日本のアパレルの海外移転&Nbsp;中国産業のレベルアップを助力します。

2011年、高品質でアジアの日本服として知られています。ブランド中国市場への進出が加速した時、日本は世界のファッション産業と創意センターとして、中国のアパレル業界にアジアのブランド経営をリードする道をもたらしました。

栗山至明は伊藤忠に奉仕する。服装システム、三井物産InterFashion、世界株式会社、伊都錦など日本の多くの有名なアパレル商社の専門実力は、日本で高い実効性を持っており、定期的に開催されている「ファッショントレンド分析」をテーマにしたシリーズ講座をもたらしました。讲座にかかわる商品开発などの実习内容は、国内の有名アパレル企业の担当者を多数集めて讲义を受けています。栗山氏によると、上海で創建された千創企業のマーケティング企画は有限である。会社中国市場を中心に、日本の先進的なブランド経営理念を導入し、中国のブランド会社にサービスを提供します。

中国のアパレル企業に日本のSPA直営モデルを持ってきます。

栗山氏は、中国のブランド会社の問題は市場運営モデルが代理店を中心としていることだと指摘。以前は日本のブランドもそうでしたが、後に多くの問題が発生しました。栗山氏は、中国のブランド企業が代理加盟を主とするマーケティングモデルについて、今後の中国ブランドの発展課題はSPA（specialitytorreretailerofprvatelable）直営店方式に重点を置く可能性があると強調した。

栗山氏によると、GAP、H&M、ZARA、ユニクロなどが成功したという。ブランドの共通点は、SPAマーケティングモードを採用していることです。前世紀の六七十年代、アメリカのGAPなどのブランドの発展はヨーロッパLVMH、RICHEMONT傘下の高級ブランドとは大きく異なるマーケティング方式を示しました。これはSPAです。アメリカのGAPは、快速消費品業界の経営モデルからSPAシステムを導き、ファッション業界ならではのSPAシステムを形成しています。GAPはアメリカでずっと有名な企業です。これは経営過程で独自のSPAモデルを形成したのと切り離せないほど、SPAとGAPは同義語になりました。その後、イタリアのベナトン、スウェーデンのH&M、スペインのZARAなど、発展の過程でGAPのSPA動作パターンを参考にして、消費者とのコミュニケーションと製品経営に革新をもたらし、大きな成果を上げたと言えます。このモードが欧米で台頭するにつれて、SPAモードは日本に伝わってきました。ユニクロ、良品計画などのブランドによって大きく発揚され、新しい考え方を表しています。日本ではSPAシステムから派生した商品企画（MD）、ビジュアルディスプレイ（VMD）、小売管理などの理論が見られ、独立した見方と知識体系が形成されています。

栗山さんはこのようなパターンを中国に導入したいです。彼は、将来の核心競争力は個々の要因に依存するだけでなく、総合的な実力の競争、収益モデルの競争にも依存しており、SPAというモデルは中国の服装企業が将来の国際競争パターンを変える有力な武器になり得ると述べました。

ブランドのファッションのトレンドを開発する思考モデルを導入する

今回の講座では、栗山さんは中国市場の偶然的な流行に対して、企業の研究開発のトレンドに関する思考モデルを導入しました。関連商品の開発と売り場の開発は規則性と根拠性と実行性のあるトレンド研究開発モデルです。栗山さんは中国市場の流行にも一定の決まりがあるように望んでいます。

栗山の流行全体に対する予測は4つの大部分から成る。

一、広域流行傾向予測、つまり社会環境下で、経済、生活などが顧客にもたらした心理的要因に直接影響を与えた顧客の消費行為は、顧客の心理的要因と消費行為の感情の起伏に比例する。企業この心理的な要因に基づいて製品の開発計画を行うことができます。

二、ユニバーサルトレンド予測では、この部分の流行傾向は社会学者、心理学者によって構成されており、彼らは流行トレンド予測士と呼ばれ、広域の流行動向によって、ヨーロッパ人を基準に、各季節のファッションテーマを予測している。アジア企業はその中からアジア市場の普遍的な流行に合った製品の開発計画を選ばなければなりません。

ファッションは流行のトレンド予測を発表します。すなわちニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリをはじめとする4つのファッションウィークの中で流行の傾向を表しています。企業はその中の必要なデザイン、色、形、細部などの主要な流行要素を抽出して、製品の開発計画を行うべきです。

四、市場の流行傾向予測、すなわち企業は服装市場、街頭市場、ネットワークなどで調査し、具体的な差異化分析を行い、自社に合った流行品を開発する。