国産運動靴ブランドのオリンピックは非常に素晴らしいです。

国内の有名なスポーツブランドは絶えず整合歩調を速めています。「李寧会社の株価はなぜ急騰していませんか？」

先週の水曜日、黄浦江が見えるオフィスに座っていました。李寧会社の張志勇CEOは、本紙記者の質問に答えました。

数日前に、李寧有限公司（2331.HK）は対外的に発表したばかりで、3.05億人民元で上海紅双喜株式有限公司の57.5%の株を買収すると発表しました。

2008年の北京オリンピックの大きな背景の下で、李寧会社のこの買収は国産スポーツブランドの「力の限りを尽くして戦う」と言われています。

問題を聞いて、張志勇さんは笑顔を見せました。

同じように笑顔を見せたのは、上海紅双喜会長の黄勇武と彼の助手の楼世和です。

先週の木曜日、57.5%の株価が買収されたことについて、黄勇武は「紅双喜と李寧が同じで、世界ブランドを作りたいからです。」

道可道，非常道。

国産スポーツブランドの五輪非道が、これで幕を開けた。

1李寧株は波瀾を示して北京オリンピックの足音がますます近くなります。

アディダスが全面的に「キャッチャー」北京オリンピックの時、李寧会社はちょっとばつが悪いです。

業界ではライバルたちがずっと観察しています。李寧会社のどんな“動き”があるかを見ています。

上海を買収した赤双喜のニュースが出ると，たちまち四方を震撼させた。

メリルリンチ、モルガン・スタンレーなどの国際投資はこの取引をよく見て、李寧株の上昇を刺激すると思います。

大摩は、李寧の「保有」の投資評価を維持しているという。

紅双喜の2006年の売上高は2.69億元で、純資産収益率は16%で、買収によってその拡大を助長された製品の組み合わせがあり、卓球器材と靴類製品に交差販売機会をもたらし、また紅双喜が李寧の強い市場ネットワークとプラットフォームに恵まれることが期待されています。

メリルリンチは、李寧の\u 0026 quot;購入\u 0026 quot;評価を維持していると述べた。

メリルリンチは、今回の買収による収益は5%しか貢献していないが、大陸部の有名ブランドをわがものにすることができ、李寧の戦略的発展に役立つと考えている。

李寧はまだ5億元に達する手元の現金を持っていますので、会社は引き続き類似の買収取引があると予想しています。

しかし、良い刺激の下で、李寧の株価は大幅に上昇しておらず、さらには「大皿を逃がす」という状況が現れています。

これに対して張志勇氏は、李寧会社の株は「危険回避類」の株に属すると考えています。

「いい知らせがあったら、私たちも大して膨張しません。一歩ずつ来ます。」

2何を持ってナイキアディダスに対抗してナイキ、アディダスなどの国際ブランドで中国市場に進出した今日、投資家は李寧会社と紅双喜合作の将来性に対して、慎重で楽観的な態度を維持します。

しかし、張志勇さんは今回の買収を高く評価しています。

「重要なのは資源の相補です。

李寧会社はスポーツウェアなどを生産していますが、紅双喜は国内ではるかにリードしている卓球器材メーカーです。

中国人のスポーツ類の消費の中で、卓球種目は第4位です。

李寧は紅双喜と協力しないと、卓球の分野で新たにスタートするのは難しいです。

ナイキ、アディダスなどのブランドの包囲攻撃の下で、5年間の李寧会社の策略は「農村が都市を包囲する」ということです。

張志勇さんは5年前に李寧会社のCEOに就任した時、このような問題が分かりたいと言いました。中国のような大きいところには必ず本土のスポーツブランドが現れます。

「世界の目で本土のブランド文化を発揚したい。

ナイキとアディダスは一線の大都市を攻略することができますが、彼らは地級、県級市に達することができません。そこで李寧ブランドをしっかりとかかとに立てることができます。」

黄勇武はかつて冗談を言って張志勇に対して、上海紅双喜との協力は李寧会社の「再入城」の標識の一つだと言いました。

これに対して張志勇は賛同した。

北京オリンピックの背景の下で、李寧会社は実際に開会式の張芸謀監督と同じ問題に直面しています。中国の「料理」をどう使うか、世界的な「味」を作り出します。

3「李寧＋紅双喜」の共同手段は紅双喜に言及し、国内卓球愛好者はほとんど知らない人がいます。

1961年から国際卓球連盟によって国際試合用のボールとして承認されました。

2000年、国際卓球連盟は卓球大会の改革を通じて国際標準として赤双喜の基準を発表しました。10月のワールドカップで初めて赤双喜40ミリ卓球を使いました。

これにより、紅双喜は世界卓球分野における業界トップの地位を確立した。

張志勇氏は、紅双喜の株式を買収すると、双方は「同志」であると述べた。

中国では卓球は国球で、中国人が一番好きなスポーツです。本土の文化に一番いいです。

双方の協力計画表に基づいて、来年4月までに、「李寧＋紅双喜」ブランドの明確な戦略を打ち出します。

オリンピック期間中、李寧は6つのオリンピック都市の旗艦店で紅双喜製品を販売します。

いくつかの都市では、李寧と紅双喜ブランドのキャラバンツアーがあります。

このほか、紅双喜傘下の王励勤、王皓、馬琳、王楠、夏名声澤、睿那などの球技界の資源は李寧ブランドの「煉瓦を添加する」です。

北京オリンピックの後、双方は5年の戦略計画があります。

4紅双喜は身軽に出陣しましたが、なぜ紅双喜ですか？

紅双喜はなぜ李寧会社の間接非全額子会社になりたいですか？

張志勇氏は、李寧会社は3.05億元を費やし、「半分はブランドを買いました。もう半分は紅双喜管理チームの経験と成熟度を重視しています。協力を通じて、卓球プロジェクトを真に国際化できると信じています。」

黄勇武の助手である楼世和は、今回の買収の詳細を記者に披露した。

李寧会社が買った紅双喜は57.5%の株式で、元は株紅双喜株式有限公司の民営財務投資企業に属していました。

「赤双喜というブランドは、何人かの人が想像していたように「消える」ものではないということです。

反対に、紅双喜は軽装して、もっとハイエンド市場の製品を発展させて、もっと専門的な機材商を作るように努力します。

黄勇武氏によると、今回の株式売却は、赤双喜の歴史上の一里塚的な資本運用である。

「この数年来、紅双喜はずっと世界的なブランドを作ってきました。

国産ブランドとして、オリンピックにも直面しています。もう動かないと、立ち遅れて殴られるかもしれません。

「紅双喜は自分の道を出て、本格的に国際スポーツ器材ブランドを作ります。

北京オリンピックで、紅双喜は卓球、バドミントン、重量挙げの3種目のオリンピック指定器材商です。

このようなメリットは、李寧会社の気に入ったものに違いない。

紅双喜は次のステップにおいて、李寧会社は4000店余りの中の1400店を紅双喜ブランドの販売端末として提供すると明らかにしました。

これまで、紅双喜のすべての販売店は、700を超えたばかりです。

一気に1倍の端末が増え、人気商品の売れ行きが期待できます。

紅双喜の当家として、黄勇武は「買収後の紅双喜」の動向を明らかにした。

第一に、紅双喜ブランドはますます大きくなります。第二に、私達は必ずハイエンド市場の占有率を維持して、専門化のレベルが世界でリードすることを確保します。

ニュース背景の紅双喜と李寧の資源選手と試合資源：紅双喜は国際卓球連盟（ITTF）のパートナーであり、中国卓球チーム、中国青年バドミントンチーム、中国重量挙げチームに全面的な専門運動器材とサービスを提供しています。

試合の資源は世界卓球選手権大会、世界重量挙げ選手権大会、バドミントンワールドカップと2008年オリンピックが含まれます。

李寧は国際男子プロテニス選手連盟（ATP）のパートナーであり、スペインとスウェーデンオリンピック代表団のパートナーであり、中国国家体操チーム、ダイビングチーム、卓球チームと射撃チームを助けました。アルゼンチン、スペイン国家バスケットボールチーム、タンザニア国陸上チームなどのために2008年オリンピック運動装備を提供します。

製品の資源：紅双喜の製品は運動器材類に属しています。卓球、羽根球、ウエイトリフティングは三つの支柱で、周辺は足球バレーボールなどを含みます。

李寧の製品は運動服と靴類に属しています。

販売市場の資源：李寧は国内に4000店以上の小売店を持っています。紅双喜は700軒以上を持っています。その中の多くはまだ小売店に属していません。

紅双喜の海外市場は比較的成熟しており、ヨーロッパ、日本、東南アジア、アメリカ州は伝統的な安定市場であり、海外市場は全体の売上高の25%近くを占めており、李寧の海外市場は小さいので、まだ開発を待っています。

関連リンクの紅双喜投資発展路線図1995年上海卓球工場、上海卓球ラケット工場、上海体育器材一工場、上海体育器材三工場の4つの企業が合併し、上海紅双喜体育用品総工場を設立しました。登録資金は2000万元以上で、帳簿上の利益は57万元で、1995年末に中外合作の上海紅双喜冠都スポーツ用品有限公司を設立しました。

2005年8月の月経商務部の承認で、上海紅双喜株式有限公司が設立されました。国資は33%で、民営は67%です。

紅双喜は順調に「株式制」の改造を実現し、純資産は12800万元、純資産収益率は14.7%である。

2007年11月に李寧会社は3.05億元の人民元を出資して、紅双喜グループの57.5%を持つ第一株主となりました。