伝統的な衣料品小売業者の「ネットタッチ」は6つの障害に直面しています。

中国チェーン経営協会がこのほど発表した「2011伝統小売店ネットワーク小売業務研究報告」によると

まず意識と体制の問題です。

展開していますか

運営体制の上で、伝統小売業はネット販売管理に対してまだ明確な位置付けがなく、正確な管理運営パターンと構造に欠けています。

次は左右の手です

第三に、サプライチェーンと物流配送の変化。

伝統小売の物流はB 2 Bの物流方式で、ネット小売は商品組織、配送速度、配送細分化などの面で異なる要求を提出しています。

第四に、実体マーケティングとネットワークマーケティングは全く異なる。

第五に、コストと収益は予想しにくいです。

一般的に言えば、一つの業務が全国をカバーし、億元の販売規模に達するネット小売業を建設するなら、最初の投資は少なくとも3000万元以上である。

投資は新しい売場で、三年後に利益が出る可能性が高いですが、B 2 C業務に入ると、ただのスタートです。具体的に利益が取れるかどうか、いつ利益が出るか、どれぐらいの投資が必要ですか？ほとんどは未知数です。

第六に、人材の問題は小さく見てはいけません。

対照的に、伝統的な小売企業の従業員の給料は低いです。特に専門的な人材の方面（ウェブページの設計、ネットのマーケティングなど）は、待遇が純粋なネットの小売企業よりずっと低いです。これによって、伝統的な企業の人材流失率が高い問題が発生します。

商務部からのデータによると、2010年12月現在、中国の電子商取引額はすでに4.5兆元の人民元に達し、前年同期比18.4%伸びた。

ネットショッピングユーザーの規模は1.61億元に達し、取引額は5131億元に達し、同98.4%伸び、通年の社会消費財小売総額の3.27%を占めている。