HSBCの小売業「大撤退」は世界で3万人を削減した。
に対する
HSBC
持ち株(0005.HK)という「大馬鹿」にとって、大収縮の時代は急にやってきたようです。
8月1日、HSBCはその半年報を発表した。
しかし、最も注目されているのは、税引前利益とコスト効果の高騰ではなく、全世界で合計3万人に達する新たな人員削減の波と、小売業を大幅に縮小する戦略的転換計画である。
HSBCの半年間報告によると、2011年6月30日時点で、その税引き前利益は114.74億ドルに達し、2010年上半期より3.3%伸びた。この結果はゴールドマン・サックス、中金、UBS、徳銀などの投資前に作った収益予測より優れている。
普通株式の株主は利益の前年同期比35%増の89.29億ドルを占めるべきである。
取締役会は、2011年第2回配当金を1株当たり0.09ドルの普通株に配当すると発表しました。配当総額は約16.04億ドルに達しました。
また、グループ
コスト
収益率は57.5%で、2010年上半期より6.6%増加したが、HSBCは、四半期ごとのコストパフォーマンス比率を計算すると、2011年第二四半期のコスト効果率は54.4%で、前四半期より低いと指摘している。
平均普通株式の株主持分収益率は12.3%に上昇し、前年同期は10.4%だった。
コア1級の資本充足率は10.5%から10.8%に上昇した。
「正しい方向への第一歩」
半年の業績をまとめた時、HSBCグループのCEO、欧智華氏は述べた。
欧智華の言う「正しい方向」は、HSBCをどこに連れて行くのですか?
8月1日、HSBCは76.95香港元を受け取り、0.52%の微増となりました。
ダイエットの大計
今年5月、HSBCはその戦略を発表した。
実行
計画では、今後3年間で4つの措置を通じて、25億ドルから35億ドルのコストを節約し、コストパフォーマンスを48%から52%の範囲にすると指摘しています。
この4つの措置は、全世界の工商業務と小売銀行及び財産管理業務の2つの分野において、一致した業務パターンを推進し、各グローバル機能を再構築し、本社の階層を削減し、業務プロセスを立て直し、情報科学技術システムを簡素化することを含む。
これらの措置は人員削減にかかわる。
欧智華は記者会見で述べた。
HSBCの半年報によると、今年初めから、HSBCはすでにラテンアメリカ、アメリカ、イギリス、フランス、中東で運営構造の再編を行っており、従業員数は全部で約5000人減少している。
フランス700人、イギリス700人、ラテンアメリカ1700人、アメリカ1400人、中東500人です。
欧智華はさらに説明します。
「(リストラ)はまだ終わっていません。これから2013年までHSBCは25000人の人員を削減し続けます。」と欧智華は付け加えました。
また、HSBCの流動率は約10%で、つまり毎年自然に流出している従業員は約13000人です。
そのため、一部の地域では人員の自然な流れで人員削減が行われますが、他の地域では新入社員の数が事実上低いです。
彼は3万人の人員削減計画はHSBCが3万人の仕事計画を減らすという意味ではなく、一部の職位を他の業務部門に調整し、従業員の純額は3万人より少ないと強調しました。
しかし、HSBCは人員削減のコスト削減にどれだけ貢献するかを明らかにしていません。
小売銀行業務大撤退
戦略計画の一環として、HSBCは7月31日、ニューヨーク州北部の小売業の支店をFirst Niagara Bank、NAに売却すると発表しました。
取引価格は振り込み預金の6.67%の割増に相当します。
2011年5月31日のデータをもとに、取引額は約10億ドル。
取引の公告はまた、アメリカHSBCは2012年の第1四半期にカーネーションディック州とニュージャージー州の支店を近くのHSBC支店に合併することを決めました。
HSBCは、アメリカHSBCのビジネスと企業の銀行業務をアメリカの発展に重点を置いていくと述べた。
アメリカの従業員総数は減少します。
しかし、アメリカの人員削減の数字は今回の銀行業務の売却によって従業員数が減少したことを含みません。
彼は小売銀行の大幅な削減は、HSBCはアメリカの小売銀行市場から撤退することを表明していない\u 0026 quot;と述べた。アメリカでは、優れた銀行システムのサービスがあります。アメリカ(経営)モデルをカナダモードに近づけたいだけです。
また、HSBCは1日、ロシアとポーランドの小売銀行業務を終了し、イギリスのmotor insurance、メキシコのAfore、バミューダcaptive managementを含む3つの保険業務を売却すると発表した。
今年5月の株主総会では、「小売銀行の業務は、収益性のある経営規模の市場に専念するだけ」と指摘していました。
その半年間の新聞のデータによれば、この「戦略移転」はすでに効果を上げているようだ。
工商業務、環球銀行及び資本市場は依然としてHSBC傘下の利益が最も高い二つの業務に貢献していますが、第三位の小売銀行及び財産管理業務で発生した税引前利益の伸びは著しく、2011年6月30日現在、同業務の利益は31.3億ドルで、前年度同期比131%増となりました。
締め締め締めの呪文をかける
HSBCはダイエットを続けていますが、これもまた世界的な金融監督のために準備されているかもしれません。
昨年6月、イギリス政府は銀行の資産負債規模に応じて銀行税を徴収し、2011年には0.05%の割引税率で徴収し、2012年には0.075%の通常税率に回復する予定です。
HSBCの本社はイギリスにありますが、課税ベースはグループの総合資産負債規模ですので、イギリスを拠点にすれば、規模が大きいほど、余分なコストが高くなります。
HSBCは今年の通期で、税金は約6億ドルに達すると予想しています。
一方、バーゼル銀行の監督管理委員会は7月にも新ルールを打ち出しています。
発表されたグローバルシステムの重要性銀行評定基準の意見募集稿によると、HSBCなど28の金融機関が含まれています。
書類は全世界システム重要性機構の銀行に対して、資本協定IIIの規定の上で、普通株式の要求を更に高めて、リスク重み付け資産の1%から2.5%に相当します。
HSBCは、追加の資本要件を適用すると予想され、増資規定の上限に近くなります。
システム重要性金融機関は「バーゼル協定III」の重点監視の対象で、規模が大きく、ある国や世界の金融システムの安定に大きな衝撃を与えやすい金融機関を指す。
その認定基準には、銀行規模、他の銀行との関連性、ある種の業務や市場における代替性、世界市場における影響力など5つの指標が含まれている。
また、これらの銀行に対しては一定の追加資本要求を設定しており、監督者は資本金の要求を達成できない銀行に対しては配当を停止し、制限措置をとる権利を持っています。
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