日本の二大アパレル大手は小売改革に拍車をかけている。

イオン（EAON）ショッピングセンターと日本小売グループチルと伊（セブン&I Holdings）ホールディングスは総合小売（GMS）の改革を進めており、アパレル類自主企画（PB）開発において生産小売（SPA）手法を導入している。

去年の秋から、EAONはもう

現在、中高年市場の強化が明確にEAON中期改革計画に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。

改革において、EAONは統一的な道具やセールス広告（POP）などを導入し、ビジュアルマーケティング（VMD）などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計画し、年内には300店舗の統一建設を計画している。

この間、EAONは中高年服のサイズとバージョンも大幅に調整し、これまで解決しました。

昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開発しました。このブランドはだんだん一定の市場シェアを占めています。

Double Focusは日本の100の商業施設の中で売り場を持ち、売り場面積は平均約260平方メートルで、今後も継続的な試みを通じて、製品と売り場を調整していく。

今年の夏から、EAONは大手メーカーと積極的に提携し、自社製品を発売しました。

小売大手のチルと伊の自社ブランドGood Dayは20歳～40歳の人を対象に、カジュアルスタイルを中心に売り場面積は500～800平方メートル。

商品企画から生産までの最終販売は完全に自主的にコントロールし、最終的にはSPAを目指す。

現在、このプロジェクトチームは30名の従業員と一部の非常勤設計と企画者から構成されています。

女装は約800種類、メンズは約400種類で、来年は子供や下着の商品を発売する予定です。

Good Day服のサイズが統一されていて、価格は1万円以内で、ネット通販に対応しています。

Good Dayの衣類販売総量の70%は現物で先行加工して入庫します。残りの30%は販売状況によって随時追加生産します。

このブランドの生産、生地、補助材料は中国及び周辺アジア国家から調達され、追加生産地は主に中国に集中しています。

同社常務執行役員の久取締役は、市場の消費率が60%～70%に達すると、衣料品全体の粗利率は4～5%の改善が見込まれるという。

チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女装ブランドの格ローリーです。現在このブランドの販売状況は非常に楽観的です。

今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに学びました。

Good Dayの開発を通じて、チルと伊の売り場のGalloraとL&B、メンズ・ケト、Body Cooler、Body Heaterの機能型下着はアパレル製品改革の四つの柱となります。

チルと伊のグループの年間売上高は350億円を目標に、機能型下着は110億円、GallaraとL&Bは100億円、Kentは40億円で、合計600億円です。

洋堂服飾の