児童靴企業が力を合わせて集約的に発展して市場を攻略します。

国内の子供服ブランドは依然として全体的に「小、散、乱」の局面を呈しており、産業資源に大きな浪費をもたらしており、子供服企業とブランド統合と統合の課題に直面することも避けられない。業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦横無尽な優位資源整合の道、産業資源の国際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導権、発言権を持つことができる。

現在、中国の子供服業界の縫製技術と装備のレベルはすでに国際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工芸、流れの方面のソフト科学は依然として突破しなければなりません。業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われており、リーダー企業はすべて情報化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去数年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は独自のスタイルと個性を形成し、独自の文化的位置づけを確立してきた。文化はブランドの核心競争力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未来10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。現在から見ると、子供服ブランドは全体的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全国的なブランドの誕生を妨げています。だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては国際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激励などの採用体制が整っていません。大中等専門学校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社会の子供服の人材育成は体系になっていません。将来、子供服の人材需要はますます大きくなり、専門的な要求はますます高くなり、人材の供給ルートはますます広くなります。業種分野を超えて、多国籍界で人材を募集することはますます普遍的になります。人材は育成、利用から流動までのメカニズムも次第に業界の自律、業界の誠実と信用の体系の下で次第に形成されます。