製造業情報化：中小製造業会社は緊急ERPが必要です。

ERP製品は選択が不適切であれば、その結果となります。コストの無駄遣い。関連データによると、中国のERP実施の成功率は約20%である。では、中小製造業はどのようにERP製品を選ぶべきですか？業界関係者が最も重要と思う選び方のポイントを挙げて、代表的な製品をいくつか挙げました。

中小型製造業ERP選定のポイント分析：

1、価格要因

中小企業の資金は限られていますので、ERPを選ぶ際に、まず考えなければならないのは価格要因です。ERPシステムの投資は一般的にソフトウェア費用、サービスサポート費用、二次開発費用、実施遅延による損失の収益などを含みます。価格はソフトウェアの性能、機能、技術プラットフォーム、品質、アフターサービスとサポートなどを総合的に考慮して投資する利益率、投資回収期間を含む。実施周期と難易度を考慮して、実施時間、二次開発またはユーザ化時間が長すぎて、効果と利益に影響を与えることを避ける。この基礎の上に全面的な均衡を加えて、選択的な価格の比較的に高い解決案。

2、個性化のニーズ

業種別、規模別の中小企業はERP需要に差異があり、業界細分、ERP製品のターゲットが強い製品は企業の第一選択となります。製造業企業にとって、まずソフトウェアが自分の企業の生産タイプに合うかどうかを考えます。例えば、紡績、服装、化学工業、金属、服装、食品、医薬、電子、機械製造などの業界です。専門的な製品は業界で強い特徴を持っています。研究と開発に対して、その製品のモジュール設計、プロセス設計及び管理要求はとても強い業界の特徴です。加えて、業界の実際の導入経験が蓄積されており、関連の問題があっても、車に慣れやすく、薬を飲むことができます。以前の豊富な実践経験を利用して、簡単に解決できます。これらは専門性の最も直接的な表現です。また、情報化に弱い中小企業まず改善が必要なのは財務モジュールであり、情報化ツールで財務フローを規範化する。

3、二次開発性能

ERPメーカーはあらゆる業界、全産業チェーン企業のユーザーニーズを満たすERP製品を開発する能力を持つことができない。だから、どのERP製品も完全に企業の需要を満たすことができなくて、多かれ少なかれいくつかのユーザー化と二次開発の需要があります。特に製造業は、製造企業の生産製造段階の業界差が大きく、複雑度が高く、個性的なので、異なるユーザーの生産製造段階の情報化管理システムの需要を満たすためには、製品の開発環境やインターフェースを開放し、必要な開発ツールを提供する必要があります。

4、後期実施サービス

中小企業のERP後期実施維持は同様に重要であり、中小企業の情報化レベルが低いため、人員の専門素質もまちまちであり、ERPの実施過程で様々な問題が発生する可能性があり、ERPサービス業者の良好な後続サービスに頼って、大衆中小企業の共同解決を助けなければならない。完璧なものを選んでください。アフター？サービスサービス機構の会社は将来、その提供する異なるタイプ、多地点が適時に対応するサービスを選択するためです。アフターサービスは遠隔登録でオンラインサポート、24時間電話サポート、現地の支店は訪問サービスなど様々な形で提供できます。注意したいのは、専門のERPメーカーが提供するサービスは標準化されています。地域とサービスマンの違いによって変わることはありません。ERPメーカーには必ず一定の形で標準化されたサービス体系が必要です。

中小型製造業会社向けERP製品

コストパフォーマンスの観点から、中小企業向けのERP製品のコストが低く、中小企業向けの特徴規範プロセスが可能である。現地の製造業企業との整合性から言えば、海外のソフトウェアメーカーは国内のERPメーカーより優勢がなく、国内のERPメーカーは企業の自身の特徴を理解し、結合しやすく、ソフトウェアの実施及び実施を行う。調整より多くの企業のニーズを複合し、リスクを低減することができます。業界の経験から見れば、総合的な管理ソフトウェアプロバイダーの細分的な業界密着能力は専門のERPソフトウェアプロバイダーより優勢があります。