男装の傾向はもっと“雅”ですか？それとも“桃”ですか？

中国の服装分野において、中国の男性企業家は先に豊かになったグループに属しています。その中で、ヤゴール・李如成、スギ・鄭永剛、七匹狼・周少雄、吉報鳥の呉志沢、メテウス・邦威周成建をはじめとしています。ある人はこれをメンズのおかげです。規模化生産にもっと適しています。デザインの変化は大きくなく、リスクが比較的小さいです。ブランド忠誠度が比較的高いなどの理由はもちろん、これらの原因はすでに歴史に戻り、男装の未来はますます曖昧になってきました。

中国の男装は改革開放後、いくつかの大規模な騒々しい時期を経験しました。第一の時期は正装の時期で、ここの正装は主にスーツを指しています。当時は北京、寧波、温州の紳士服ブランドを代表として、北京は順美、雷蒙、紅都を主として、正装市場で一席の場所を占めていました。寧波はヤゴア、スギを主として、正装市場の覇を占めています。裁断する身を修めることを強調して、彼らはその時中国の男性の正装のピラミッドの先端の位置を占有しました。この時期の終わりには農民工のスーツ姿がトレードマークとなります。

第二の時期はレジャーの時期で、福建のブランドを代表にして、その中は特に七匹狼を筆頭にして、福建のレジャーのブランドと第一の時期の正装のブランドはほとんど一時期の産物で、レジャーの服装が主流になっただけです。カジュアルウェアのもう一つの首席ブランド温州のミット・バンウェイも言わざるを得ません。人々は仮想経営の発明者であるミッテル・バンウェイと福建では、ちくちくと続いている関係があると思っています。石獅子のレジャー博覧会でよく見られます。メテウス・バンウェイの影。当時、正装とカジュアルという2つのスタイルの男装ブランドは互いに交差しないで、各自が政治として働いていました。

その後、各種類のメンズのブランドに従って製品コードこの二つのスタイルは一夜にして融和してきたようです。ほとんどの有名なメンズブランドの製品ラインにはスーツ、シャツ、ジャケット、Tシャツなどが含まれています。この同質化のために合理的な理由を探しています。今は本格的なビジネスカジュアルのために誰が口げんかする必要がなくなりました。この男性の第三の発展時期はもう新鮮ではなくなりました。

この3つの時期は雄大で勢いがあるように見えますが、それぞれの襟が乱れていても、結局は男装の形に大きな変化はありません。ボタンの一粒が多くて、ボタンが一粒足りない、またはシングルボタンの二重ボタン、シャツの色の微調整、あるいはズボンの長さが短い、あるいはズボンの足の緩さがしっかりしているだけです。その時、男性のファッションセンスを区別して、二つの服だけを見てもいいです。一つはネクタイで、一つは靴下です。区別の主な基準は色です。ネクタイの色は優雅かどうかで分けられます。靴下の色は白黒だけで分けられます。元中国服装協会の蒋衡傑常務副会長が一番怖いのは目にします。服装企業家たちのズボンのすそから見える白い靴下。

女装の常変常新と比べて、男装の発展はいつも人に形を変えて精神の変化の散文の境地を与えて、もちろん、今このような境地は変化に直面して、男装の精神を始めさせますのは“中性の男”の出現で、ここで説明しなければならないのは：中性の男は同性愛の男性を指すのではありませんて、あれらと女性のようにショッピングが好きで、化粧、ファッションの男性を愛して、北京依文グループの下のノッティング・ヒルのブランドの宣言のようです。