ジョブズ：アップルのノアの方舟を秘密裏に作った

　　リンゴつり銭の下落方式で、世界の時価総額1位になった。

2011年8月、世界の株式市場は2012年の終末予言をリハーサルする構えだった。8月11日、米株は519.83ポイント急落し、4.62%下落した。これは米株が3日間で4%以上暴落したのは2回目で、2008年のリーマン・ショック時よりも飛流直下の勢いだった。この日、アップルは自分の「世界一」の瞬間を迎え、アップルは同日2.76%下落し、時価総額は3372億ドル、エクソンモービルという石油業界のビッグマックは4.41%下落し、時価総額は約3333億ドルだった。

世界一に転落した時、重症だったアップルのCEOジョブズ正在度过他的第三个假期，一个超过七个月的漫长假期。この時のアップルは何をしていたのか、簡潔に暮らしていたジョブズは何を考えていたのか。実は、この典型的な米国式英雄、この1970年代のパンク反逆者、この米国の革新的な魂の人物は、アップル社を率いて秘密裏に「ノアの箱船」を作っている。

そのため、アップルはA計画を作り、B計画を選んだだけでなく、知られていないC計画もある。

すべての人が見ているように、アップルのA計画は明確で、しっかりしていて、冷酷です。ジョブズ氏の休暇を前に、スマートフォンをめぐるAndroid産業チェーンへの戦いが本格化している。アップルはまず先頭に立って北電の特許を購入し、26億ドルの出資で頭でっかちを占め、グーグルが口にしたアヒルを無理やり奪った。その後、アップルはHTC、サムスンをはじめとするAndroid陣営に対して、HTCの一部製品に対して権利侵害の疑いがあると訴訟を起こしたが、サムスンのGalaxyタブレットはドイツ、オーストラリアなどで販売禁止になっている。

アップルのBプランは「錦衣夜行」。ジョブズ氏も、革命的な革新はアップルにとっても極めて難しく、徐々に減速していることをよく知っている。iPhone与此前的手机相比是产业的革命，iPhone4与iPhone相比则只是营销革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比则最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及软件上的修修补补。この場合、アップルはこれまでOLEDスクリーン、アルミニウムマグネシウム合金シェルを事前に独占することで独自の競争力を獲得してきた。

でも、イノベーションの必然的な減速により、Android、WP 7に追いつく機会が生まれ、ユーザー体験、ハードウェア構成の差は結局は解消され、価格の優位性はさらに多くのユーザーを引きつけ、2011年上半期のAndroid市場占有率は5割近くに達した。

そのため、アップルはAndroid陣営のミッドレンジモデルを秒殺するために200ドルの低価格iPhone、もう1つはiCloudで、iPhone、iPADユーザーの粘性を高め、同時にクラウドコンピューティングに進出したいと考えている。

この2つの手段が相手を破壊する重要な手段であることは間違いない。しかし、アップルが深く隠しているのは、巨大な不確実性に対抗するC計画だ。

周知のように、ジョブズ氏は偏執的で、常に自己責任と無限の焦りの中にいて、現金がもたらす安心感が大好きだ。762億ドルの現金準備は本当に必要ですか。そうです。マイクロソフトはゲーム機市場でソニーや任天堂に対抗するために数十億ドルを費やして市場地位を勝ち取った。在搜索引擎市场上，耗费了超过200亿美金与谷歌对抗，依然身处劣势，每年亏损超过20亿美金；グーグルはソーシャル製品で連戦連敗しており、Wave、Buzz、Orkutはすでにインターネットの歴史に埋もれており、後発のFacebookに対抗することはできない。

これは、現在のIT産業では、勝者が食べていくことが常態化しており、追従者が市場を再獲得するコストは極めて高いが、真の転覆革新は極めて大きな偶然性を持っており、求められないことに遭遇することもあることを示している。その点、天才的なアップルや天才的なジョブズについても例外ではない。

より大きな不確実性は世界経済から来ている。1980年代末期のアメリカ州債務危機は、ラテンアメリカの30年にわたる成長停滞を代価とした。1990年代初めの日本債務危機は、日本の「失われた30年」を代価として、1990年代末のアジア金融危機は、タイやインドネシアなど一部の国の脱落を代償とした。2008年のこの債務危機は、米国、欧州政府を全面的に拉致し、世界のGDPの60%以上の地域に及んだ。欧米市場全体が、失われた30年に直面するのではないだろうか。

　　关于2012的玛雅预言未必有科学根据，但2012年全球经济动荡却正在一天一天变为现实。一連のリスク、特にイノベーションと経済的不確実性のリスクに直面して、ジョブズというアップルの家元、このすべての企業家魔術師の中の白衣の魔法使い、この極度に敏感で難癖があり、極度にリスクを嫌悪し、3つの企業家、最も強力で最も臆病なライオンのように、2012年の大洪水の到来を見ているようだ。これは3点にほかならない：

まず、自分が利益の最高点を占め、すべてに挑戦したイノシシ、チーター、サイを地面にひっくり返し、洪水が来たときに自分が最後に水没した、次に、ローエンド市場でも、自分が草食動物になっても、200ドルのiPhoneを作るのとやらないのは難しい問題だ。最後に、経済大洪水を乗り越え、未来へとつながるノアの方舟を作り、764億ドルの現金は多いのか少ないのか。答えを出すのは時間だけだ。