2012浙江商のスーツを整えてから出発します。

過ぎたばかりの2011年、一波寒波が世界を席巻しました。

冬の浙商は冬眠ですか？それとも冬型ですか？

浙商は寒風を防ぎ、冬を乗り切ることができますか？また寒波がやってきたら、彼らはまだ耐えられますか？

冬は三九を練習して着実に中に進みたい。

絶望の冬であり、希望の春でもある。

ディケンズが「双城記」で描いた風景は、ある程度は浙江商の心理的な感じにも適用されるかもしれません。

経済のサイクルは「春夏秋冬」のようです。冬が来て、春も近いです。

二年前の寒い冬に、浙江商に「堅持すれば勝利する」と信じさせました。

需要の萎縮に伴うリスクについて、栄盛グループの指導者である李水栄氏は記者団に「冬は来たが、準備があれば怖くない」と語った。

栄盛はすでに産業チェーンの上流に伸びているので、化繊起家の栄盛はすでに石化企業に転換しました。

彼は「1998年、2008年など非常に困難な年に私達はすべて頑張りました。

冬眠しています。

過去の2011年、この企業の売上高は300億元に達しました。

枝を取り除くと、主幹を強くすることができます。

大きな字はいくつかの潘阿祥を知らないで、断固として不動産の業務を剥離して、ハイエンドの装備の製造の上で重金属を投げます。

第三回創業の「阿祥重工」のために早成正果として、彼はもう一方では投資を増やし、一方では央企業との提携を探しています。

この湖州の企業家はこの産業の高い資金技術の敷居を乗り越えられないことを心配していません。

この強靭な力の下で、彼は亜麻、アルミニウムなどの産業でいい成績を収めました。アルミニウム業は今華東第二位、亜麻生産規模は全国第三位になりました。

寒風に抗して、冬を過ごして、結局は訓練して強健な体力になります。

私が体を鍛える秘訣は、内功を磨くことです。

「科学技術新浙商」に選ばれたばかりの浙江金盾ホールディングスの馬夏康社長は、「内功」というのはまさに科学技術革新だと言っています。

造船業の真冬に向けて、人工の圧縮コストを減らす業者が相次いでいますが、金海重工は2011年下半期に設計者を70人以上導入し、今年も増え続けています。

会社の張革総裁は言うまでもなく、これはまさに企業の次の転換のために人材を準備している。

体力では、「ワハハ」の強健さがうらやましいです。2011年の営業収入は678億元で、上納税は54億元で、それぞれ同2365%と19.1%伸びました。

同業者が妬ましく「ワハハ」と議論している時は、ほとんどディーラーの立替資金で再生産を拡大している時で、社長の宗慶は明らかにして、まさに20年余りの本業を守って、今日の「ワハハ」の独特な競争力を形成している。

守り抜くには誘惑を断ることを覚えなければならない。

企業の大小にかかわりなく、すべて例外はない。

昔、靴王の覇力が倒れた鄭志成が、創業間もない宏誠靴工場の工場を「覇力」のもとの生産ビルに移すのを目の当たりにしました。

その年、覇力は盲目的な対外投資によって失敗した教訓で、鄭志成はこの普通の職場の意義をよりよく知っています。

中に回って危険を機械にしてください。

世界経済が足を緩める時、各国は危機に対処する方法を考えています。

今年のダボス冬季大会のテーマは「大転換：新モード作り」です。

これはちょうど今の浙江の民営経済の発展の脈拍に合致します。

2011年末、「広厦」創始者の楼忠福はチームを率いて舟山群島新区黄沢山島に到着し、黄沢山石油中継貯蔵輸送プロジェクトのために正式に工事を開始しました。「広厦」は「非公新36条」となって、原油中継輸送分野に進出した最初の民間企業となりました。

新光グループの周暁光会長は、新年にあたり、2011年の最も満足しているのは、モデルチェンジの成果である。土地と従業員を増やさない状況で、「新光」は科学研究とブランド、販売ルートによって建設され、業績は50%以上伸びた。

「韻昇」というと、まず人々が思い浮かべるのはオルガンです。

15年前、「韻昇」はすでに世界最大の八音琴生産基地となりましたが、創始者のモルモットはこれに満足しませんでした。レアアースネオジム鉄ホウ素材料は彼の視野に入りました。

彼は、国内の情報産業の急速な成長に伴い、このような新材料の応用の見通しが広がっており、買収によって迅速にレアアースの永久磁気というハイテク産業に突起していると認定しました。

よく観察してみると、「韻昇」は近年の新しいプロジェクトの多くは階段を借りて高いところに登って、迅速に掌握しています。

2008年下半期、アメリカ企業は国際金融危機で苦境に陥った。

2011年末、寧波華翔電子グループはドイツのセーヌ自動車部品会社の中核業務を買収する契約を締結しました。

この総金額は6000万ユーロの大手書きで買収され、「華翔」が最も速いスピードで国際自動車部品のハイエンド分野に進出するのを助けます。

手を携えて共に風を受けて緑を残す。

ほとんど商海に入った初日から、浙商は毎日大試験を受けて、毎年モデルチェンジがエスカレートしています。

まさにいっしょにでこぼこな風雨の兼行する訓練で、彼らのいつまでも負けない勇敢な心を育成しました。

彼らは寒波に向かって戦い、冬から春にかけての果実を収穫します。

彼らのため、浙江省の勇立改革開放時代の潮流は、「浙江スピード」や「浙江の奇跡」を作り出し、「経済大省」、「市場大省」、「民営経済大省」などの冠を獲得しました。

人々は8年前、浙江省委員会政府が初めて高規格の全省民営経済工作会議を開催し、「民営経済の新たな飛躍を推進する」という重大な命題を提出しました。そして、これを全体と長期にわたる重要な戦略的措置に引き上げて、各級の党委員会政府、各関係部門と各級の指導幹部にさらに責任感、使命感を強め、思想を解放し、開拓と進取、協力して、しっかりと仕事を推し進めて、あらゆる労働、知識、技術、すべてのすべての財産管理と民間資本の源泉を徹底的に発展させます。

民間経済を主体とする浙江にとって、浙商のために良好な発展環境を作るという任務は今日においても顕著になってきました。

2011年秋に開催された世界浙江商会は、浙江省委員会政府が「天下を突進する」浙江省の浙江商に挨拶し、さらに彼らのために力を入れています。

省工商局からのデータによると、複雑で変化に富むマクロ環境、特に国際金融危機の深刻な衝撃に直面して、浙江市場の主体は良好な成長の勢いを維持して、経済総量は急速に拡張して、総合的な実力は引き続き強くなります。

2011年末までに、全省の個人経営者は230万戸に達し、民間企業の総量は72万戸に達した。

2011年の中国民営企業500強のうち、浙江は144席を占め、13年連続で全国トップとなった。全省百強の民営企業のうち、年間売上高が100億元を超える企業は42社、500億元を超える企業は4社。

常青樹実業家の魯冠球はよくこのように言います。「万向」が歩いてきた回り道、出会った困難は自分で一番よく知っています。

でも、大事なのは、「万向」が歩いてきました。

危機に直面して、最も重要なのはやはり自信を確立します。

自信がなくなりました。何もないです。

アリババグループの馬雲主席は、全世界の経済情勢は今後3年間でみんなが想像するほど良くないと思いますが、良い企業はすべて悪い経済情勢の下で誕生したのです。

手を携えて、冬から春にかけての便りはすぐに聞こえるかもしれない。

手を携えて来ます。これでセットを整えて出発します。