2011十大服装ブランドの安踏：大ファンからリーダーまで

20年近くの大ファンになってから、「大衆に奉仕する」ということを堅持した安踏は、前々から味わってきました。襟を走らすの味。企業にとっては、「転ばない」ことは「走るのが速い」ことよりも大切な場合があります。

追従者からリーダーまで、安らかに踏みつける20年近くかかりました。

今年は、国際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選出した「2011中国ブランド価値」です。ランキング」では、昨年より4位に上がり、17位にランクアップし、最高のローカルスポーツブランドとなった。去年、この特別な光栄はまだ李寧に属しています。

このようなブランド価値の超越は、その背後にある商業価値の超越である。2009年に制定された目標によって、2013年に李寧を超えて、本土ランキング1位のスポーツブランドになります。今年の半年間の新聞によると、安踏営収は前年同期比28.9%増の44.5億元に達し、一挙に李寧を超えて、本土のスポーツブランドの一番目の椅子に座りました。

李寧の「大衆市場の位置づけ、急進的な転換、期待とナイキとアディダスの肩比べ」とは違って、10年以上の間に、「大衆市場にサービスする」ブランドの位置づけを形成しました。安踏副総裁の鄭捷さんはかつて言いました。「ナイキ、アディダスは安踏のライバルだとは思いません。彼らに対して、ただ業界の模範として勉強しているだけです。」

今回の第一位は、まさに「被」の一位だった。安踏にとって、準備はまだ終わっていません。心の切り替えも、業務の配置も。「安踏は今後も中国の消費者に買える専門スポーツ商品を提供し続けます。」次の企画についての質問に、安倍副総裁の張涛氏はこう述べた。張涛氏はまた、将来のサービスは大衆市場での位置づけが変わらないとして、現在は引き続き「基礎をしっかりと固めていく」としており、海外市場への進出はしばらく考えられないと述べました。

李寧の前車の鑑があって、自分の次の歩みに対して、安踏は非常に慎重に見えます。

今年の年末までに、安踏スポーツ用品系列店を8200店に増やし、スポーツライフシリーズ店を1100店に拡大し、子供スポーツ用品店を600店に拡大し、FILA専門店を300店に拡大する計画を明らかにしました。開店スピードは上半期よりやや向上しました。しかし、10月末には、安踏側は2011年の開店計画を検討し、より慎重な戦略をとり、2011年末の安踏店数目標を従来の8200間から7800～8000間に微調整すると発表した。

今年の下半期以来、国内のスポーツ産業について楽観的ではない全体の状況について、安踏管理層は、今後半年から1年の間に、業界も挑戦に満ちていると述べました。実際には、今日のスポーツ産業は変革の前夜にあって、大規模な土地のパターンはもう引き継がれません。

今こそ、安踏を試す時である。二流スターのスコラからスーパースターのガネトまで、アン踏が注意するべき点は、ブランドイメージの向上は大衆市場からの逸脱を意味していません。両者は実は矛盾していません。ナイキは中国でハイエンドブランドとされていますが、米国ではナイキと同じ大衆ブランドです。アン踏とは違って、合理的な製品計画と価格設定を通じて、ナイキは米国のローエンドからハイエンドまでの消費者層を全面的にカバーすることができます。