沙県のスナック企画が発売されました。中国の民営靴企業は情熱的に燃えています。

先日、福建省の「沙県スナック」が全体の出荷を目指していると報道されました。

ニュースが出ると中国全土が騒然となり、沙県のスナックが発売されるのは新年の初めからのすばらしい願望に過ぎないと言われましたが、実はそうではないです。中国では沙県の軽食がないのを見つけられると知っています。

上場は草の根出身の中国の民営靴企業にとって、アメリカとは言えないまでも

しかし、特別な点は、2011年の中国の民営靴企業は、上場のために上場したのではなく、上場するための道であり、目的性が非常に強く、考えがはっきりしています。

欧米の景気低迷と危機の影響にあって、この一年の上場はとりわけ難しく、困難に対して泉州の靴企業の上場意欲は本当に高くて、澎湃としており、計画はとても壮大である。

以来、民営靴企業は上場を通じて伝奇を演じています。2007年の香港融資は35億香港元を超え、その後特歩、361°は22.3億、20億香港元をそれぞれ融資しました。それに、シンガポールで資金を集めている鴻星尔克などの企業は2009年末に泉州靴企業の融資総額は100億元を超えました。

「ピケスポーツ」は4.2億株を発売し、1株当たり3.7香港元を発行し、董事長許景南は61%を超える株式を保有し、家族資産は50億香港元を超える。

今回の上場が成功すると、酪家族は急速に富を蓄積し、企業は持続的な発展資金を獲得します。

ここ数年、靴業界の競争がますます激しくなり、端末チャネルの拡張、ブランド宣伝の広告投入、新製品の開発設計、巨額の資金援助がないと続けられない。

家族制を突破して現代管理に転向する

上場を通じて、会社の管理構造を改善し、現代管理水準を向上させることは、多くの家族靴企業の切実な要求である。

企業の発展につれて、家族の意思決定はすでに「力が足りない」。

だから上場して管理構造を変えて、制度化と規範化を実現して、企業の戦略配置とブランドの位置付けの方面で考えを整理しました。

靴企業の家族化の経営の通常は所有権と経営権が結びついています。これは靴企業の創業当初の発展にとって非常に重要です。

しかし、企業が一定の規模に発展し、特に権力を第二世代に引き継ぐ時、家族化が一定不変であれば、経営理念は往々にして家族の利益の輪から抜け出せなくなり、企業はさらなる発展の動力に乏しい。

ファミリーシューズ企業の上場の重要な意義は、管理モデルの転換だけでなく、持分の境界など歴史的な問題を解決することができます。同時に、国際資本市場の規範制度と透明な財務開示、運営メカニズムによって企業の総合水準を向上させました。

しかし、新ラウンドの企業の上場ラッシュに直面して、盲目的に付き従うことはできません。事前に十分な準備をして、発展のチャンスをよりよくつかむ必要があります。

これに対して、石獅子市の民間企業協会の李俊会長は、企業は上場前にまずブランドを鳴らし、投資をしっかりと行い、大きな収益規模を持つべきだと指摘しました。

また、企業が私募融資を行う際には、「価格の話はどうすればいいですか？」

李俊さんは特に強調しています。現在、石獅子企業の最大のネックは「お金」ではなく、人材のボトルネックです。

人材のボトルネック以外に、企業がボトルネックを突破するには、規範化問題と管理問題、特に家族企業の転換と持分構造の最適化に直面しなければならない。