較的合理的な在庫で、泉州の多くのブランドの2011年秋冬の在庫は40%～50%に達し、すでに企業の耐えうるところに近づいているという。警戒線」をクリックします。このため、業界団体は今年に入ってから、粗放なマーケティングモデルを反省し、同時に各種の変法を祭り、サプライチェーンの精密化改革を試みています。このような渇望は速いファッションのブランドと体の大きいビジネスの男装で最も明らかです。

3月26日、初めて万博を征服したHoperiseはIBMと3年間のサービス提携契約を締結しました。今後、IBMは自身のモデルチェンジの成功経験を参考にし、ファッション小売業の先進理念、業界最適の業務実践とIBMシステム化の管理変革と管理精密化方法論を結合し、Hoperiseの管理体系と情報化成果の着地を助ける。同時に、IBMはスマートなファッション小売ソリューションを提供し、Hoperiseの長期的な発展能力を構築し、業務統合を実現し、業務運営管理効率を全面的に向上させ、優秀な経営管理チームを設立し、最終的に業界トップのファッションリーダーになります。Hoperise総裁の張瑞表さんは期待しています。

急速なファッションブランドだけでなく、圧力があるだけでなく、急速な拡大のペースを維持しても、ビジネスメンズのブランドは、インテリアの練習に戻る必要があります。今月、九牧王は千万元級といわれるERPプロジェクトを静かにスタートさせ、展望、科学的情報化建設を「企業が未来へ向かう道」と定めました。九牧王会長の林聡穎氏によると、ERPプロジェクトは三つの段階に分けて実施され、第一段階は主に統合サプライチェーンプラットフォームと財務業務の一体化に焦点を当てています。第二段階はルート管理プロセスの整理を通じて、マーケティングとサプライチェーンの連動関係を最適化します。第三段階は情報管理プラットフォームをさらに拡大し、顧客関係管理を実現し、人的資源管理を深化し、全面的な予算を実現します。

企業情報化はすでにアパレル企業の市場競争力向上と持続可能な発展を実現するための重要な支えとなっている。閩派メンズの高級管理職は内部マーケティング年会で「ヤゴールは商業知能解決方案を通じて、在庫の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫回転率を倍にし、2.5億元の在庫コストを節約した」と述べました。情報管理プラットフォームの構築を通じて、物流、情報の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を実現し、情報の高度な集積を実現し、運営効率を向上させ、経営決定に正確な情報根拠を提供する。

ERPプロジェクトは2012年会社の三大戦略プロジェクトの第一で、これは私達の挑戦であり、私達のチャンスでもあります。林聡穎は言った。