コストの若死が海外調達を生む？

　　森馬の服先日、同社のアパレル製品の生産はアウトソーシングモデルを採用し、同社の組織生産に製品を提供する企業は数百社に達したと明らかにした。現在、会社のサプライヤーはすべて国内にあり、会社は世界的な購買を通じて製品コストを削減し、同時に製品の品質を向上させるために海外購買を展開する計画を立てている。以前、米邦アパレルも2012年春夏製品の10%程度を中国以外の海外市場から調達し、単に中国のアパレル加工企業に依存するのではなく、サプライチェーン管理のレベルを改善し、在庫数をより効果的に制御すると表明していた。コストの重圧の下で、グローバル化の夢は本当に焦眉の急を解くことができるのだろうか。

単一衣類輸入増値税は、各原材料単項増値税と合わせて低いだろう。もし企業がいくつかの原材料の輸出税還付で輸入増値税を平準化する方法があれば、やはりグローバルサプライチェーンをする方法があり、グローバル化の傾向が阻むことはできないと信じなければならない。――福建省のネットユーザーすくすく瑞

小売専門家は、今後5年間、国内でランニング量で生きているアパレル企業がユニクロのように国を出なければ、10年以内にブランドが徐々に薄れていくだろうと予言している。生活の質が高まる一方で、人々の目も高まっている。――小売業界関係者LakeGao

アメリカはプレッシャーが大きく、ソンマはプレッシャーが大きい、ピケプレッシャーが大きく、プーマはプレッシャーが大きく、リーボックはプレッシャーが大きく、カッパはプレッシャーが大きく、鴻星爾克はプレッシャーが大きい……スポーツ・レジャー・アパレル業界の集団的な迷走に直面して、トランプを再シャッフルし、ゲームのルールを定義するのは2、3年以内かもしれない。——ブランド観察評論家林一凡

インドやベトナムなどの発展途上国は安価な製品を生産できるが、物の美しさを保証することはできない。工業が始まったばかりで、インフラも悪いからだ。欧米は良い製品を生産することができますが、高いです。中国は数十年の生産加工経験があり、少しグレードアップすれば安くて良いものができるので、中国製品を過度に心配する必要はありません。――四川成都ネットユーザー蜀道茶屋

ソンマ、美邦、エージュンがユニクロ、ZARAのブランドの高プレミアムを持っていない場合、直接海外から購入するにはコストを下げることができないだけでなく大きな関税がかかります。コストに直面して、森馬は直接外採して服を作ることはできなくて、面の補助材料は更に不可能で、森馬の仮想経営モデルはいわゆる軽資産で、1軒の自社工場がありません。――男装男子社員の夢は風雷にある